信息时代的企业组织结构变革

通过分析信息时代企业组织结构变革的动因,可以看出传统的企业组织结构已经不能适应信息时代发展的要求,企业组织结构变革势在必行。而信息时代的企业组织结构通常呈现扁平化、网络化和柔性化的发展趋势。因此,企业在进行组织结构变革的时候必须注意信息时代的一些特点给组织结构变革造成的压力,也就是信息时代企业组织结构变革必须注意诸多方面的问题。     

信息时代的企业组织结构变革

通过分析信息时代企业组织结构变革的动因,可以看出传统的企业组织结构已经不能适应信息时代发展的要求,企业组织结构变革势在必行.而信息时代的企业组织结构通常呈现扁平化、网络化和柔性化的发展趋势.因此,企业在进行组织结构变革的时候必须注意信息时代的一些特点给组织结构变革造成的压力,也就是信息时代企业组织结构变革必须注意诸多方面的问题.     

网络经济下的企业组织结构变革

介绍了网络经济下组织结构应该具有的新特征 ,提出了网络组织这种新的企业组织结构 ,探讨了从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施     

企业战略管理组织结构变革路径分析

传统上,路径依赖理论强调历史因素与偶发性事件的影响,解释虽然合理,但也存在着某些缺陷;这些问题推动着研究者将研究视角从历史角度转向行为主体者的能动性来解析路径突破和路径创造。企业管理战略行为具有路径依赖的特征,根据“战略决定结构”的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从企业战略管理的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的环境变化造成组织变革的路径依赖和路径突破相互之间的关系。     

战略变革中的核心刚性研究——以柯达公司为例

企业核心能力是企业竞争优势的源泉,但是当内外环境发生变化时,企业需要对原有的核心能力进行调整或创新,而核心能力所表现出来的刚性特征,使其往往转化为核心刚性,成为企业持续发展的障碍。在文献分析基础上,通过对柯达破产的案例分析,有针对性地提出克服核心刚性、实现企业持续创新的对策。     

我国高技术企业组织结构变革的探讨

组织结构是一个组织的整体框架，它反映了一个组织的分工协作情况。良好的组织结构的建立和维持，是使每一个组织中的成员得以发挥群体力量以实现共同目标的重要保证。高技术企业由于处于变化非常迅速的领域，因此，适时变革组织结构使之与变化着的内外部环境相适应，是保证高技术企业健康发展必须解决的一个问题。文章根据对高技术企业组织结构设计特点的分析，就如何根据环境的变化适时变革组织结构问题进行了初步探讨，供高技术企业经营者参考。     

论组织结构如何变革

围绕组织结构,阐述其内涵和形式,分析影响其变革的四大主要因素,就组织结构变革过程和实施进行探讨.     

知识管理战略对组织效能的影响

在文献研究的基础上归纳出知识管理战略的六个主要维度:外部导向、内部导向、显性导向、隐性导向、探索导向和利用导向,并推演出这些导向间存在互补关系.基于345家中国企业的问卷调查所得数据,检验了知识管理战略对组织效能的影响机制,发现互补效应的形成是知识管理战略对组织效能产生作用的必不可少的中间环节.     

基于商业生态系统的企业组织结构变革分析

本文在阐述商业生态系统对企业组织结构影响分析的基础上,指出了基于商业生态系统的企业组织结构发展的方向：扁平化、柔性化、网络化、虚拟化和组织结构边界的模糊化。     

企业文化刚性的组织生命周期模型

企业文化具有不易被改变的刚性特征.以组织的生命周期为主线,围绕组织的设计过程、组织战略的形成过程和组织知识的演化过程,探究企业文化刚性特征的形成机理,并指出,企业文化刚性问题的实质是一种企业成长过程中的路径依赖或锁定现象,其对组织行为的作用与影响是辩证的.     

