国有企业服务文化建设之管见——兼谈福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司服务文化建设

服务经济时代,国企提升企业核心竞争力,服务文化建设已成为新亮点.以福建中烟龙岩烟草工业公司为例,分析国企服务文化建设的现状及存在问题,烟草企业在新一轮行业竞争中,应树立服务意识,积极推进企业文化落地,提升企业核心竞争力,建设具有自身特色的服务文化.     

对国有企业文化建设的探讨

分析了现阶段企业文化管理对我国国企健康发展具有的重要意义,提出了如何从确立原则、营造氛围、发挥先进典型作用等方面入手,加强和改进企业文化管理,从而形成更先进、更适应国企生存的文化.     

锲而不舍 创造卓越

位于古城西安的陕西建设机械股份有限公司,是一家拥有五十年发展史的大型骨干企业。公司董事长高峰作为第八任CEO,1991年入主陕西省金属结构厂(现陕建机股份)。他统领全厂员工,沟通愿景、凝聚共识;以人为本、尊重知识;优先发展教育、人才培养领先;始终致力于“创新企业管理机制、优化知识能力体系、塑造人本企业文化”的三位一体核心竞争力的培育,不但使企业起死回生,而且拉开了“陕建机”崛起、振兴、腾飞的序幕。一、科教兴业,人才兴企在市场疲软、经济低迷的当年,为了顾及企业眼前的生存问题,许多国企老总操起了精简的“斧子”:职教机…     

企业文化构筑之我见

在我国加入WTO的环境下,为谋求长远发展,企业必须站在战略的高度构筑起有企业特色的企业文化体系,在这一体系中,最重要的是国企老总必须要彻底放弃“官本位“意识以战略家的眼光,精心策划企业的长远发展,使自己成为引导企业搏击市场的企业家,而不是“政治家“。     

浅谈企业文化建设

企业文化包括价值观、行为规范、精神风貌、企业员工文化素质和文化生活等。具体来讲,企业文化是在企业哲学的指导下,由目标文化(企业目标)、政治文化(企业民主)、规范文化(企业道德)、制度文化(企业制度)、团体文化(群体意识)、功能文化(为发挥文化教化功能而开展的德智体美活动)和实体文化(企业实体)组成。对企业文化也可以作这样的理解,科学管理和现代化管理方法,是管理的“硬件”,而企业文化则是管理的“软件”;科学管理是以“物”为中心的“理性管理”,而企业文化则是以“人”为中心的“灵性管理”,是“以人为本”的工作。当前,企业文…     

试析造成国企改革困境的四大根源

造成国企改革困境的根本原因有思想文化根源、产权形式、营运模式和人文环境四个方面。在思想观念上,“国有情绪”影响了国企转制的彻底性;所有制模式上,“产权形式”束缚了国企再生产的动力;在手段上,“营运模式”使国有企业运行缺乏效率;在管理体制上,“行政领导制度”使国企改革缺乏人文环境。     

论国有资产管理体制的改革与国企现代企业制度的建立

国有资产管理体制改革及国企现代企业制度建立,首先要设立“国有资产营运与监督委员会”作为国企的所有权主体机构,并在此基础上明确划分国企产权三项主要权能的归属和责任,为国企建立现代化企业制度奠定清晰的产权基础;其次要在国家、国企所有权主体机构和国有股权代表及监督人员三个层次中对国有资产的有限责任和剩余索取权进行层级分解和对称配置,以塑造国有资产管理机构及国企整体利益驱动力和责任压力;再次,要在加大产权制度改革力度的基础上,完善国企的法人治理结构,并在国企建立以权责对称为基础的严格责任制度,对国企负责人实行有效的责任约束。     

直面利益正确引导—对做好社会主义市场经济条件下企业思想政治工作的思考

随着社会环境和工作、生活环境发生的巨大变化，国企员工的思想也在相应地发生着变化。笔者对京郊一家具有百年历史的国企做了一些调查，管中窥豹，由此对国企的思想政治工作有了一点儿思考。调查得到的结论是，当前国企思想政治工作要想取得实效，就必须全面、准确地了解职工的思想状况，抓住症结，“直指人心”。从企业当前的情况看，思想政治工作应当直接触及员工最关心的利益问题，加以正确引导。目前员工思想以多元性和趋利性为主要特征被调查的这家企业隶属制造行业，目前约有６０００人、６亿资产。企业的效益在制造业国企中具有代表…     

如何加强企业“人本”文化建设

建设企业的“人本”文化,必须使每一位权力人满意,他们包括顾客、员工、股东、社会与环境、甚至包括供应商和竞争对手,在这里我们仅讨论员工“权力人”问题。如果你要员工忠于企业,那么企业对员工的承诺又是什么？因此,把员工作为企业的“权力人”,重视“权利人”文化建设,是企业文化建设的灵魂。     

