企业财务报销制度的改革

随着现代化管理在企业经营中的作用越来越重要,财务管理作为企业现代化管理的重要组成部分,其管理水平的高低也成为制约企业进一步发展的重要因素之一。财务报销制度作为企业财务管理中的一项重要内容,其制度的科学合理性也是需要我们进行研究和探讨的重点。本文主要从企业财务报销制度存在的问题并针对性的制定一些新的措施来论述企业财务报销制度的改革问题。     

企业业绩评价研究——基于现代企业的财务管理

新时期。对于现代企业的财务管理已经有了新的阐述,虽然企业随着现代化也在快速的发展。随之在企业的业绩评价当中面临的问题也越来越多。如何基于现代企业财务管理,对企业的业绩评价加以改进。建立和完善现代企业制度,是实现企业可持续发展的有效保障。     

财务管理在企业成本控制中的应用

目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求0其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。     

财务管理在企业管理中的重要性

国有企业三年改革脱困的两大工作目标基本完成后,如何进一步加快建立现代企业制度的步伐,推进企业管理创新,应对加入WTO面临的挑战,这是一个带有战略性、全局性的重大课题。作为企业管理核心内容的财务资金管理,已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么,现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么？抓管理到底应该从哪里入手？     

提高企业财务管理工作科学性的有效措施分析

财务管理工作一直是企业管理工作的重要内容,财务管理工作的成效是影响整个企业运营和发展的关键环节。特别是随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业所进行的生产经营活动的社会化程度和现代化水平也在不断的提升,企业的财务活动也相应的变得越来越复杂。面对企业越来越复杂的财务活动,如何进行有效的财务管理,提高企业财务管理工作的科学性,不但成为了影响企业财务活动质量和效率的一个重要问题,同时也是影响企业核心竞争力的一个核心要素。鉴于此,本文就从企业财务管理的目标、体制以及手段等三个层面入手,针对提高企业财务管理工作科学性的有效措施进行了分析。     

试论供电企业稽核在财务集约化管理中的实践应用

财务稽核是国家电网公司开阵风险在线监控的重要内容,供电企业按照上级要求,并结合自身的实际状况,每月、每周认真的展开财务稽核工作,及时、全面的对电费电价、资产及废旧物资、专项成本、费用报销等重要经济业务进行稽核,检查各项财务活动存在的问题,并制定相应的对策进行处理,能够有效的帮助供电企业规避各种财务风险,对于提高企业财务集约化管理水平具有非常重要的作用。文章分析了供电企业稽核工作的现状,探析了供电企业稽核在财务集约化管理中应用,旨在为供电企业的稽核人员提供一定的参考。     

企业人力资源管理现状与对策初探

如今,在现代化企业管理中的一项重要特点就是“以人为本”,重视人的作用和能力。随着社会的进步和发展,企业在人力资源管理方面虽然始终保持着与时俱进,但是也难免存在着一些问题和不足。本文主要以企业中的人力资源管理为出发点,对目前人力资源管理现状和问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

基于财务共享的企业无纸化报销推进策略

随着数字经济迅速崛起,电子会计档案的发展进入快车道,在国家大力推进电子会计档案管理和票据全面电子化的背景下,企业实现无纸化报销是必然趋势。以电子票据报销、入账、归档为切入点,实现费用报销全流程无纸化,有助于推进电网企业财务数字化转型和智慧化运营,对于电网企业在错综复杂的内外部环境下保持业绩稳健增长有重要意义。基于此,文章主要阐述了财务共享的概念,针对电网企业实现无纸化报销过程中存在的问题,基于财务共享模式思考了一些无纸化报销推进策略,以供参考。     

新时期企业财务管理工作有效性思考

自从金融危机以后,我国的经济发展也受其影响。经济的低落使得我国各行各业的竞争比较激烈,企业想要发展下去就得提高企业本身的财务管理能力。有效的加强企业管理能力使得企业内部得到控制。为了企业财务管理的有效运行必须对此进行一些分析。一、当前企业财务管理存在的问题目前。我们国家的社会主义市场经济的建设正在发展中,一些企业的的财务管理的内容在一定的程度上也有了一定的变化,但是还是有一部分的企业在财务管理上还有着一些问题。第一,财务管理的过程缺乏监控性和动态性。     

新时期下企业财务风险及对策

伴随着我国经济的快速发展,企业财务风险的存在将对其生产经营活动有着重大的影响,新时期下的企业财务管理愈发凸显出其在企业管理中的核心地位。本文主要针对新时期下我国企业存在的一些潜在财务风险,作出了简单的分析并提出一些防范及规避财务风险的措施。     

