论建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施

建筑施工企业的大多数法律纠纷都源于合同法律风险,因此,防控合同管理中的法律风险建筑施工企业尤为重要。文章从施工合同的签订、履行以及终止三个方面分析建筑施工企业在合同管理中存在的法律风险,并提出建筑施工企业合同管理法律风险的防控措施和建议。     

施工项目管理与建立现代企业制度的关系

项目管理作为国标通用的管理模式,在国外已得到广泛的运用。在我国,项目管理模式也越来越被人们 所接受和运用。但是,由于我国现有施工企业长期在陈旧的管理体制下运作,对实行项目管理,促使管理层和作业 层分离,改变招工中成建制调动的运行机制,还有待进一步的加强和引导,这对于提升施工项目的管理水平,高效、 优质、低耗地实现项目目标管理有着重要的现实意义。     

现代项目管理知识在企业战略发展中的作用

现阶段,中国企业在管理与项目管理方面存在一些问题,如企业组织结构体系不合理,管理中缺乏创新的意识和动力,缺乏系统的管理整合,这些都会影响企业的发展,为了促进企业的健康发展,科学合理地运用现代项目管理知识来管理企业是一个行之有效的手段。本文从我国企业管理中存在的问题出发,分析运用现代项目管理知识促进企业战略发展中的作用。     

基于BIM技术的企业集约化管理研究

BIM技术可以完成施工企业对工程项目全过程管理从过去传统粗放型的传统工作模式和协同管理,转变为更为精细化、高效化、标准化管理。施工企业利用BIM技术搭建起项目建设过程中集约化管理的需求。从而达到人工、材料、机械的利用效率实现低投入高产出和良好经济效益。     

浅谈项目成本的过程控制

一个项目的成功,是项目管理人员精心组织管理和艰苦创造的结果。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,而项目成本管理的关键是实现成本过程控制,每个步骤的管理活动过程,都应是计划、实施、检查、处理的循环过程。不同类型的项目,工程不论大小,其项目成本控制的重要性应当是一致的,本文从施工前、施工中以及施工后几个阶段诸项管理措施来阐述项目成本的过程控制。     

工程项目成本管理的分析方法与实例研究

随着建筑市场规模不断扩大,建筑业在国内生产总值中所占的比重不断增加,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。成本管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的经济效益,改善企业的经营管理具有决定性作用。本文在对施工项目成本管理理论进行简要概述的基础上,从施工承包商角度对某房建项目施工成本管理过程进行了分析,包括成本计划、成本分析和成本控制。通过分析和研究,总结项目成本管理中的经验,找出存在的不足,提出了相应的改进性措施,以期能为其他施工企业进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

本文从工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析。另外,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

基于模糊评价的工程项目评标方法研究

项目招投标是项目实施过程中起重要作用,招投标阶段所采用的评标方法直接决定项目施工方,从而决定项目是否能够顺利实施。所以,项目招投标阶段的评标方法具有重要意义。然而,传统的评标方法存在不足,尤其不能准确处理项目评标中模糊指标和评委对指标的模糊判断。本文在评标过程中拟采用模糊综合评价的方法,在综合评价指标体系建立基础上,通过对模糊概念指标化,同时运用模糊模型对指标模糊判断进行计算,提高评标结果的准确性、科学性。     

浅谈施工项目质量管理

质量是企业的生命,质量管理是企业管理的重中之重,抓工程质量必须从施工项目抓起。项目管理是企业管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。作者从企业层次、项目层次两层次来论述,并进一步对项目质量管理的重要性加以肯定。     

论企业合同管理的法律风险及应对手段——以物业服务合同研究为例

企业法视角下的合同管理是一个动态的处理过程,这种行为并不仅仅在于签订一个合同文本,而是对合同签订、履行以及管理等一系列行为的处理过程。但是许多企业往往会忽视合同管理中存在的法律风险,疏于防范。因此有必要对企业合同管理存在的风险进行识别和分析,对风险的减轻和解决提出行之有效的解决方案,减少企业合同管理风险,进而提升企业风险应对能力。     

略谈建筑工程造价的全过程控制

工程造价的控制应该贯穿建筑工程项目的全部过程,它不仅是工程竣工验收及后评价阶段的结算,更应该注重投资决策和设计阶段的投资估算,以及通过招投标和施工阶段的竞争降低工程造价。因此对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势,也是工程造价管理工作者追求的目标。     

浅议工程质量管理

施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大规模发展。由于建筑市场未能进行有效地管理,导致重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。为了保证工程质量,保证人民群众的生命安全,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。     

GD电网调度中心知识管理三环模型建构

系统的知识管理模型是沟通知识管理理念与知识管理实践的"桥梁"。笔者通过借鉴SECI知识转移模式,以知识闭环的融合为基础,构建了GD电网调度中心的知识管理三环模型,从理论上推演了知识从转移模式到闭环融合再到管理应用的过程。并以三环模型的外环为切入点,提出了基于调度中心实践的T-KP生产子体系、T-KT培训子体系以及T-KPT连接子体系。实现了培训、生产、技术与知识管理的融合,为电网企业开展知识管理系统创新研究项目提供了依据。     

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

由于市场经济全球化的发展和我国市场机制的不断完善,建筑市场迎来了前所未有的机遇和挑战。建筑市场日益激烈的竞争,导致施工企业的利润空间锐减,工程招投标的价格也不断降低。针对此种现象,对建筑经济实行科学管理,加强资金建设实效性,从而使其成为建筑企业发展的重点。资金建设不但是建筑施工的重要内容,也出现在施工过程中的各个环节。完善建筑经济管理中的资金建设实效性,可增强建筑企业的竞争力。探索我国建筑企业在建筑经济管理中的资金建设的现状和建筑施工的成本管理与控制的内容,并给出完善建筑经济管理中的资金建设实效性的合理方法。     

函授招投标与合同管理课程多媒体课件建设

招投标与合同管理课程是函授工程管理专业和工程造价管理专业的专业课和必修课程。目前成人函授教育主要采用传统的以集中面授为主、自学为辅的教学形式,教学中引进多媒体课件则不失为一种良策。在函授教学中探索应用多媒体课件进行教学具有现实意义。     

国有企业合同管理实务研究

国有企业的合同管理是企业健康发展的重要管理内容,合同管理实务中,可借助优势地位确定合同管理总原则、设立专门部门实现归口管理、完善相关制度形成交互联动管理机制、实现动态化管理等手段开展合同管理工作,这对提高企业管理人员的法律意识、降低企业的法律风险、促进国有企业改革有着积极的推动作用。     

建设项目招投标阶段的投资控制

工程建设项目往往具有投资高、程序多、工期长等特点,工程建设项目的投资控制贯穿于整个项目即决策、设计、招投标到竣工验收的全过程,它对建设备方的管理者都具有重要的现实意义.本文分析了招投标阶段对投资控制的影响因素,提出了对建设项目招投标阶段投资控制的建议,为招投标阶段投资控制探索路径.     

正确处理施工企业的工程索赔纠纷

本文基于施工企业的立场,针对工程建设过程中大量存在的费用、工期索赔问题,从索赔机会、索赔证据及索赔报告三方面阐述正确处理索赔纠纷的方法,从而达到有效合同管理的目的。     

基本建设项目合同签订中存在的问题及建议

现代建筑工程项目管理中合同管理十分重要.本文针对基本建设项目合同签订中存在的四个方面问题,提出了四点建议.     

浅谈如何加强工程造价管理

本文阐述房地产企业在项目投资管理过程中,从设计、招标和施工三个阶段对工程造价进行有效控制,降低成本、从而提高投资效益,达到投资目标