人本管理：现代商业银行管理理念探析

结合人本管理的内涵阐述商业银行人本管理的必要性,分析商业银行人本管理存在的一些问题,探索切实可行的解决方法和措施。商业银行在人本管理中要从思想上重视以人为本,建立有效的人员管理机制,建立员工压力舒缓机制,充分支持员工发展,构建以人为本的企业文化,从而有助于推进商业银行经营管理、业务发展、风险控制、员工队伍建设等方面的实际工作。     

我国家族企业中家族成员的退出机制

家族企业在我国的经济中发挥了越来越重要的作用,而家族企业在发展过程中,随着企业规模的扩大,家族成员无论从质量和数量都开始跟不上企业发展的步伐,家族成员的退出机制的建立就显得十分必要．本文在分析家族成员的退出机制时考虑了差序格局对我国家族企业管理人员关系的影响,主要分析哪些不愿退出家族企业的元老级员工的如何退出的问题．     

核心员工队伍建设的有效途径

核心员工是指那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人员,包括企业中高级管理人员、高级研发人员、对生产制造工艺和技术进行重大改进的人员、开辟重要市场的人员、产品或工程项目的主要责任者和其他从事关键岗位工作和掌握关键技术的人。1、规划。核心员工建设,首先要做好规划。做好规划的前提是要了解企业目前的状况与未来的发展,特别是要结合企业发展战略,预测实现企业战略对人力资源的要求和面临的环境,要调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。包括影响企业战略决策的信息:产品结构、消费者结构、企业产品的…     

加快站内培训 促进企业发展——中国石化站内培训之我见

员工培训是提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力的重要战略任务,而站内培训是中国石化云南红河石油分公司对此采取的有效方式.根据分公司还存在着基层员工综合素质普遍较低,少数经营管理人员对培训工作认识不足,培训工作缺乏系统性,培训师资经验不多等现状,提出了做好站内培训工作的思路和包括围绕上级公司经营战略,发挥人事部门的牵头抓总作用,加强培训针对性,加强师资队伍建设,完善培训评价制度等若干对策,以推动红河石油分公司科学、持续、健康和谐发展,在现代企业发展中赢得竞争优势.     

企业员工激励策略的相关问题研究

企业人力资源管理中的员工激励,也是关系到企业核心文化体系建设,企业发展战略得以实现的一个关键。本文分析了企业员工激励的相关策略,包括薪酬激励、绩效考评激励、职业发展激励和培训激励等。希望本文的研究能提高员工工作积极性,实现员工的文化认同,更好的满足企业的战略发展要求。     

获取竞争优势的核心员工管理

企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素,其竞争日趋激烈。企业为获取竞争优势,必须采取动态的人力资源规划以匹配战略,制定并执行有效的激励和约束机制,通过建设企业文化等系统来加强对核心员工的管理,使企业在竞争中立于不败之地。     

员工团队建设研究

在高度注重管理实效的今天,建设一个优秀的员工团队对于一个企业而言变得越来越重要和迫切.员工团队作为一种组织形式日益受到人们的重视,依靠团队推进、促进企业各项工作健康顺利地发展,从而实现企业高效率运作,最终实现企业的既定的目标已经成为现代企业坚定不移的战略选择.本文重点分析了员工团队的概念和特征,探讨了构建员工团队的动因,以及员工团队建设存在的若干关键问题,并提出建设高效员工团队的一些方法.     

论思想政治工作在中小企业品牌文化建设中的作用

通过对中小企业思想政治工作在品牌文化建设中存在问题的分析,认为中小企业对思想政治工作在品牌文化建设中的作用认识不足,缺乏与企业品牌建设配套的完整科学的思想政治工作体系。针对存在的问题,提出构建思想政治工作在企业品牌文化建设的创新机制,有效推动和完善企业品牌文化建设,其主要实施途径包括：加强对企业员工品牌文化理念认识的培养,完善企业品牌文化建设措施,创新企业思想政治工作机制,改善企业品牌文化建设环境,推动我国中小企业在品牌文化建设科学、合理、稳健的发展。     

构建企业员工绩效考核体系探析

文章以油田企业为例,论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题,结合工作实际,从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面,对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析,并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。     

高等学校人事代理制度的现实困惑与发展思路

人事代理制度兴起于20世纪90年代,是我国人事制度改革深入发展的产物。当前,人事代理制度在高校的实际运行中出现了法律困惑、雇主困惑、员工困惑等许多理论和现实难题。构建并全面推行市场导向的全员聘任制是人事代理制度改革的远期发展思路。制定规范性的政策文件,建立合理的人事代理人员准入、退出和入编机制是人事代理制度改革的中期发展思路。提高社会公众对人事代理的认知,并出台相关配套制度,满足人事代理人员的正当利益诉求是人事代理制度改革的近期发展思路。     

发挥宣传思想工作作用促企业和谐发展

基层企业发挥宣传工作的主要作用,是始终以党的经济建设为中心,通过宣传思想政治工作为导向,在企业内部,进行管理观念上的更新,动员企业员工为企业的发展求生存;宣传强化企业内部机制上的建设,并进行一系列的管理创新,才能保证基层企业的经济效率;通过企业文化的宣传,让员工在市场经济建设中,规范员工的自身行为,树立良好的企业形象。     

浅谈国有企业思想政治工作的创新

思想政治工作要做到理论与实践相结合,当前的一个重要课题就是国有企业思想政治工作的创新问题.本文从内容创新、方式方法创新、工作手段创新和机制创新四个方面进行了分析,提出思想政治工作创新应从企业根本问题、企业改革发展面临的实际问题和企业员工亟待解决的问题三个方面进行突破.     

