浅谈企业现代成本管理

建立和完善市场经济体制,是一项复杂的社会系统工作.建立现代企业制度,加强企业内部的管理,提高企业的市场竞争能力,其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节.     

现代企业制度下的成本管理

通过分析我国企业成本管理现状和原因，本文探讨了成本管理的内涵及其在现代企业管理中的作用，并提出关于成本管理的战略思考，诸如引进新的成本观念，拓宽成本控制思路，改进成本计算方法及进行全方位多层次的内部改革等等。     

现代企业成本管理研究

在现代企业的经营管理中,成本管理占有重要的地位.现代企业所处的市场经济环境已经逐步完善,但是现代企业的成本管理还存在成本管理意识淡薄、成本管理方法陈旧、成本管理范围狭窄等方面的问题.本文通过分析现代企业成本管理中存在的问题,对提高现代企业成本管理提出了相应对策,以对现代企业的成本管理有所借鉴.     

浅谈如何加强现代企业成本管理

成本是影响企业效益的重要因素。受传统成本管理观念的影响，企业成本管理存在许多问题，需要加强管理。文章从五个方面展开分析：①增强成本观念，实行全员成本管理。②注重成本效益观，树立降低成本新理念。③加强战略成本管理观念。④加强人力资源管理，挖掘“降本”新潜力。⑤开发并应用新技术，实现成本新突破。     

对企业成本管理若干问题的思考

在企业的经济活动中,成本管理是企业增加赢利的根本途须重视成本管理.搞好成本管理,需要将成本管理目标与企业的战略相结合,建立健全成本管理的基础工作,成本控制应进行成本的全过程控制等.     

浅谈现代企业制度下施工企业成本管理

在竞争日益激烈的市场经济条件下,加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的影响。对施工企业成本管理的现状进行了较为系统的分析,认为实行责任成本制度,是施工企业加强成本管理的必然趋势,以此为基础,就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算提出了较为具体的意见。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

本文从成本管理的一些理论开始,系统地分析了现代企业成本管理存在问题,说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识,使成本管理更加科学化和系统化,并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略。     

浅谈现代企业管理中的成本控制

现代企业都非常重视成本的控制，一般都先确定公司的发展战略，之后建立能够实施公司战略的内部制度，确定相应的组织结构，确定各个责任中心，分解内部控制目标至各个责任中心，建立考核目标，编制内部预算，并使控制预算符合内部控制的需要，建立控制过程，使内部控制的措施落实到实处，建立差异分析制度，落实责任。通过对成本的控制，实现降低成本、提高效益的目的。     

战略成本管理——现代企业成本管理新思路

在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代,企业为了最大限度地获得利润,取得生存和发展的空闻,就必须高度重视成本管理,而战略成本管理作为成本管理和战略管理融舍的产物,对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。从战略成本管理的涵义与基本特征出发,根据我国现代企业在成本管理中普遍存在的问题,提出解决问题的对策。     

浅谈现代企业成本管理方法

企业要生存、发展,降低成本是关键.那么,如何抓好企业成本管理,降低成本,提高企业成本管理的能力呢?笔者结合本单位的成本管理实践,总结出抓好成本管理的方法.     

现代企业成本管理模式初探

随着市场经济的深入发展，传统成本管理模式已经不能适应企业对成本进行全面管理的需求。为了提高我国企业的成本管理水平，本文拟通过对我国传统成本管理模式的弊端，以及新的制造环境对传统成本管理的冲击进行分析，从而为使现代企业成本管理更加科学化和系统化提出一些合理化建议。     

浅析成本管理及企业成本管理的现状

从成本管理的基本理论看,制约企业实现可持续发展战略的原因有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等等,充分说明了对企业成本管理现状进行改革的必要性。     

管理会计在现代企业管理中的作用

现代企业进行成本控制，应该科学地运用管理会计的有关理论和方法。成本性态和变动成本作为管理会计的基本理论知识对控制生产成本奠定了理论基础。本文从成本性态分析和变动成本计算两个方面阐述管理会计在现代企业管理中的作用。     

关于加强企业成本管理的思考

从确定目标成本,实行目标成本双项分解;确定业务费用,实行限额控制与效益评价相结合;健全成本管理责任制,实行成本费用考核三方面抓好财务管理,促进经济效益全面提升。     

加强现代成本管理提高供热企业经济效益

在供热市场竞争日趋激烈的今天,深入挖潜、节能降耗,是供热企业立足的根本;依靠科技、加强管理、是企业发展的保证.随着供热事业的不断发展,供热系统的规模迅速扩大,运行与管理工作相对复杂,供热需要投入节能降耗的成本越来越多,给供热工作提出了更高的要求,不但要保证供热质量,同时更要降低供热成本,提高经济效益.本文对现代成本管理理念和目标进行阐述,对供热企业如何进行现代成本管理进行分析.     

论现代成本管理

在现代市场经济的条件下,传统成本管理的一些观念和内容已显不足。要提高产品竞争力,取得竞争优势,就要推行现代成本管理。本文分析了如何通过更新观念,运用成本动因分析、价值分析、加强人力资源管理等实施战略成本管理以及加强成本管理基础工作等措施来推行现代成本管理。     

现代企业质量成本控制

指出市场经济条件下,质量成本已经成为企业赢得竞争力的战略武器,质量成本控制对降低成本、提高企业经济效益有着重要作用。概述质量成本含义、控制含义及其在企业中的重要地位,进而阐述现代企业质量成本控制的方法,并指出现代企业质量成本控制在当今社会存在的一些不足之处,提出相应的解决对策。