科技企业的战略变革模型研究

基于科技变革这一情境,本文就组织能力与管理者认知对科技公司战略变革的作用机制展开讨论,特别是探讨了管理者认知对组织能力战略效应的情境化调节作用,以及影响管理者认知的个体、组织与环境因素,最后建立一个“科技企业的战略变革模型”.本文另一个推论是,在科技企业中,组织能力与管理者认知存在着“战略变革匹配”:即组织惯例与管理者短视的结合将导致“战略锁定”,组织惯例与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”,动态能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”,动态能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

组织学习、动态能力与企业战略变化关系的实证研究

发展了传统的"环境—战略—组织"研究模式,构建了"组织学习—动态能力—战略变化"的新分析范式,研究发现:组织学习和动态能力都能对战略变化产生正向影响;组织学习还能通过动态能力间接地正向影响战略变化;企业应积极推进组织学习和动态能力,以提升战略变化的实施效果,加快战略变化速度和扩大战略变化幅度。     

基于结构方程的创新过程与组织关系模型研究

综述创新过程的研究历程,以新视角参考构建创新过程与组织关系模型,在实证调查的基础上,利用结构方程模型,研究创新过程内部关联与组织职能内部关联对创新的影响。得出创新过程是一个连续发展的过程,前后互相关联,创新过程与组织职能之间互相作用,共同影响创新效果的结论,为企业创新提供借鉴。     

新创科技企业战略控制影响因素实证分析

科技发展和科技创业的兴起使得新创科技企业得到了蓬勃的发展,对于处于初创阶段的新创科技企业而言,战略控制关系到企业的存活和发展。但是,战略控制应当如何控制?控制什么?针对这个问题,以实证研究为基础,通过选择新创科技企业战略控制的影响因素,建立相应的结构方程模型,挖掘新创科技企业战略控制的主要内容,形成以外部映射关系为基础的战略控制内核。     

企业家的战略创新与群体创新--克服组织惯性的途径

组织惯性往往阻碍企业对动态环境的适应性。从企业战略形成的角度。探讨克服企业的战略惯性，以适应动态环境的企业战略创新问题。给出了企业层次的战略创新概念。分析了企业战略的企业家创新和群体创新，并提出两者相结合的观点。     

企业战略过程研究述评

首先介绍了企业战略过程的相关概念及研究意义;在此基础上从战略过程研究的归纳工作和战略过程的代表性观点两方面深入而细致地对该领域的研究成果进行了分析和述评;最后总结了目前战略过程研究中存在的一些主要问题。     

组织惯性的动因与管理研究

尽管目前企业面临的外部环境在不断的变化，但组织惯性却严重的阻碍了企业变革与发展。本文试图从企业员工认知的有限理性和组织变化过程中的转换成本这两个角度来探讨组织惯性出现的根本原因；并从组织资源、组织结构、企业员工和企业文化这四个具体的方面分析了组织惯性的产生机理，在此基础上提出了相应的克服组织惯性的管理对策。     

组织惰性行为初研

组织惰性行为极大阻碍了组织的快速发展与持续创新,本提出并探讨了组织惰性行为问题,包括：（１）：组织惰性行为的定义与类型特点,（２）组织惰性行为的病象表现,（３）组织惰性行为的生成原因,（４）组织惰性行为的内在生存机制,（５）克俘组织惰性行为的基本管理策略。     

能力惰性、企业衰败与成长:一个演化模型

从微观机制视角探讨了大型企业转型衰败过程,根据高管人员感知和处理企业内外部信息方式,把决策机制失灵分为高管感觉失灵、态度失灵、纠偏失灵与沟通环境环节失灵4个方面。其原因主要是因为企业更多关注的是眼前效率而忽视了对客户需求变化的适应。如果要转型成功,企业必须要承认自身的不足,进行反省式学习,特别是从企业自身过去的失败与成功经验中、从对手身上进行学习。     

公司战略变革模式分析——基于知识的结构化框架

基于企业是知识一体化组织和公司战略变革是一种组织学习行为的学理认识,构建了公司战略知识维度的结构.以此为分析框架,根据公司战略变革原因、公司战略变革弹性和公司战略变革目的这三个标准,划分四种公司战略变革模式,揭示每种模式知识维度的结构、适应情形和知识特性.四种公司战略变革模式的知识联结是公司战略学习机制.增强公司战略弹性是成功选择公司战略变革模式的关键举措.