管理寓言

一位老板向管理大师诉苦说,他的公司管理极为不善。管理大师应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。管理大师问这位老板:你到菜市场去买过菜吗?”他愣了一下,答道:是的。”管理大师继续问:你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两吗?”他回答:是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”管理大师笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着管理大师。最后,管理大师总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质…     

信息技术在班主任工作中应用的体验

现代信息技术具有很强的数据管理功能,对于班主任完成管理岗位的职责是一个非常好的工具。一、利用信息技术进行班级管理,使管理数据化、科学化1.《班主任管理大师》——尝试数据管理带来的变革我尝试在网络上下载过很多与班级管理相关的软件。经过试用后发现,《班主任管理大师》是一款相     

卓别林系纽扣

一次，美国幽默表演大师卓别林正要登台演出，一位热心观众忽然提醒他：“大师，你的上衣纽扣忘了扣上。”     

校长“别只是管理，要学会领导”

一 一位优秀的校长必须实现从管理到领导的跨越。“别只是管理，要学会领导。”这是美国管理大师韦尔奇的一句名言。大师显然在告诉我们，领导与管理并不是一回事。为了深刻领会这一点，我就从管理学的宫廷步人了领导学的殿堂，有幸见识了许多大师级人物见仁见智的精辟论述。这里无法一一罗列，仅引述美国名领导学专家华伦·本尼斯关于领导与管理的八项具体区别：[第一段]     

“官本位”扼杀世界级科学家

中科院沈文庆院士日前表示，“封官”做法使中国没科学大师。过早给科研人员委以“官职”，制约了中国科学大师的诞生。现在科技界“封官”的做法已经形成惯例，青年科学家们成果一出就立即被委以各种“管理重任”，很多具有世界科学大师潜质的年轻人都过早被埋没了。     

运用期货手段促进供销工作

本结合期货交易的特点及作用，详细阐述了“价格发现”，“套期保值”等功能在产品销售，物资供应等领域中的具体运用，同时根据实际情况，提出目前公司在从事期货交易时应注意的问题，这些将为公司经营决策提供一套科学，有效的管理方法。     

如何有效进行绩效与薪酬管理年终盘点

T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升，提升是在现有工作的基础上，于是，T公司人力资源部准备年终在全公司范围内对人力资源管理工作，尤其是绩效管理和薪酬方面进行调查，以持续改进工作，提升管理水平。调查的目的可以概括为收集真实信息，合理解决问题。究竟如何才能有效调查一年的绩效管理和薪酬工作情况呢？     

跳槽是重钱还是重发展？

我想跳槽的愿望由来已久，经过一番努力．现在差不多同时收到两家公司的offer。甲公司是成立于1996年的中德合资企业，从事防腐技术．在本地有一定的知名度．公司大约有200～300人的规模。我的职位是培训主管，负责公司的培训体系管理．直接向人事总监负责。乙公司的前身是一个国营电厂，约有员工80人。2005年初改由香港一家投资公司控股，包括总经理．财务总监、HR经理都由其直接任命。我的职位是HR经理．全面管理HR工作，向总经理负责。     

通过学习资源建设打造“支持自主学习”的教育培训系统

<正>教育培训工作的根本目的是"把员工培养成公司需要的人"。为实现这一目标,近年来,广东电网公司大力开展教育培训实践,采取多种手段丰富培训方式方法,不断提升培训工作的系统性、针对性和实效性。在此过程中,我们逐渐形成了通过学习资源建设,将教育培训系统建设成帮助员工实现自主学习的支持平台,有力推动基层员工从"要我学"到"我要学"的深刻转变这样的工作思路。一、理论背景在管理大师彼得圣吉看来,学习型组织的五项修炼之中第一项修     

海丽：在学习中“破茧”

在青岛海丽花边织带有限公司的网站首页上，管理大师彼得·圣吉的一段十分醒目：最成功的企业是那些建立学习型组织的企业．而未来惟一持久的竞争优势，是具备比你竞争对手更快的学习能力。作为一家饱经市场风雨的改制企业，海丽公司正是依靠坚定执著的学习，穿越漫长而痛苦的阴霾破茧成蝶.     

