企业中创新型人才的培养

在知识经济时代,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,而创新型人才将是一个企业腾飞的源动力。我们有必要重新认识人才标准,进一步更新观念,确立面向未来的人才观,实现培养创新人才的目标。     

如何做好建筑企业基层党建工作

随着经济的不断发展,我们逐渐建立了现代化的企业管理制度。就企业而言,企业的党建工作对企业的发展有一定的影响。文化建设而言,优秀的党建工作增加了企业的核心竞争力,同时对维持企业中人才的稳定有一定的积极影响。下面我们就分析如何在基层开展党建工作。     

健全完善机制 为人才成长提供良好环境

企业竞争归根到底是人才的竞争。我们党非常重视人才队伍建设,一直把各类人才的培养、使用和管理工作,作为党的建设的重要内容对待。当前,各国家、各地区、各企业,不同层面的人才竞争日益激烈。我们适应党在新时期对人才队伍建设要求,面对激烈的市场竞争,树立人才即是企业发展的理念,实施人才兴企战略,努力建设一支高素质的人才队伍,实现企业又好又快发展。     

行业、企业与教育的融合及相互关系

知识经济时代,具有扎实知识基础、熟练操作技能、良好合作精神等素养的行业从业者标志着一个行业的成熟水平,也是推动行业持续健康发展的基本保证。现代企业发展的第一要素是人力资源。现代企业的竞争实际上就是人才的竞争,二十一世纪什么价值最高?就是人才的价值最高。企业有了高技术的人才,有了高素质的管理人才,有了勇于开拓创新的人才,企业才能不断的发展壮大,企业才能在市场经济的大潮中立于不败之地。而职业教育的目的就是培养应用人才,培养具有一定文化水平和专业知识、技能的劳动者。所以需要通过国家出台相应政策,促进行业、企业积极参与职业教育,鼓励社会参与职业教育,建立健全"政府主导、行业指导、企业参与"的职业教育办学机制,促进职业教育的健康发展。     

目前我国企业人才竞争研究

企业人才竞争的实质是知识的竞争．也是具有战争意义的关键竞争．其产生的原因是多方面的．有人才本身的．也有人才之外的：有经济的．也有非经济的；有临时的．也有长远的；有主要的，也有次要的；有直接的，也有间接的．其具有范围更加广泛、关系更加复杂和程度更加激烈的特征．企业在人才竞争中获胜必须有正确的人才竞争心态．有较强的人才竞争能力，而且要选择合适的人才竞争策略。     

试论企业技术创新的外部环境

<正>一个国家企业技术创新的水平和规模与其外部环境有极为密切的关系。与企业技术创新关系较密切的因素不仅包括经济、科技、人才基础等,还包括经济、科技的体制和政策等在一定程度上能够人为改变的因素。但是,企业技术创新的外部环境包括哪些主要要素?它们与企业技术创新本身的关系如何?它们形成了哪些基本层次?这是我们应当回答的问题。根据内因是事物发展变化的依据,外因是事物发展变化的条件以及事物普遍联系的哲理,我们首先分析     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

入世后,人才竞争已成为企业国际竞争的焦点。人才资源全球化竞争快速发展,给我们的企业带来新的压力与机遇。我们应充分认识人才资源全球化,看到人才资源全球化流动风险,加强人才竞争管理的制度建设,走出去猎取国际化人才,完善人才经营法制环境,全面创新人才资源全球化竞争策略,实现人才资源全球化与企业经营全球化发展。     

论企业青年人才与企业改革发展

随着市场经济的迅猛发展,人才问题受到了越来越多企业的关注。尤其是在国有企业中,人才的流失,给企业带来了不可估量的损失。留住人才,就留住了希望。企业要赢得人才的认同,就要激励他们,帮助他们成长,让他们真正能有责任感,使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感,从而真正成为忠诚于企业的人。     

人才资源与企业发展简论

<正> 人才资源作为一个人才群体的范畴,具有量和质的规定性,是指企业全体人才现有能量、潜在能量以及协调能量的总和,其总量表现为人才资源平均数量和平均质量的乘积,我们称之为人才资源的“价值当量”。它蕴涵在人才资源中,表现为企业的科研能力、创新能力、管理能力和专业技术能力等,表明了企业可能拥有的发展前途。 人才作为一种资源虽然暗含了其作为手段的性质,但与其它自然资源相比,它既是物质生产、精神生产的组织者、实践者和创新者,同时它又是生产目的的一部分。所     

