浅议出版企业的人才管理

随着改革开放步伐的加快和出版社的体制改革．各出版社正整合出版资源，优势互补。在转变发展方式、创新发展机制、增强发展动力、提高发展质量的同时．切实做到既有较快的增长速度．义注重提高增长的质量和效益：既根据市场化、产业化和社会化的要求．又进一步优化出版社内部机构．优化产品结构．     

复合型出版人才素质浅析

在我国全面建立社会主义市场经济体制的新形势下,出版社的经营管理活动由计划经济向市场经济发展,管理方式由生产管理型向生产经营型转化,人才的知识结构由单纯的专业型向一专多能、多学科复合型变化,由此对复合型出版人才的需求开始浮出水面.那么,什么样的人才是我们需要的复合型人才呢?笔者以为有如下几项素质特征.     

出版企业社会责任与出版人才的互动关系研究

在转企改制的大背景下,以知识密集、文化密集和资源密集著称的出版企业所肩负的社会责任不能减弱,应不断加强.因为出版企业只有勇于承担社会责任,才能真正实现可持续发展,推进转型升级.出版企业在履行社会责任的过程中,必然会对其所倚重的以编辑为核心的出版人才队伍尽到社会责任,反过来对出版人才的培养又会促进企业社会责任的履行.这无疑是一种充满了双赢智慧和现代契约精神的互动关系.     

论出版成本管理

成本管理是出版社管理的重要内容之一，该项工作做得如何同时也是衡量出版社管理水平和管理质量的基本标志。本文拟从四个方面论述出版成本管理问题。一、出版过程中的成本管理图书出版过程是通过书稿、人力、材料、资金、管理等因素的投入形成图书产品并进而为实现销售做出努力的过程。出版过程是一种经济活动过程，必须注重成本管理问题。一般来讲，出版成本管理包括以下几项内容：（１）降低成本。即用尽可能少的成本费用生产和销售图书商品。（２）合理支出成本。有两层含义。其一，这是由图书商品特有的文化属性所决定，并非所有产品都…     

论出版企业总会计师的素质

出版企业总会计师根据本行业特点,应当具备哪些基本素质,还是一个新课题。笔者拟作些探讨,旨在抛砖引玉,以便达成共识,从而充分发挥总会计师应有的作用。     

出版创意企业人才环境刍议——从赵清个案谈出版企业设计人才的环境建设

围绕出版产业转企改制后如何培养美术编辑成才命题,通过介绍赵清成才的个案,试图阐明包括美术编辑在内的所有编辑在出版企业成才的基础条件;揭示转企改制后的出版企业,应根据现代创意企业特点,采取"劳动雇佣资本"的创意企业管理制度,建设学习型企业,构建良好的内部人际关系,为编辑在出版创意企业成才营造良好的内部环境。     

出版人才管理与可持续发展

出版社是知识、智力密集型企业,同时也是竞争激烈的高风险行业之一,而人才是出版社竞争的核心.随着出版改革的深入,人才资源的开发与管理在出版社经营中的重要作用也日益凸显.     

论出版人才

论出版人才张辉冠，钟诚出版是社会文化的一个缩影，出版业是社会文化产业的一个重要部分。在当代图书出版业蓬勃发展，图书商品贸易竞争日趋激烈的大背景下，越来越多的有识之上更加清醒地认识到：人才的培养、开发及管理水平，是影响出版文化品位、制约出版经济运行的关...     

出版企业创新人才的培养

创新人才是出版企业创新的关键因素。 创新人才的素质 创新人才的素质主要由智力、知识、思维风格、人格、动机和环境等因素构成。智力是创造力的一个重要来源;一定量的知识储备是创造力的必要条件;思维风格即用新的方式看待、分析问题的挑战性愚维;忍受模糊的能力、克服障碍的意愿、敢冒风险不怕失败的自信组成的创造性的人格;从事创造性工作的动机往往表现为事业心、责任感,同时也应包括物质利益;支持创新的环境即帮     

出版社是生产精神产品的出版企业——为《出版科学》而作

近日北京的一家大报，在议论出版改革时，引出一家出版社负责人的看法：“加入WTO以后，如果出版社仍然沿用事业单位企业管理的老路，肯定不能适应发展。”再一次把出版社是事业单位还是企业单位这个问题尖锐地提出来。     

崔寒韦和他的出版辩证法

凡是与崔寒韦接触过的人,首先感到的是他的谦逊。这种谦逊发自内心,出自真诚,令人不自觉地生出敬意。虽然他的声音略带沙哑——这是他18年哲学教员生涯留下的痕迹,然而,与他谈起出版,你会发现,他的出版思想和实践充满了一种辩证思维的智慧之光。古人说:哲学使人智。当崔寒韦将自己积累近20年的哲学心得运用于晨     

让优秀出版人才脱颖而出

正出版业的转企改革,激发了从业队伍的活力,释放了人力资源的潜能,催动了出版改革以来的第一轮快速发展。出版产业与科技、金融,以及其他产业交融发展的新态势,迫切需要出版传媒企业全面提高人才队伍素质,打造一支数量多、类别全、素质高、能力强、后劲足的优秀出版人才团队。这就需要我们不断创新管理和运行机制,努力营造一个有利于人才成长的企业内部环境,为各类优秀人才的脱颖而出和整个员工队伍的成长进步创造良好的条件和氛围。     

学习型出版企业的本质特征及创建途径

学习不只是员工个人充实大脑、探求新知、提高业务的必要途径,更是出版企业培养学习型团队、营造学习型组织、提高核心竞争力的重要渠道.美国麻省理工学院的彼得@圣吉教授提出学习型组织管理理论以后,在世界范围内尤其是欧美等发达国家掀起了研究和实践学习型组织的热潮.目前,在美国排名前25位的大企业中,已有20家按照学习型组织的模式改造本企业;在世界排名前100位的企业中,已有40家按照学习型组织的模式进行改造.     

刍议出版企业的经济指标

就出版社的政治任务而言,不论是中央所属的出版社,还是地方出版社;也不论是大学出版社、城市综合出版社,还是专业出版社,都必须高举邓小平理论伟大旗帜,以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导。坚持正确的出版方向,努力为全党全国工作的大局服务,始终把握正确的导向,按照国家新闻出版署的工作思路,做到守土有责,保     

论“卓越出版人才”的校企协同培养

在企业真实的环境下训练和培养出版人才,是世界上很多国家的成功经验。我国高校出版教育应突破关门办学的局限,通过强化校企合作来培养业界所需要的"卓越出版人才"。为此,要精心培育校企合作伙伴关系,建立健全保障机制,共同建设一支高水平的专、兼职师资队伍,采用"学工交替"的培养模式,形成理论课程与实践教学相互支持、相互促进的格局,整合一切优势资源和条件培养造就优秀出版人才。     

建立出版企业创新机制

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”“要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力。”纵观国内外成功的出版企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史,企业生产和发展的基础在于创新,只有创新才能够为出版企业持续增长提供动力。 目前,国有企业的发展存在很多问题,尽管原因很多,但是根本原因是创新能力不足。因此,