数字化背景下传统出版社人才转型初探

国家文化数字化战略背景下,传统出版社数字化转型成为必然趋势,作为出版社发展主体的出版人也面临向数字出版人才的转型。文章分析了出版社数字化转型的必然性,指出数字化进程对出版社人才发展的促进作用,并提出树立数字化理念、培训数字出版技术、加强数字化管理与考核、发挥数字化平台作用等培养数字化出版人才的主要措施。     

书业人语

出版人的现代管理思想中最重要的一条,就是要做职业化的出版人,不能把出版社社长总编辑当官做。但现在的平台大多是一个做官的平台,这也是我国很难培养出职业出版人队伍来的原因。又比如,大学出版社是处级单位,许多大学把大学社社长当作普通干部经常轮岗。当社长几年,刚摸到出版规律就     

影响出版人市场行为的心理品质分析

优秀的出版人是出版社最为宝贵的财富,杰出的市场运作是出版社最重要的行为.对出版人在市场行为中的心理品质研究,必将有助于提高出版社的综合素质,提升出版的核心竞争力.     

出版社人力资源的开发和管理

21世纪的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争.特别是在知识经济时代,作为知识文化和科学技术载体的人力资源在经济发展中的基础性、决定性和战略性作用越来越突出.对知识劳动相对集中的出版社来说,要想在当前国内国际竞争日益激烈的环境中生存和发展,关键就在于它是否注重出版人力资源的开发和管理,在于它能否充分利用和发挥出版人力资源的优势和潜力,取得更大的社会和经济效益.本文拟运用现代人力资源管理理论,在对出版社人力资源现状进行分析的基础上,探讨出版社加强人力资源开发和管理的基本原则和途径.     

高校出版社的使命、困境与发展路径

高校出版社是我国出版业的重要组成部分,在学术出版和教材建设方面有着得天独厚的优势.目前高校出版社发展迅速、数字出版日新月异,但人才匮乏、资本运作刚刚起步,如何整合优势出版资源,实现高校出版社的可持续发展是出版人必须面对的问题.     

试论出版人力资源的合理开发

人力资源是第一资源,是一种把人力当做财富的价值观。出版人力资源的合理开发,旨在全面提高出版人的素质,充分挖掘出版人的各种潜能,同时发挥市场调节在出版人力资源配置方面的主导作用,以合理有效地使用人才,推动出版事业的发展。 一、出版人力资源结构和质量问题突出 在知识经济的时代里,人力资源和人的素质是经济发展的首要因素,因为知识经济归根到底还是人的一种智力派生。我国的     

高校出版社:从“使用人才”到“经营人才”

现代管理学认为:人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持. 留住人才,吸引人才,培养人才,激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重,是出版社可持续发展的关键.然而有市场就有竞争,有竞争就有流动.转企改制以后,高校出版社人才的流动性也随之加大.对此,出版社需做好充分的思想准备.一方面我们认可人才流动的客观性和规律性,俗话说“人往高处走,水往低处流”,每个有才华的人都希望有一个适合自己发展的空间,也希望自己的才华能够得到各种形式的认可;另一方面,出版社根据自身发展的需求,须引进、打造并且留住一支优秀的人才队伍来实现出版社的发展战略.     

中国出版人面对的机遇和对策

随着中国加入世贸组织,中国的出版业将出现与外国出版业零距离的接触,外国的出版商想尽一切办法争夺读者,以扩大自己的覆盖面.面对这一开放的市场,中国出版人如何面对机遇,来迎对洋商的"抢滩",这是摆在出版人面前的一大课题.入世后的竞争,也是对人才的竞争,重点介绍了人才的培养和提升.     

地方出版社地域性解构和战略应对

时至今日,地方出版社如果还是仅把自己当作地方的出版社,无疑会影响出版人的思考维度,并且这种思路会直接影响出版社的未来发展.文章从全面深化改革和新经济、新技术对地方出版社地域性的解构视角进行了剖析,并在此基础上,提出要实施创新战略、全球化战略和人才战略,以全球视角和前瞻性的眼光审视、思考和探索地方出版社向现代化、国际化企业迈进的新途径.     

大数据时代大学出版社的坚守与创新

大数据不仅仅指海量的数据资源,更强调的是这些数据之间的相互关系,能够掌握和运用好这些内在的联系是大数据时代对出版人提出的新挑战.大数据背景下的新型出版需要一个变革、发展的过程,是挑战也是机遇,大学出版社应该一方面坚持自身的宗旨,出精品力作,提升核心竞争力;另一方面,加强学习新技术,培养创新思维型人才,为新型出版奠定坚实的基础.     

大学出版社人才"选聘育留"难题破解

今年是"十四五"开局之年,现实情况却是"人才建社"的瓶颈越来越严峻,出版业要想取得更高质量的发展,人才是发展第一要务,而这需要出版业的主管主办单位、出版社自身包括出版人的共同努力才能吸引更多的优秀人才加入出版业.本文以大学出版社为例,剖析出版社招聘难、人才队伍建设难的原因,并就"十四五"期间出版业"人才建社"对策进行了分析.     