新时期铁路劳动定额管理

在铁路推进现代化管理的新时期,铁路劳动定额管理已成为基层站段合理安排劳动力、提高劳动生产率的主要手段。劳动效率是劳动定额的一种表现,按效率定员就是根据计划期的工作量和劳动效率来计算定员。根据铁道部和路局运输业各主要工种劳动效率标准,如何深化铁路企业的劳动定额管理以进一步适应现代企业制度建设的需要,以求得自身跨越式地发展,更有效的突出其在企业经营管理中的重要基础作用。己经成为一个崭新的课题。     

加强党务管理工作,提升企业竞争力

党务管理是社会主义现代化建设的重要支撑力量,在改革开放和推进现代化建设尤其是在信息化迅速发展的当今社会,怎样才能发挥党务管理在企业发展进程中的作用,是企业和党务管理工作自身都应该值得深思的问题.文章分析了当前党务管理在企业管理中发挥的作用,并提出了一些建议.     

关于企业精细化财务管理的若干思考

“精细化”作为企业财务管理的重要要求,为企业生产经营提供明确的财务目标,提高财务管理水平,规避市场经营风险。精细化财务管理不仅涉及到企业的管理与服务领域,同时与企业生产经营成本息息相关,促进企业资源的优化配置。通过企业财务管理精细化,提高财务人员的工作目标,认清企业发展状况,及时为企业决策提供依据,推动企业各项发展目标的顺利实现,提高经济效益与社会效益。     

完善企业内部控制的若干思考

一、企业内部控制概述。企业内部控制制度,是指企业为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法。内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段,不仅能促进企业资源的合理配置,提高劳动生产率,更能防范和发现企业内外部的各种欺诈行为。 建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度,强化内部管理,提高经济效益的客观要求;是防范企业财务风险的客观要求;是统合企业整体的有力工具;是解决会计信息失真的客观要求。     

财务管理在企业发展中的作用初探

财务管理是现代企业制度下的一项重要内容,其主要任务是围绕企业的财务工作,以筹资投资管理为主要内容的财务活动,从经济的角度看,财务管理也可以给企业带来不可估量的经济效益,因而是企业管理的核心之一,在企业管理中方有重要地位。     

实行岗位分析动态管理,提高人力资源管理水平

岗位动态管理是市场环境中企业所应采用的一种现代化的管理模式,也是建立现代企业制度的客观要求.在这种管理模式中,企业各项管理工作以岗位管理为轴心,企业的管理内容及管理对象首先体现在对岗位的分析上.     

人力资源的薪酬管理探讨

随着知识经济社会的不断发展,作为促进企业持续发展的重要影响因素之一的人力资源,备受企业高层领导的关注。激发企业职工潜在能力最有效的方法是薪酬管理。在任何国家。薪酬都是企业和职工最为关心的问题之一。薪酬管理是完善现代化企业制度不可忽视的一部分,是企业吸引人才,开展人力资源管理活动的主要组成部分。薪酬是激励、发展和留住企业人才最为有效的办法之一。但是就目前形势而言,我国国有企业在人力资源薪酬管理上还存在许多的问题。探讨国企人力资源薪酬管理存在的不足之处,结合国企的发展现状。提出针对性的对策措施。     

供电企业财务管理能力的提升策略

无论是在国有企业还是在民营企业,亦或在外资企业的发展过程中,财务管理问题一直是一个关键性问题,提升企业的财务管理能力是提升企业整体管理能力的表现。 当前,供电企业的重要作用不可忽视,但是在企业的发展过程中却存在一定的问题,财务信息化管理程度和发展水平较慢,财务管理手段表现单一,财务分析以及管理方法简单并且存在一定的不足,针对这些财务管理中的不足,有必要对财务管理能力的提升策略进行一定的分析,只有这样才能实现供电企业财务管理的科学规划和健康发展．也才能在整体能力的提升方面进行一定空间上的推动。     

电力企业全面预算管理

改革开放以后,我国电力企业在国家高度重视和扶持下得到了飞速发展,目前正处于发展的关键时期,需要通过进一步深化改革建立起现代化的管理模式,而建立全面预算管理是建立成为现代化企业的前提保证。电力企业实施全面预算管理,对于优化企业财务管理有很大的推动作用,能够充分发挥财务管理的管理和监督职能,增强企业化解风险能力与防范能力,保证企业获得最大经济利益。因此,本文先是对电力企业全面预算管理工作内容进行详细说明,随后指出电力企业财务管理中存在的问题,并针对问题提出电力企业完善全面预算管理的措施。     

电力企业管理中的绩效考核工作

绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分,要想做好企业人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在。多年来,特别是国有大中型企业,员工的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。所以,国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。