广电集团化背景下的广告运作

中国加入WTO，标志着国内市场与国际市场的接轨，传媒产业的竞争也走向国际化。为了在国际竞争中生存发展，集团化经营是必然的趋势。近年来，中国广电传媒集团化的进程发展很快。在广电传媒集团化经营的背景下，面对广播电视市场的进一步开放，国际超级传媒跨国集团以直接或间接的方式在中国的登陆，广播电视市场的竞争日益激烈，传媒管理的理念和手段不断创新。为顺应集团化运作和市场     

电视新闻走向何方--江苏两大广电集团的新闻竞争剖析

虎踞龙盘的南京,历来是兵家必争之地,然而在上个世纪90年代末期,这里却出人意料地成为媒体竞争的“火药桶”:1998年掀起的报业大战风起云涌,一度引起全国关注。经过近五年的整合,如今南京报业     

创新管理体制，激活广电集团整合优势——与中国第一家广播电视集团掌门人严克勤对话

对话时间：2006年6月14日9：30； 对话地点：无锡广电大厦9楼，董事长办公室；     

集中优势 创造品牌强力扩张：—湖南广播影视集团成立的背景及运作机制

2000年12月27日，我国第一家省级广播电视现代媒体集团──湖南广播影视集团正式诞生。它的诞生，是我国广播电视深化改革的成果，更是我国广播影视“体制创新”、实行集团化运作的重要标志。背 景20世纪末，深厚的湖湘文化底蕴伴随着改革大势，接连造成了“文化湘军”、“出版湘军”、“电视湘军”、“体育湘军”。尤其是作为现代传媒的电视在湘楚大地异军突起，人们更是刮目相看。确实，从改革开放以来特别是从1993年以来，湖南广电影视人按照“大广播、大电视、大宣传、大产业”的发展思路，深入进行以转换和完善内部机制为主要内容的改…     

媒介融合背景下出版业竞争优势的培育

随着社会的发展和网络技术的广泛运用,多种媒介融合成为一种趋势。在这种媒介融合的背景下,传统出版业需要在众多媒介的发展中突出重围,培育自身的竞争优势。这就需要做到,通过横向联合丰富产业链条,通过重组并购实现规模经营,通过内容分化吸引核心受众,通过电子商务满足新的需求,通过多种措施并举,努力培育传统出版业在媒介融合时代的竞争优势。     

重视竞争情报工作——关于高校获取持续竞争优势的思考

在市场经济体制和教育产业化背景下，高校将面临日益激烈的市场竞争。竞争情报将在高校持续竞争优势的获取方面起到举足轻重的作用，建议高校必须重视竞争情报工作，     

深化集团化改革加快产业化发展--无锡广电集团在实践中的总结、完善与探索

广播电视的集团化改革，已经从理论和实践上日益明确地成为广电事业的发展方向。无锡广电集团通过三年来的运作实践，对走集团化之路有了更为清晰的认识和把握。     

求得最大新闻效应 打造最佳竞争优势——对监测和策划一体化运作的思考

近些年来，由于都市类报纸纷纷崛起，报业竞争日趋激烈，各级党报面临着很大冲击和严峻考验。2001年，大连日报提出了“打造东北强势媒体”的口号，并推出一项重要内容，就是借鉴外报经验，建立了新闻监测制度，一度对提高报道质量起到了积极的作用。但是，在运作过程中，出现了“监测即批评、监测即挑毛病”的认识误区，加之没有赋予其参与策划的职责，监测与办报有些脱节，这项制度只坚持了一年多就中断了。     

电子商务与企业竞争情报——基于竞争优势的分析

指出电子商务环境下的企业竞争优势具体体现为一种信息优势。认为企业竞争情报应充分利用电子商务提供的平台和技术,广泛运用其灵活的空间及丰富的信息资源,在敏锐的情报意识指导下开展各项活动,以达到获取企业竞争优势的目的。     

内容与渠道重新组合的力量——西方传媒集团的全球化运作带来的启示

传者、受者、内容和渠道是“传播”过程中几个最基本的要素。而传受双方也正是通过内容和渠道连接起来的。在媒体市场化运作日趋发达的社会里，内容和渠道都是传播者（媒体）的商品，媒体的竞争优势是这两方面共同作用的结果。在西方发达国家，传媒业以各种方式的兼并与合作扩大集团化发展，     

将比较优势转化为竞争优势——常山县广电总台县外采制节目的探索和启示

常山县广播电视总台在引导舆论、服务中心、贴近百姓的采制节目实践中进行了有效的探索,连续多年精心策划选题,派出记者奔赴县外采访,制作了一批好看实用可以借鉴的新闻专题,打破了县级小台固步自封的沉闷局面,受到社会各方的广泛好评。紧扣工作中心选题常山广播电视总台作为地方的主要舆论宣传阵地,把着眼点牢牢放在紧扣时代脉搏,反映重大主题的宣传报道上。2002年,县委、县政府首次吹响了招商引资的号角。如何尽快地体现党委、政府的工作意图,并使之成为社     

