房地产企业多项目的管理内容及管理方法

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科,也是具有很大发展潜力的新兴学科。因此,多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链,横向涉及资源整合与规模效应,已成为房地产集团在激烈竞争中取胜的关键。     

房地产项目报建流程对开发环节的影响分析

随着社会的不断发展,我国房地产市场越来越完善,房地产企业之间的竞争也愈加激烈,为了提高竞争力,开发商需要对资源进行充分利用,还要对房地产项目报建流程进行简化,做好流程管理工作的创新。对房地产项目报建流程的具体内容进行了分析,还对报建流程的优化措施进行了探讨,希望对相关单位有所帮助,了解房地产项目报建流程对开发环节的影响,从而促进我国房地产行业更好的发展。     

简析房地产开发项目造价管理

在当今市场经济竞争激烈的形势下,房地产开发项目造价管理,已成为众多开发单位十分关注的工作内容.而项目造价管理贯穿于房地产开发建设过程的各个阶段,有效地进行项目造价管理在各个阶段有着各自的特点.     

贵阳市房地产项目成本管理实证研究

房地产企业要在激烈的竞争中取得优势地位,必须对房地产项目进行有效的成本管理。分析房地产项目的成本构成和成本控制应遵循的原则,结合城市综合体的特点,提出城市综合体模式对房地产项目成本管理的积极作用。根据贵阳市汇金广场的项目特点,提出汇金广场综合体模式。在进行汇金广场定位分析的基础上,确定汇金广场综合体的定位方案,实现房地产项目成本管理的系统控制。城市综合体模式的应用,为降低房地产项目的成本,提升房地产企业的成本管理水平和市场竞争力提供参考。     

小议房地产开发项目设计各阶段的管理措施

随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何介入,如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得项目设计成功的关键。     

小议房地产开发项目的设计流程

随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何介入,如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得项目设计成功的关键。     

房地产开发项目设计管理

随着我国经济水平的发展,人民生活水平的不断提高,社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火,设计、生产和管理取得了长足的进步。然而,随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对住宅小区项目开发策化和     

浅谈房地产成本精细化管理

房地产的白银进代已到来,微利考验着每个房地产企业,在这个市场激烈竞争、销售低迷,利润大幅下滑的时期,要求房地产企业管理的重点应当转移到以控制项目造价来提高投资效益。本文从当前成熟房地产企业的一些实例来全面介绍如何建立系统的房地产工程项目成本管理体系、目标成本测算与动态成本管理、招标采购管理等技巧,系统地探讨行业内工程成本全过程精细化的管理方法。     

营销策划在房地产项目中的应用

近年来我国房地产业的发展势头越来越迅猛,行业间的竞争也越发的激烈。为了能使自己的企业在市场内占有一席之地,并获取利润使企业有进一步的发展,开发商纷纷开始意识到房地产营销策划的重要性。从房地产营销策划的基本概念和内容入手,阐述了房地产营销策划中存在的误区、对策及发展。     

房建项目施工成本节约的方法措施研究

随着我国建筑产业的发展,房地产市场的激烈竞争,越来越多的企业面临着巨大的挑战,作为房地产企业,要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,必要进行相关改革研究,以提高企业竞争力。从房建项目施工实行成本控制的重要性出发,分析了目前施工建设过程中出现的浪费情况,并提出相关解决措施,以期帮助相关人员制定更加完善的成本控制方案,实现成本节约,从而促进企业长远发展。     

房地产开发企业在开发过程中如何控制造价

在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业如想投资效益好,就必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,即降低工程成本,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

房地产开发企业在开发过程中

在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业如想投资效益好,就必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,即降低工程成本,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.     

大学路蒙古利小区的开发建设

随着国家宏观经济的好转及住房制度的进一步改革 ,大量的房地产公司涌入市场 ,造成竞争的空前激烈。各级政府部门在积极鼓励推动房地产市场的同时 ,也在逐步出台一系列的政策法规来规范市场 ,将房地产业的竞争由无序导向有序 ,步入良性循环的轨道。一个成熟的房地产公司在进行某一项目的投资开发时 ,必然要经过充分的市场调研。通过科学地论证分析 ,确定准确的市场定位、设计理念、成本核算系统以及完善的营销计划。做到有备而来 ,有备而战 ,只有这样才能得到市场的回报。1　市场调研1 .1　位置选定 :大学路开发路段位于我市市区东南方向 ,…     

浅谈建设工程的反索赔

房地产企业作为诸多建设资源的整合商,承担了向社会及客户交出令客户满意产品的社会责任.随着当前社会地产行业竞争的日益激烈,客户的维权意识和要求也大幅度提高,房地产行业的专业化、规范化和精细化的要求则越来越高.     

浅谈建设工程的反索赔

房地产企业作为诸多建设资源的整合商，承担了向社会及客户交出令客户满意产品的社会责任。随着当前社会地产行业竞争的日益激烈，客户的维权意识和要求也大幅度提高，房地产行业的专业化、规范化和精细化的要求则越来越高。     

中小型房地产企业品牌建设研究

近几年,国家对房地产行业的调控也越来越紧,中小型房地产企业面对竞争日趋激烈的市场现状,必须依靠项目和服务走品牌建设之路。分析了中小型房地产企业的特点,探讨了中小型房地产企业进行品牌建设的必要性,通过大量的调研提出了中小型房地产企业进行品牌建设的建议及要点。     

对于长春市房地产品牌建设现有问题的几点建议

随着中国经济的迅速发展以及消费者住房需求的扩大,房地产业早已成为国民经济的支柱产业。由于其产业利润率高,导致市场竞争日益激烈,房地产企业之间的竞争也由价格竞争上升到品牌竞争,品牌效应愈发明显。本文重点研究分析长春市内主要房地产企业的品牌建设现状以及存在的问题,并在此基础上有针对性地提出了相应对策及建议。     

浅谈如何加强项目管理

面对房地产市场激烈的竞争局面,降低成本,提高工程质量,是推动企业赢得市场的关键.结合工程实例,采取科学有效的项目管理手段,坚持以质取胜的经营战略;采取经济管理与质量管理相结合的方法,有效的降低了开发成本,提高工程质量.     

我国房地产企业存在的问题以及解决措施

房地产业的迅速发展带动了我国的房地产企业的快速发展,但房地产企业在发展过程中也出现了一些问题,如企业规模小,企业内部财务管理水平低,企业品牌意识低等.而且我国加入WTO后,外国房地产企业将会进入我国市场,中国房地产企业在面对国内外的困境和挑战时,如何才能在激烈的竞争中求得生存呢?本文将对这些问题进行恰当的分析,并提出一些相关对策.     

房地产企业实施税务管理战略的必要性及可行性分析

随着我国经济市场化程度的提高及房地产行业日益成熟,整个房地产行业的竞争目前非常激烈。加强房地产企业内部税务管理,实施税务管理战略是增强企业竞争能力的有效途径之一。本文对房地产企业目前的税制及税务管理战略实施情况进行分析,进一步阐述了在房地产企业实施税务管理战略的必要性和可行性。