出版“亿元俱乐部”——出版社造货码洋排行榜

出版社造货量,也就是指出版社生产图书的码洋数量。造货能力虽然不能直接反映一个出版社经营的好与坏,更不能直接反映出版社利润的高与低,但能从另一个侧面折射出版人的一种业绩。在中国图书现有统计数据中,包含有各种各样的书业数据,这些数据由于种种客观和人为原因,残缺不全现象比较普遍,但相对来说出版社造货码洋数量是一组比较准确的数据。无可否认,出版人要想在图书市场创造良好的业绩,首先要提高自身的造货能力。亿元造货量是怎样的一个概念?亿元造货量的门槛有多高?亿元造货量的出版社在哪里?造货量是不是可以代表一个出版人的生产能…     

西部出版高地的一颗明珠

作为西部地方出版社的出版人,我们应向广西师范大学出版人学习,一方面要脚踏实地利用本地的优势和特点,确定自己的发展思路;另一方面也要坚守出版人的文化追求,眼望北斗,打破地域界限,扩展自己的视野,面向全国图书市场,走专业化、品牌化的发展道路。     

出版业人力资源开发中的问题浅析

市场经济优胜劣汰的竞争机制充分表明:企业要发展壮大必须依靠技术创新与管理创新,而创新的关键又在于人才。对于承担着图书、电子和音像制品出版的各家出版社来说,已基本上推行企业化管理,自收自支,自负盈亏,人力资源开发问题日益受到重视,对人才的引入、使用和管理不断加强,但人才短缺依旧是制约其快速发展的环节之一,出版企业在人力资源开发中暴露出的一些问题,值得加以研究。 是人才引入“近亲繁殖”。这些年,因为行业的特殊性,新闻出版业效益总体上不错,工资、奖金、分房、劳保等各方面待遇相对其他行业来讲处于中上游水平,一些运作优良的出版社,现在的工资储备额     

出版业人力资源管理问题探析

当今社会,随着经济的发展,人力资源已成为各个行业发展的重要因素。出版业是知识劳动相对密集的地方,更是人才集中的地方,人力资源因素对它的影响不容忽视。解决出版行业人力资源的供需矛盾,开发出版业的人力资源,应做到产学研相结合、培养高素质的复合型人才、创新型人才,提升出版人才的全面素质和技能、加强继续教育和职业培训工作、注重团队凝聚力和梯队的建设。     

出版人

出版官方有一个规定,要求在出版物的版权页上,以"出版人"的名义,署上出版社社长的名字.2009年我来北京,出任海豚出版社社长,总编室更新版权页内容,要在"出版人"一项上,换上我的名字.当时我说,"出版人"一词含义模糊,这样在版权页上界定社长的第一责任,似乎不太合适.那署什么呢?其实我在辽宁教育出版社担任社长时,就己经自作主张,为自己署名为总发行人,这也是我从国际出版惯例中学习到的一种做法.这一次在海豚出版社的版权页上,我还是将"出版人"划去,换上"发行人".     

也谈出版人的底线——兼与西门吉先生商榷

再回过头来说说出版人的底线到底是什么,依鄙人的意见,出版人的底线就是在不违反党的出版方针的前提下,一切按市扬规律办事。出版社改制为企业已是大势所趋,这是任何人也阻挡不了的。     

浅议新时代出版人才的创新培养

新时代的到来,给出版业带来了新的发展机遇,而出版人才的发展是实现出版业高质量发展的第一原动力,如何对出版人才进行创新培养是当前亟须考虑的问题。本文分析了新时代出版人才的现状,并从出版人的自我提升和出版企业提供的培养土壤等方面对新时代出版人才的创新培养进行了探讨。     

人生高境界使他打造一个强社——记全国第五届百佳出版工作者、西南师范大学出版社社长周安平

当学生时想做文学家，当老师时想培养出一批文学家，做出版人时想把出版社做大做强……自1999年以来，不遗余力开拓、抢占出版市场，一步步实现着自己的梦想——把供职的出版社打造成中国出版的佼佼者。他，就是西南师范大学出版社社长周安平。     

别了,以“码洋论英雄”的时代

码洋,是出版人的术语,是出版人知识的ABC,是出版人交谈中出现频率最高的词语。然而码洋到底是什么?它究竟能说明什么问题,能够解决什么问题?随着出版改革的深入,随着出版人的竞争意识的觉醒和强化,码洋的问题引发了出版人的重新思考。一、码洋,出版人曾经执着追求的目标在计划经济时代,几乎没有码洋这个词,就是提到这个词也仅仅是为了统计口径上的需要。在出版社没有发行这个词,因此也就没有发行科这个机构,出版的图书直接由新华书店销售;新华书店根据征订数下发销售,至于