现代企业制度下的企业文化与职工教育

企业文化的形成与发展要以职工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为职工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

试论校办科技企业的现代企业制度建设

所谓现代企业制度，是指以适应社会主义市场经济要求，以规范和完善企业法人制度为主体，以有限责任为核心的企业制度。其基本特征是：（1）企业产权关系明晰；（2）依法自主经营，自负盈亏，独立享有民事权利，承担民事责任的法人实体；（3）投资者享有资产受益、重大决策和选择管理者权利，并以投资额对企业债务承担责任；（4）企业按照市场需求生产经营，政府不直接干预企业。高校的校办科技企业，是我国社会经济环境中的一员，是市场经济中的独立法人实体，如何建立现代企业制度，是社会主义市场经济发展的需要．但是高校校办科技企业，…     

现代企业制度与现代企业家

在历史即将告别２０世纪的时候,迈向现代企业制度的改革序幕已经在各行各业中拉开,各地探索企业改革的实践正日渐深入。对于我们水利这一特殊行业来说,适应市场经济建立现代企业制度与其他行业相比,其难度更大,那么如何跨越这一障碍？首先,应从提高现代管理理论知识...     

儒学思想文化与现代企业文化建设

一、以“仁”为核心的儒学思想儒学的核心思想是“仁”。“仁者,人也”。(《礼记·中雍》)“仁者,爱人”。(《论语·颜渊》)“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。”(《孟子·梁惠王上》)这是一种具有“博爱”精神的人道思想。儒学注重诚信,强调“人而无信,不知其可也。”“民无信不立。”(《论语·子路》)倡导“己所不欲,勿施于人”。(《卫灵公》)这实际是介乎于利己与利他之间的一种道德原则。在“义”“利”问题上,孔子并不要求人们只讲奉献而不讲索取,而是教导人们要以义为准绳,见利思义,在利益面     

试论我国现代企业制度的刑法保护

实现后现代化建设的需要,企业权益保护离不开法律的支持。从公司的合法性、财务报表的真实性及企业、公司的合法权益保护都要完善健全。     

校办企业与现代企业制度

<正> 在校办企业中不同程度的存在着企业事业化管理带来的弊病,学校管的过死、过多,使企业不能真正做到自主经营;企业又过多依赖学校,不愿承担风险,负盈不负亏,没有冲出“大锅饭”的束缚;致使校办企业活力不足,经济效益不高,缺乏市场竞争的能力。因而,校办企业的管理体制、经济体制的改革已迫在眉睫,必须按市场经济的要求进行改革。     

试论我国现代企业制度下的内部控制

本文就如何有效实施内部控制作了分析，并就目前我国企业内部控制存在的问题作了探讨。     

构建优秀企业文化 建设和谐现代企业

和谐企业是构建社会主义和谐社会的基础,建设现代和谐企业是企业发展的目标。和谐现代企业与优秀企业文化是一个相辅相成的关系。本文在具体分析了优秀企业文化、和谐现代企业的内涵及二者关系的基础上,提出了构建优秀企业文化、建设和谐现代企业的主要途径。     

不同经济模式下技术创新与企业文化配置分析

通过对规模经济、柔性制造与知识经济等三种不同经济模式下企业技术创新特点及企业文化类型进行分析,探索在最合适的文化氛围下实现人与技术的最优配置。     

高校学术管理体制与学风建设关系研究

近年来,我国高等教育领域对高校学术管理体制和学风建设的问题研究日益增多,但就二者关系的探讨则涉及较少。学术管理体制和学风建设都服从和服务于高校学术发展这一核心和主题,良好学风为高校学术发展提供精神内涵和文化动力,学术管理体制为学风建设提供制度性保障。如何处理好两者的关系,既关系到高校学术的发展,也有利于转变观念,建立现代大学制度。     

企业文化对技术创新过程的影响研究

在阐述技术创新、企业文化概念和意义的基础上,分析了企业文化对技术创新的作用,指出企业文化对技术创新全过程有着重要的影响,并对如何建立有利于技术创新的企业文化提出一些建议,以创新的企业文化促进企业的技术创新,使企业在激烈的市场竞争中充满活力。     

温州和济宁民营企业文化与管理制度安排研究

采用比较研究和实证分析相结合的方法,综合考察温州和济宁地区民营企业管理制度的异同,并系统分析造成两地民营企业管理制度安排异同的文化原因,探索民营企业文化和管理制度安排的内在关系,并创新的提出温州和济宁地区民营企业发展的新思路。     

论构建基于核心竞争力的企业文化

随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,特别是我国加入WTO后,加剧了企业间的竞争。一个企业能否生存和发展的关键取决于有无核心竞争力,它主要不是来自于企业外部,而是取决于企业文化,它是企业在激烈的经济竞争中制胜的法宝。通过阐述核心竞争力起源与特征、企业文化在核心竞争力中的作用,从而揭示企业文化与企业核心竞争力的内在联系,为构建基于核心竞争力的企业文化做理论基础。     

跨国公司文化管理

现代跨国公司对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化,以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。跨国经营的范围越大,面临的文化冲突就可能越多。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素。     

企业价值评估指标体系的构建

本文在平衡积分卡与《国有资本金效绩评价规则》的基础上,结合企业价值评估的需要,选择影响企业价值大小的企业财务层面、市场层面、技术创新层面、生产层面、职员层面五方面因素,建立了定量与定性结合、财务指标与非财务指标结合、静态与动态结合的企业价值评估指标体系,并采用综合评价法,对企业的价值评估打分。     

面向过程的企业文化建设测评体系构建

基于PDCA循环理论,对企业文化建设的基本过程进行了研究.分析了建设过程中每个步骤的特点;建立了面向过程的企业文化建设评价指标体系;采用灰色统计方法建立测评矩阵,利用灰色关联度法确定评价指标的权重,并运用模糊综合评价方法对企业文化建设过程进行合理的评价.最后,通过实例验证了该测评体系的有效性和可行性.     

温洲和济宁民营企业文化与管理制度安排研究

采用比较研究和实证分析相结合的方法,综合考察温州和济宁地区民营企业管理制度的异同,并系统分析造成两地民营企业管理制度安排异同的文化原因,探索民营企业文化和管理制度安排的内在关系,并创新的提出温州和济宁地区民营企业发展的新思路.     

企业集团业绩管理系统比较研究

通过回顾企业集团的不同分类方法,指出以管理控制模式为基础的分类方法更能揭示企业集团类型对业绩管理系统的影响。区别了不同企业集团中母子公司的定位,在此基础上比较了不同企业集团业绩管理系统在构建方式、控制手段和监控周期上的不同。