内容与渠道重新组合的力量--西方传媒集团的全球化运作启示

传、受、内容和渠道是“传播”过程中几个最基本的要素。而传受双方也正是通过内容和渠道连接起来的，在媒体市场化运作日趋发达的社会里，内容和渠道都是传播（媒体）的商品，媒体的竞争优势是这两方面共同作用的结果。在西方发达国家，传媒业以各种方式的兼并与合作扩大集团化发展，也无不是试图将内容与渠道的结合达到一个更加完美的境界，从而在激烈的竞争环境中取得优势地位。     

竞争优势的劣化与持续化——二论进军新媒体赢得纸媒优势

纸媒进军新媒体,是为了获得竞争优势.但对手不会甘居劣势,哪怕模仿也要跟进,那是为了获得竞争均势.均势极不稳定,总有媒体落入竞争劣势.把媒体竞争视为历时变化的状态,结果就有竞争优势、竞争均势、竞争劣势之别,优势还分短暂优势与持续优势.《中国记者》2014年第12期讨论了竞争的短暂优势,本期继续探讨竞争优势的劣化与持续化战略.     

要么更出色 要么更经济——都市类报纸创造竞争优势的两条途径

在市场确定的前提下，都市类报纸创造竞争优势只有两条途径：要么比竞争对手更出色，要么比竞争对手更经济地满足读者。没有第三条途径！ 价格推动成本：从更廉价到更经济 各地都市报的崛起主要靠更出色，对手是当地晚报。都市报学走了传统晚报的看家本领，像晚报的三大支柱：社会新闻、体育新闻、文娱新闻，像以批评报道冲击市场等等。再增加硬新闻，做到“大信息量”；增加服务性报道，做到“强综合性”。在这种“新闻纸加实用纸”的对照下，那些固守“日报的补充”、“茶余饭后消遣”的传统晚报，就明显信息量不足了。 继都市报而起又有…     

广播电视改革发展历程的五个阶段——广播电视改革发展20年（上）

伴随着共和国50年的前进步伐．中国社会主义广播电视经历了艰辛创业的磨难、十年动乱的挫折苦涩和改革开放以来的突飞猛进，已发展成为一项规模宏大的现代化事业。全国基本建成了一个较为完整的．广播和电视并举．内宣和外宣并重．中央和地方及城市和农村相结合，无线．有线和卫星相结合．多种形式、多层次的广播电视传输覆盖网。广播电视以丰富多彩     

优化结构:产业融合背景下传媒集团提升竞争优势的路径选择

产业融合背景下,传媒产业市场结构发生较大变化,需要适当调整结构提升传媒集团竞争优势。从市场层面来说,要通过整合资源,优化竞争结构,真正做强传媒集团,使其在一定范围内具有竞争优势;从集团层面来说,要通过建构价值链优化关联结构,提高资源配置效率,降低传媒集团运营成本;从产品层面来说,要通过多种渠道提高媒介产品的附加值,提高技术密集型媒介产品的比例,优化产品结构,从而获取竞争优势。     

新形势下的广播电视品牌构建——从浙江广电集团频道化改革说起

媒体竞争争什么?争市场；市场核心是什么，是受众的注意力。有材料显示，目前我国广播频道有1300多家，电视频道则有将近3600家，电视频道数量已是美国的2倍、日本的25倍、英国的260倍。当人们在行进途中，发现广播频率已是鳞次栉比；当我们走进办公室，发现桌上的报刊已成山摞；当我们打开电视机，竞能扫描出100多个频道，这时才会真正明白，我们现在缺的显然已不是什么节目或频道，而是     

西部报业跨区域经济中竞争优势的培育

新世纪之初，报业进入了新一轮的竞争。一些报业集团纷纷开始了跨区域办报，以扩张市场。2003年11月11日，光明日报报业集团与南方日报报业集团共同投资共同主办了《新京报》，开创了我国跨地域办报的先河，也开创了中央级媒体与地厅媒体联合创办报纸的先例。之后，北京上海等地也纷纷创办了跨区域的报纸《京华时报》、《东方早报》。一时，跨区域办报成了报业发展的新趋势。     

实施三大战略 提高企业竞争力——上海新华发行集团的成功运作模式分析

20世纪对全球经济影响力最大的50位人物之一,哈佛大学著名教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出,有五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争——影响产业竞争态势。在与这五种竞争作用力的博弈中,有三种提供成