电力企业职工培训的思考与实践

一、培训中应处理好的几个关系1、培训和生产的关系。培训过程中要处理好培训和生产的关系,不能因为培训而影响生产工作,电力企业要充分利用生产淡季,组织培训。2、培训和企业发展战略的关系。企业培训规划、计划主要是根据企业发展规划而拟定的,同时它又是企业发展规划的重要组成部分。3、培训和员工需求的关系。要根据企业的实际需要组织培训,在培训之前对员工的培训需求信息进行收集、汇总、筛选,做好员工培训的需求分析。4、培训和评估的关系。评估是检查培训质量的方法,也是调动参加培训员工学习积极性的有效手段,是培训活动长期有效开…     

社区经理劳务派遣员工薪酬管理的探讨

从社区经理劳务派遣员工人员结构和分布,工资、人成本费用和项目来分析社区经理劳务人员薪酬管理的现状及存在的问题、原因和危害。把社区经理劳务人员纳入公司的岗位管理体系和编制定员,进行岗位动态管理,制定社区经理劳务派遣员工薪酬管理办法,同时要根据社会和企业的发展,及时完善劳务人员薪酬管理体系,保障企业战略发展目标的实现。     

水力发电企业员工职业道德建设的加强措施

在经济快速发展的时代浪潮下,社会对我国水力发电企业提出了诸多要求。思想政治工作的普及是目前面临的首要问题,在发电企业变革中如何加强企业员工职业道德建设,是提高和发展员工的精神文明和物质文明建设的关键问题。基于此,本文主要针对水力发电企业员工职业道德建设的加强措施进行了探讨。     

争先创优 努力提高国企党建工作水平

建设高素质国有企业党组织是党中央提出的一项重大战略任务,也是推动企业转型跨越发展面临的重大课题。在经济建设不断深入,社会环境不断变革的过程中,国有企业的党建工作还存在较多的问题。解决国企党建工作的问题,重点在于结合企业工作实际进行党建创,包括理论学习创新、工作机制创新、管理体制创新、活动载体创新。     

企业培训资源优化配置的新方式——咨询式培训

现在很多企业在成长的过程中都遭遇到了人才瓶颈：一方面是企业快速发展,而人员能力发展缓慢;另一方面是企业新发展战略没有相应的能力来支持。从企业长远战略发展来看,加强对员工的培训,不但是企业组织发展、保持竞争常态优势的需要,也是企业吸引优秀人才、提高员工忠诚度的重要手段。     

实施大培训工程 提升职工队伍素质

中铁一局集团公司员工培训工作紧密结合集团公司战略发展目标和经营生产实际,以骨干队伍建设为重点,以员工职业能力提升为核心,以创建“学习型企业”为载体,全面实施大培训工程。通过创新培训理念和机制,使集团公司员工队伍整体素质发生了显著的变化,从而为推动集团公司可持续快速、健康发展和生产经营连创历史新高,提供了强有力的人才保障。一、培训保障体系完善、落实到位是顺利开展培训的前提。1、领导高度重视、搭建培训保障体系。为加强培训工作的领导,集团及各成员单位均成立了以主管领导为组长的培训领导小组,形成了“以主管领导挂帅…     

企业文化建设的几个着力点

随着经济全球化的不断发展 ,国内外企业之间的竞争更加激烈。企业间的文化竞争也越来越明显 ,企业文化已成为企业生存和发展的重要条件。由于我国企业发展规模还处于工业化的初级阶段 ,企业文化建设刚刚兴起 ,加上对企业文化的实质和企业文化发挥作用的内在机制理解得还不深入 ,因此在企业文化建设中 ,存在着不知从何入手或者抓住哪些关键的问题。笔者对此有如下思考。1.结合企业实际 ,确定理想的企业文化模式企业文化必须要有自己鲜明的特色。要结合企业的性质特征、市场营销和员工队伍等经营管理实际 ,确立企业的发展战略 ,再根据企业的战…     

关于企业文化与学校文化对接

职业院校确定引入的现代企业文化主要有三种．一是体现企业发展前沿的引领文化．二是促进企业规模发展的效益文化．三是员工与企业共同体的和谐文化。企业文化在进入学校后要转化为教学文化形式．以教育文化的形式传播企业文化．需要在转化方式中搭建三个文化融合平台：（1）改进专业建设委员会工作机制．校企人员在共同工作中吸纳式融合：（2）建设校企联合体和产品工作中心实训基地．