内部创新孵化点燃“星星之火”

2013年立春,浙报传媒董事长高海浩发出了“致全体浙报人”的一封独特的“家书”,将媒体变革转型命题摆在了浙报人面前.浙报集团员工开始踏上了全媒体变革的寻路之旅,接受了一场前所未有的“创新孵化”的风暴洗礼. “星星计划”,点燃全员创新激情 2014年初,经过一年的酝酿后,浙报集团在内网发布了“春天的邀请”,并在内部征求员工对《新媒体创新项目孵化管理办法(草案)》的意见和建议.     

传媒资讯

中国新闻出版报:刚刚完成经营性资产整体上市的浙江日报报业集团再抛重磅消息:正式启动为期5年的以新媒体为核心的全媒体战略行动计划,将以各种融资方法投入20亿元,稳步推进集团的全媒体转型战略。根据这份全媒体战略行动计划,浙报集团将在未来5年推出一整套媒体孵化计划,搭建吸纳传播技术和业务创新团队的"传媒梦工场",建立500万读者     

内孵新媒体

媒体的内部孵化,借用创新孵化的模式,从内部开启了媒体人互联网化的征程,将媒体融合发展引向深处。内部孵化的顺利推行,离不开完善的配套机制,使培育出的项目更好地接轨互联网的成长。     

维度用户和有效传播的价值 浙报传媒旅游全媒体中心“来吧旅行”项目运营剖析

去年浙报传媒旅游全媒体中心推出的"来吧旅行"项目,有幸成功入孵集团首期创新孵化项目。6个月的时间,集团新媒体中心对该项目进行了一路的扶持提点,集团各兄弟部门也给予了大力协同,让我们感受到了媒体转型的浓浓气氛,项目最终也得以超额完成用户指标和营收指标。     

新闻界传真

第六届范长江新闻奖、韬奋新闻奖、全国百佳新闻工作评选揭晓，宁波日报集团建网上编读平台，国家将大力推进新媒体建设，《扬子晚报》全新改版尝试“—报两投”，《时代商报》加盟深圳报业集团，浙报集团引入社会资金共同经营《新民生报》。     

不仅是一份报纸 《钱江晚报》新媒体推介

钱江晚报全媒体阵营,以钱报网为基础支撑平台官方微博联盟、官方微信矩阵、手机客户端、视频、LCD广告屏为分发渠道,覆盖用户500万,形成了全时段全覆盖、全业态的新媒体阵营。在刚刚结束的钱江晚报读者节上,利用钱报网平台,推出钱江晚报全媒体阵营35个新媒体产品二维码,用刷二维码抽奖的方式,推广了钱江晚报新媒体产品。据后台统计,当天共有上万人通过手机扫描二维码参与了活动。在受众中形成了钱江晚报全媒体阵营的概念。钱报网:每时每刻给你好看钱报网是钱江晚报旗下网络新媒体,本地化的网络人气社区。目前注册会员80多万,每日PV流量在十万     

媒体融合中发力人力资源改革

越来越多的媒体将投资策略从技术转移到人力投资.浙报集团通过内部机构改革,调整成立全新的五大中心(产品研发中心、新媒体运营中心、数据库业务中心、投资和研究中心、政务服务网事业中心),新成立的五大中心全部纳入浙报传媒体系,与市场对接更为紧密,提升了人才引入与退出的灵活性,以P序列(专业性序列)人才管理模式,打造技术人才供应链.     

视觉传播:构塑传媒品牌新形象——浙报集团VIS(视觉识别系统)实践分析

新媒体时代的到来,促使传统媒体的经营管理迈向用户时代。从用户的角度出发,面对海量的传媒产品和服务,需要借助品牌加以甄选。浙报集团在品牌建设实践中,通过导入视觉识别系统管理创新与提升品牌辨识度、规范品牌形象、拓展品牌体验,不断为用户创造品牌价值。视觉识别,提升品牌辨识度     

盘点传统媒体的四类新媒体项目

以打造移动端产品、变革新闻生产方式、鼓励创业创新和进行产业链上下游拓展等作为发展重点,传统媒体推出了一批“现象级”的新媒体项目.融合发展劲风来袭,研究者尝试梳理了传统媒体近年来探索的四类新媒体项目,希望为媒体转型提供借鉴和参考.     

“浙江新闻”：新闻APP样本“浙江新闻”：新闻APP样本——浙报集团抢占移动互联网高地的创新探索

2014年6月16日,浙报集团新媒体矩阵的两大核心产品,“浙江新闻”移动客户端和浙江手机报（升级版）亮相。随着两大核心产品问世,浙报集团打造具有“党报特质、浙江特点、原创特色、开放特征”的“三圈环流”新媒体矩阵渐露雏形。“浙江新闻”客户端（下称“浙江新闻”）定位为浙江政经新闻第一平台,每日及时提供省委、省政府主要领导活动报道,省内外重大时政、财经、文化、体育等资讯,在新媒体平台与各级党委、政府间建立快捷的信息沟通渠道,关注要闻热点,及时唱响唱好“浙江声音”,在移动端传递党的声音,抢占网上舆论制高点。     