企业党务政工人才考核方案探讨

考核是评定员工工作效果的必要手段。企业对生产性、经营性员工的考核可以通过产量和销量来评定,容易达到公平、直观的效果,但对党务政工人才的考核则不适用这样的考核方案。目前对企业党务政工人才的考核有诸多不足之处,对此类人员的考核有也是国有企业考核工作的难点。本文立足于企业党务政工人才考核的实际情况,简要探讨了产生问题的原因,并进而提出了企业党务政工人才考核的优化方案,其核心内容是引入企业中心工作这个考核内容,并细化考核项目。     

建设企业文化 实现人才稳定

加强企业文化建设是稳定人才、提高人才核心竞争力的战略选择,是企业市场竞争的根本动力。文章阐述了企业文化对人才的稳定作用及如何建设好企业文化。     

论企业人力资源的开发与管理

面对日益国际化的人才竞争 ,企业应不遗余力的开发到用人力资源 ,这将是企业发展的战略选择。国家的兴旺发达 ,企业的腾飞 ,关键的因素都在于以各种谋略对人力资源的开发和利用。我国企业目前人力资源开发存在着一些问题 ,这些问题的存在压制人才的成长与发展 ,真正的人才被大量浪费、埋没 ,使企业的发展、竞争力的提高受到严重制约 ,我们必须从根本上转变思想观念 ,树立“以人为本”的现代人力资源管理战略 ,不拘一格选拔人才 ,引进人才 ,只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟企业的腾飞才能实现     

关于稳定企业人才队伍的思考

人才是企业中最可宝贵的财富,企业综合实力的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才,谁就会在竞争中立于不败之地。本文主要对稳定企业人才队伍问题进行了思考。本文首先分析了稳定企业人才队伍的重要性,然后从完善人才管理制度、改进薪酬激励体系、加强企业文化建设三个方面探讨了目前企业人才管理存在的问题,并研究了相应对策。     

实施“人才强企”战略 促进院所投资企业社会化、规模化发展

人才是企业发展的重要战略资源,加强和改进企业人才工作是一项重要而紧迫的任务,文章阐述了企业人才工作的指导思想、工作思路、主要任务和目标以及加强企业人才工作的主要措施.     

建筑企业做好人才工作的思考

企业的竞争说到底是人才的竞争。要想在市场中取胜,实现企业的长足发展,建筑企业必须要做好人才工作。本文阐述了建筑企业人才竞争上遇到的国际上、人才结构上及企业发展所带来的三挑战,对如何做好人才工作,提出了优化人才环境、实施人才开发等方式方法的探索。     

人力资源管理的几个误区

一个留不住人才的公司或企业是不会有任何大的作为。 古人云:千军易得,一将难求。这个“将”指的就是人才。某个领导的下属或许有成千上万,但有用的人才却屈指可数,因此说人才难得。 很多企业都认识到人才的重要性,但对人力资源管理却存在着一些明显的误区。     

产学研联合技术创新存在问题的分析

我们进行产学研联合技术创新基本情况调查的目的是想摸清企业、科研院所和高等院校、科技人员各方对产学研联合技术创新有关问题的态度和要求，及当前产学研联合技术创新中存在的问题，为构建具有内在动力的产学研联合技术创新社会机制提供依据。在分别对企业、科研院所及高等院校、科技人员的调查结果所作的初步分析中，已暴露出若干问题；进一步将企业、科研院所及高等院校、科技人员的调查结果对比分析之后，我们发现了许多过去尚未引起人们注意的问题。许多问题需要进一步深入研究才能得以解决。 1　技术创新的人才、组织、资金和激励政策问题 　　技术创新开发除了要有一大批高素质的开发人才之外，还要有充足的开发资金、完善的开发组织、有力的激励政策。     

企业人才流失问题研究

人才难得又难知,企业的长远发展离不开人才的培养与储备。近年来,由于企业自身存在的问题再加全球金融危机。导致很多企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题的困扰,人才的高频流失成了制约企业发展的短板。失业率的攀升更是增加了社会不安定的因素,面对不断上升的失业率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是企业在竞争中面临的严峻课题。     

浅谈企业“留人”

在企业竞争日趋激烈的时代,人才,特别是核心人才成为了企业生存发展的第一要素,如何留住现有人才是我们普遍关注的问题。要想使企业在在市场竞争中立于不败之地,必须采取一些有效的措施,让员工在企业有自己明确的奋斗目标;在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系、晋升制度才能留住人才。     

试论人才在企业发展中的地位和作用

人类社会的进步与世界、中国近代企业的发展都证明企业发展不能没有人才。从企业性质来讲,要有一批既有科学知识,又有革新精神,善于开拓局面的人才,才能适应市场竞争形势的需要;从现实的生产经营活动来看,生产经营管理中的智能化趋势十分明显,需要有掌握科学技术的高智能化人才;从发达国家实现现代化的成功经验来看,往往是把人才开发放到首位;从建设社会主义现代化企业来讲,需要高度重视充分发挥经验丰富的专业大拿的作用。