美国通用电气公司的企业大学--克劳顿维尔管理培训中心介绍

在美国企业界,提起杰克·韦尔奇,无人不晓。人们都知道他是美国最优秀的公司——美国通用电气(GE)公司的前CEO。提起韦尔奇在克劳顿维尔(Crotenvill)管理培训中心为GE公司经理们讲课,企业老总们更是对这位在通用电气公司执掌了20年的前总裁、美国当代管理大师肃然起敬。克劳顿维尔培训中心是美国GE公司人才培训基地,也是公司培养管理人才的企业大学。     

企划专员职位攻略

企划不应该是大师或者专家们的“绝活”，而是从事组织管理、组织规划工作所必须具备的一种技能。企划的大众性应该得到提倡，这样，我们的管理工作就会更加有序，对资源的运用将会更加合理。企划人的资质其实也是从事管理工作、规划工作的基本资质。     

老板十大焦虑排行榜

第一名：经营状况滑坡（忧心指数★★★★★） 经营状况无疑是老板心头最大的石头——除非他开公司不为赚钱.现在经营不好的老板想起经营状况就头大,因为他再这么下去就得关门了;现在数钱数到头大的老板,更担心经营不好.为什么？因为习惯了数钱.何况还有那么多的员工眼巴巴等着加工资,还有那么多的大师在说什么管理变革,让老板们也越发担心自己的公司什么时候就忽然心肌梗塞了.眼看一天天多少公司倒闭,加上大师推波助澜,经营状况就是老板的第一忧心事.     

当"狼性"遇到"人性"柔性管理:释放能量的秘密

管理不仅是理性、命令、控制,它更是一种想象力、好奇心和创造力。——管理大师汤姆·彼得斯柔性化管理正好符合女性的特质。因为管理就是管人,需要对人的关注、关爱,这正是女性的天性。女性的特点更符合管理发展的一些要求。目前,非强制性的柔性化管理成为新的管理模式。——管理学大师彼得·德鲁克“我们都是有头脑的绅士”,奥美全球执行副总裁兼高级合伙人玛丽凯芮·巴克(Marie-Claire Barker)在接受记者采访时说。在玛丽凯芮的项目组里有一位已经在公司服务了35年的员工,这在跳槽频繁的广告行业似乎很少见。是的,在这个频繁跳槽的时代,人心惶惶的岁末,奥美是如何做到的呢?     

企业管理人员“工作不力”问题的分析与对策

笔者较长时间从事特大型公司管理层面工作，对公司制企业的成长、发展有一定感悟，对成长中的公司面临的企业管理人员工作不力的问题感触颇深。文中从个人因素、组织因素两方面分析了现代公司管理与领导工作不力的原因，并对这两方面诸因素导致管理和领导不力的影响进行了剖析，提出了应对领导和管理人员工作不力现象的行动计划模型。     

柔性管理：释放能量的秘密

管理不仅是理性．命令．控制，它更是一种想象力、好奇心和创造力。 ——管理大师汤姆·彼得斯[编者按]     

浅析“走动式”管理在高校辅导员工作中的重要性和艺术性

“走动式管理”是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管深入生产一线，实行现场管理，体察民情，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。许多世界知名公司的老板对“走动式管理”情有独钟，并在实践中创造了骄人业绩。日本著名企业家土光敏夫接管东芝电器公司后，针对东芝电器公司每况愈下的困境，一改前任管理模式。坚持每天上班总比别人旱到厂门口半小时，向上班的每位员工问好，深入车间流水线，面对面地和员工交流，倾听员工的意见和建议。在工余时间，他还主动和员工一起吃饭、拉家常，关心职工的衣食住行，让员工认识和接受他。时间稍久，土光敏夫竟能叫出所有员工的名字，员工备受感动，士气大振，东芝公司很快走出困境，成为世界知名企业。土光敏夫把这种身先士卒、亲下现场的管理方法称之为“走动管理”。     

简论企业教育培训工作的创新

一、培训教育管理创新 管理是将生产力诸要素即劳动者、劳动对象、劳动工具等每种要素有机地结合在一起,从而形成现实生产力,创造出能够满足人们需要的物质产品、精神产品和服务产品。美国管理大师杜拉克鲜明地指出:“所谓社会经济发展,其实都是管理的发展,管理是关键的因素,发展中国家之所以落后,关键是管理水     

刻在心上的错

有个年轻人跟一位玉雕大师学了九年手艺。 当初，年轻人之所以要跟大师学艺，不仅因为大师的名气，还因为据说大师有家传的绝技。年轻人想像师傅那样，成为玉雕行业的大师，因此他必须学会师傅的绝技。     

总裁该工作多少小时

听说德龙公司老总唐万新每天只上4小时班，不知道他是如何工作的，但能把公司管理得如此好，成为中国非常出色的公司，自有他的“灵丹妙药”。我记得一位总裁谈到自己的成功心得时说：一个能否成功，不在于他做了多少，而在于他调动员工心甘情愿做了多少。看似简单，但最大限度地发挥别人的潜能往往比自己干多少更重要。