临山观水好弄潮——记中国创业企业家、山水集团董事长、总经理张才奎

一个曾经连续亏损13年,行将倒闭的水泥企业,以1990年为分水岭,翻身逆转,绝处逢生,开始了至今持续的快速增长,演绎成为国企“凤凰重生”的新篇章。回想当年,年产量不足20万吨,几乎无人看好,如今成长为国内具有影响力的大型企业集团,执山东水泥行业之牛耳,位居全国同行三甲之列。这个企业就是现在的济南山水集团。改变山水集团命运的关键人物就是本文的主人公———获得“中国创业企业家”称号,享有“国企好班长”之称的张才奎。时代需要创业英雄,因为英雄创造奇迹。下车伊始张才奎倚仗三种精神“没有什么不可能,只是没有找到正确的方法”——…     

中小国企改制后企业文化的重建

国企改制后企业文化建设,既是企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理的内在规律性的要求,又是改制后新企业活力的内在源泉,是新企业制度创新和经营理念创新的基础。客观和现实的要求,新企业需要将企业文化,作为企业管理的一项重要系统工程进行补偿和重建。一现代企业管理     

企业管理人员培训“结构化设计”研究

目前,在部分国企管理人员培训中还局限于教师、教材、课堂“老三项”阶段,培训针对性不强,培训效果不佳。为提高培训效果,国企HD电力集团提出了加强企业人员培训管理的“结构化设计”的思路,并在实际工作中进行了一些摸索和尝试。     

论企业核心竞争力中的文化因子

加强企业文化建设对国企构建核心竞争力,参与经济全球化的竞争有着极其重要的意义。将企业文化贯穿于国企业战略管理、组织协调和创新等能力的培养全过程,会对企业核心竞争力的形成起着事半功倍的作用。本文着重论述企业文化在企业核心竞争力的形成过程中所起的作用。     

文化，企业的终极竞争力——浅谈当前我国企业文化的现状及应对措施

文化作为一种终极竞争力已经备受企业重视。然而当前我国企业文化建设中依然存在对企业文化概念不明确、企业文化缺乏个性并鲜有创新、企业员工对企业文化的普遍的自觉认同程度不高等问题。为促进我国企业文化的发展,必须高度重视企业经营者对企业文化建设的重要作用,要在企业文化建设中塑造个性,突出创新,要坚持“以人为本”原则,营造“人企合一”新境界。     

股份合作制企业中“权益之争”的困境与出路

国企股份合作制企业股东与职工争夺权益,其问题出在国企股份合作制改制后企业的性质未定,而这种不确定性又导致了法院审理股东与职工争夺权益案件的困难。文章从一现实疑难案例出发,探讨国企股份合作制改制后的企业性质及其股东与职工权益争夺案件中的法律适用问题。     

温州民营企业文化建设现状及路径探究——以奥康集团为例

温州民营企业文化建设处于摸索和模仿阶段,存在建设水平低、系统性缺乏、社会责任文化缺失及企业文化作用不显著等问题。基于奥康集团企业文化建设的实践,提出民营企业的企业文化建设从初创时期到成熟阶段,须经由“企业家文化一零散、模仿的企业文化一系统科学的企业文化”的建设路径。只有这样,民营企业文化才能“落地生根”。     

坚持“以人为本”打造特色企业文化

如何打造特色企业文化？ 1、把“以人为本”作为企业文化的核心内容。2、构建“以人为本”企业文化的基本内涵。3、搞好“三个结合”,打造特色企业文化。     

股份制企业规范的几个问题

国企进行股份制改造普遍存在国有资产低估问题。要严格界定国有资产的数值和规范组建的程序,进一步完善我国的证券市场,开拓多种筹资渠道,规范上市公司的上市标准。要解决我国国有资产主体缺位问题,应重新建立国有资产管理关系。采用“国有股托管”方式,必将推动企业的改革及现代企业制度的建立     

国企公司治理结构问题与企业风险相关性研究

研究表明薄弱的公司治理结构会给企业带来风险,而良好的公司治理结构则有良好的回报、较低的风险。依据中国国企公司治理结构的起源及结构现状,中国国企公司治理存在5个方面问题:一是内部控制环境恶化;二是监事会效率低下;三是内部出资人员虚位以待;四是没有成熟的企业文化;五是外部市场发育不健全。分析国企内部治理结构其董事会特征、高管特征、股权结构以及外部治理结构与企业风险呈现的相关性主要是:外部董事与企业风险呈负相关关系,董事会规模则与企业风险呈正相关关系;董事长与经理二合一及合理高管薪酬与企业风险呈正相关关系,而高管持股则呈负相关关系。     

论企业文化

随着市场经济的迅猛发展,企业文化对企业的卓有成效的特殊功能,正逐步为广大管理理论工作者和企业家认识、理解和接受.有的企业在实践中已经取得了巨大的社会效益和经济效益,如“二汽文化”、“白云山文化”、“康佳文化”等.但发展不平衡,且有许多问题有待进一步认识和解决.