浅谈物资的合理储备与储备资金管理

结合工作成果和狠抓管理的重点,分析如何开展物资的合理储备与储备资金管理工作。     

物资定额储备采购模式应用

为了深化物力集约化管理,提高库存资源利用效率,物资公司决定在公司范围内开展2013年库存物资储备定额优化工作,规定了物资储备定额管理的物资主要包括周转物资、备品备件以及应急物资。     

浅谈储备结构及采购资金对物资管理的影响

在企业生产经营过程中,物资管理对企业的生产经营行为起着举足轻重的作用,是企业生产的先决条件和前提基础。     

加强和改进企业物资储备管理积极探索提高经济效益的新途径——神华准能公司在物资储备管理方面的几点做法

就神华集团准格尔能源有限公司关于物资储备管理工作过程中的管理创新措施做了具体的介绍.     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.     

黄河防汛物资储备模式研究

在计划经济体制下形成的黄河防汛物资储备方式在目前的黄河防汛中存在许多问题,通过研究新的黄河防汛物资储备模式,建立专用工具、物资由国家储备、通用物资由社会储备的储备模式,通过完善各种管理方法和措施,最大限度地减少人、财、物的投入和浪费,确保各类防汛物资储备、筹集、调运的合理、有序、足额。     

浅析化工企业物资管理

化工企业效益的提升关键在于管理水平的提高。而化工企业的物资管理又是企业管理的重要组成部分。但是目前我国化工企业的物资管理机制不健全,物资管理存在诸多不足之处,为此,本文对于现存的基本状况提出了部分整改意见,以促进化工企业物资管理水平的提升,提高化工企业的综合竞争实力。     

浅谈建筑业物资采购管理

阐述了物资采购权利下放的弊端,进而提出招标采购及其优点。     

电力企业物资管理需求分析

电力企业涉及的物资对象主要是其控股公司所需要直接物料、间接物料和辅助物料。电力企业的物资管理工作和传统的制造业物资管理工作最大的不同是这类电力企业不考虑电力企业产品的存储、销售、售后等工作,而将工作的重点放在电力企业物资（生产原料、生产辅料,生产设备及电力企业办公用品等）的计划、采购和库存管理中。结合电力企业的物资管理工作特点,提出物资管理系统目标,分析电力企业物资管理工作中的需求。     

健全制度 规范管理 提高物资企业的管理水平

文章认为：健全制度、规范管理是提高物资管理水平的前提;加强物资、采购、验收、保管,仓储等环节的管理,是提高物资管理水平的保证;提高信息化水平,实现在信息平台上的高效运作,是提高物资水平管理的重要手段。     

浅析物资采购的规范化管理

物资采购是电力企业运营的重要活动之一,物资采购的效率直接影响着电力企业的生产水平。在实际运营中,电力企业应当加强物资采购计划规范化管理、供应商规范化管理、物资采购质量规范化管理以及物资采购档案规范化管理等。     

突发环境事件应急物资储备

在突发环境事件高发态势未得到根本遏制的情况下,本文依据突发环境事件应急物资储备的法律规定,从应急物资储备主体、储备种类、储备重点三个方面,结合全国各地及自身的实践经验,对储备主体问题、储备种类问题、储备库选址问题进行了分析,并对储备库的管理、储备成本核算提出了建议。     

浅谈企业物资采购流程的管理思路

文章对采购工作的5个阶段:物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述,强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力,才能提高企业的经济效益.     

对加强企业物资采购管理的探讨

加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。     

浅谈企业物资采购的监督与管理

企业物资采购管理是企业管理的重点、难点,也是热点.如何才能使监督既节省人力、物力、财力,灵活、高效,又能真正起到监督作用,使企业的物资采购实现阳光下操作,避免低质、高价的非正常采购行为的发生,是每一位领导者和管理者须思考和常抓不懈的一项管理课题.     

如何加强国有企业资源配置与物资采购管理

加强企业资源配置及物资采购管理是企业降低成本、保证商品质量的重要手段。文章就企业如何加强资源配置与物资采购管理作了探讨。     

基于应急物资储备的政府最优应急效用模型分析

以政府为本位,假定政府是以应急反应绩效和应急成本为约束条件,研究在应急预案、应急物资储备管理制度和应急物资储备策略这三个维度的政府应急效用最大化。分析得出:政府根据不同约束条件的不同边际成本及权重,适当调整应急预案、应急物资储备制度、应急物资储备策略等要素的投入程度,实现其最优的应急社会效用。     

煤炭企业物资采购管理思考

采购管理就是研究在采购过程中,统筹兼顾、事前规划、事中执行及事后控制,以达到保障企业物资需求、降低成本的目的而进行的管理活动。阐述了煤炭企业物资采购的特点,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,并提出了有效的管理途径。     

浅析物资储备资金中ABC分类控制法的应用

ABC分类控制法是降低物资储备资金，提高资金使用效率的行之有效的先进管理方法。本文简述了ABC分类控制法在物资储备资金中应用的基本工作程序，并指出了ABC三类物资管理和控制的基本条件。