党报全媒体采编流程再造浅谈

面对新媒体的崛起,纸媒加快了数字化转型和跨媒体发展的步伐,纷纷推出官方微信、官方微博、手机APP、电子报、手机报、综合新闻网站等,将信息的载体从单一的印刷纸变成了多种载体集群,新媒体带来的报业革命已经势不可挡。实事求是地讲,目前找到新媒体创盈模式的党报还比较鲜见,大多数是建立起了多媒体     

健康传播在新媒体环境中的生命力探究——以微信公众号“浙江名医馆”的孵化为例

核心阅读:钱江晚报的微信公众平台“浙江名医馆”自2013年9月上线以来,粉丝数量不断激增,口碑在微信系统服务中逐步建立,截至2014年12月31日,会员数量突破1万人次,粉丝数量约13.8万人次.短暂的孵化和运营便取得不俗的成绩.本文结合浙报集团旗下的微信公众号“浙江名医馆”这一健康传播新媒体应用的独到发展理念和实践手段,探究健康传播如何在新媒体环境中获得生命力和关注度.     

浙江报业集团计划5年内投入20亿打造全媒体

浙江日报报业集团于10月31日正式开启为期5年的全媒体战略行动计划,将以各种融资方法投入20亿元,实施集团的全媒体转型。根据发布的《浙报集团全媒体战略行动计划》,浙报集团将通过内部发     

内部创业孵化面临的困境与对策

如今,“大众创业,万众创新”口号带动起来全民创业的氛围.与社会脉动保持密切互动关系的传统媒体也不甘示弱,选择了将创新创业的理念引入到自身的媒体转型实践中,于是传统媒体内部的创业孵化器浮出水面,鼓励内部创新创业的一些配套制度也相继出台.传统媒体推出的内部创业孵化政策相较之前的项目制有所突破,传统媒体主政者也能够给予内部员工试错的机会和空间,以锻炼人才的初衷去面对未来的诸多不确定性,甚至愿意为这种尝试的失败买单,显示出顺势而为的大度.然而,鼓励内部创业这条道路仍然面临现实的诸多困境,需要传统媒体破解存在的障碍.     

竖屏模式下短视频新闻节目的创新和发展——以《主播说联播》为例

新媒体时代下,短视频凭借简短化、可视化、碎片化的特征和适应移动设备的竖屏形式吸引了大量年轻用户的关注。2019年7月29日,由中央广播电视总台新闻新媒体中心推出的短视频新闻评论栏目《主播说联播》正式上线,创新使用竖屏模式使传统媒体年轻化、严肃报道幽默化、官方媒体亲民化,然而此种创新却在模式推广上遇到了难题。本文将探析《主播说联播》的特点,分析其在竖屏模式下遇到的困境,并对其未来发展提出建议。     

移动互联时代省级媒体客户端的优势与局限——以浙江新闻客户端为例

移动互联时代,智能手机成了时代"宠儿",传统媒体开始以此为契机抢占舆论阵地。本文选择了浙报集团新媒体核心产品——浙江新闻客户端作为分析对象,从政策环境、经济环境、社会环境和媒介技术环境等方面分析其时代必然性,并对其优势和局限展开研究。     

媒体融合背景下崛起的抗疫新媒体力量

面对新冠肺炎疫情"大考",正在加速媒体融合转型的专业媒体坚持舆论导向,高度重视传播手段建设和方式创新,推出一系列有感染力、有影响力的抗疫新媒体报道。其中的爆款产品,运用融合生产实现了内容增值,值得总结关注。     

内容，还是产品？

新年伊始,沸腾了一年的新媒体热潮终究没能冷却下来,似乎一跟“新媒体”三个字沾上边,总能挑起业内人士的神经。2014年1月,facebook决定面向移动设备推出一款名为paper的阅读产品,根据用户的需求提供新闻;yahoo则推出app产品news digest ,告诉人们它所认为的最重要的新闻。国内,有关“上海报业集团将斥资数亿美元投资一财经新媒体项目”的消息在业界盛传,投资额据称高达五亿美元……在这个传媒变革的时代,伴随衰落与新生,业内人士前赴后继地对新媒体展开各种尝试,跌跌撞撞,摸索探路。     

浙报集团新媒体布局方式及转型实践

正当前,在新技术、新媒体的冲击下,传媒变革正在进一步加速,媒体格局发生了深刻的变化,在这样的背景之下,各个报业集团纷纷创新转型路径,努力抢占传媒发展制高点。近年来,浙报集团秉承"传媒控制资本、资本壮大传媒"的理念,着力提升舆论引导能力与科学发展能力,目前主管主办和负责营运《浙江日报》、《钱江晚报》、浙江在线新闻网站等35家媒体,平均期发报刊超过500万份。自2009年浙报集团实施"全媒体、全国化"战     

动“态

《纽约时报》两个新媒体产品宣告失败
　　作为全球媒体行业的标杆,《纽约时报》在10月1日裁掉了近100名新闻采编人员。此举的另一个影响是,《纽约时报》在数月前创新推出的两个新媒体产品,基本都宣告失败--NYT Opinion手机应用在10月底关闭,而NYT Now则将发生根本性调整。