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张振光 《科学学与科学技术管理》2007,28(8):179-183
通过合理的激励机制充分调动R＆D人员参与研发的积极性，是确保研发效率的必要条件。其中，薪酬制度是众多激励影响因素中的焦点。运用实物期权理论，将机构和机构内的R＆D人员分别视为期权交易双方，提出了基于期权定价确定R＆D人员合理薪酬激励水平的方法。 相似文献
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导游人员薪酬激励机制初探 总被引：2，自引：0，他引：2
对导游人员的激励是旅行社人力资源管理的重要内容.从我国国情出发,对导游人员的薪酬激励机制问题进行了研究.从理论和实际情况探讨了现有的导游激励机制存在的问题,并根据分析提出了要根据不同旅行社和不同特点的导游来制定激励措施. 相似文献
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竞争条件下基于实物期权的R&D投资决策分析 总被引：5，自引：0，他引：5
在对称双头垄断时机选择期权博弈模型基础上,引入研发时间变量并进行了扩展,得出研发时间不确定R&D项目的价值和放弃临界值,对企业研发投资策略均衡进行了分析,有同时投资策略均衡、追随者和领先者策略均衡等,给出各种情况下的最优投资时机.并分析了项目研发时间和产出不确定性对项目价值和投资临界值的影响.研究表明.研发时间和投资成本的增加在一定程度上降低了期权价值,延迟了企业研发投资. 相似文献
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基于R&D人员行为特征的激励因素研究 总被引：3，自引：0，他引：3
R&D人员因其所从事的创造性工作,使得他们在心理和行为上表现出不同于一般员工的行为特征,主要表现在以脑力劳动为主、工作时间和过程难以控制、工作成果难以量化和工作压力大等方面.通过对以上这些行为特征的分析,总结出了对R&D人员有效激励的因素,并探讨了R&D人员激励因素的选取策略. 相似文献
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如何评价R&D项目已成为理论界和实业界关注的焦点.人们越来越多地应用实物期权方法代替传统的净现值(NPV)法.实物期权能够灵活地评价项目未来的增长机会,而净现值法往往忽视期权价值,可能导致R&D项目价值的低估.由于研发项目一般是多阶段的,可以用多个实物期权的复合期权来建立相应的数学模型.采用复合期权方法评价R&D项目投资,为了方法的适用性和可操作性,假定R&D项目收益服从随机-跳扩散模型,R&D项目投资各阶段波动率不同,每一阶段都具有常数波动率. 相似文献
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R&D投资的期权创造和期权享有过程价值研究 总被引：5，自引：0，他引：5
R&D投资活动的价值评估,传统的DCF方法并不能适应其需要,而必须引进金融期权定价理论(OPT),这一点在国内外学术界已得到公认.然而R&D投资活动与金融期权又有一定的差异,主要表现在前者是通过两个过程来实现其价值的,即创造期权的过程和享有期权的过程,而金融期权定价理论仅考虑期权的享有过程.本文从R&D投资价值的这两个方面入手,分别讨论了R&D投资期权享有过程中Luehrman提出的期权定价的直观查表方法及其期权创造过程中R&D活动对于Black-Scholes公式的各个变量的修正及综合评估方法,最后给出了一个R&D投资期权与金融期权的类比框架模型. 相似文献
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期权定价技术在过去近三十多年的广泛应用中取得的巨大成功,不但被推广到其他金融衍生证券的定价研究之中,而且被用来广泛解决企业投资决策问题、政府行为和政策制定以及社会问题的研究。本文简单介绍了期权定价技术,重点阐述了期权定价理论的应用现状,并分析了期权定价技术在金融期权定价和实物期权定价应用的发展趋势。 相似文献
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基于复合期权的R＆D项目投资评价 总被引：1，自引：0，他引：1
如何评价R＆D项目已成为理论界和实业界关注的焦点．人们越来越多地应用实物期权方法代替传统的净现值（NPV）法．实物期权能够灵活地评价项目未来的增长机会,而净现值法往往忽视期权价值,可能导致R＆D项目价值的低估．由于研发项目一般是多阶段的,可以用多个实物期权的复合期权来建立相应的数学模型．采用复合期权方法评价R＆D项目投资,为了方法的适用性和可操作性,假定R＆D项目收益服从随机-跳扩散模型,R＆D项目投资各阶段波动率不同,每一阶段都具有常数波动率． 相似文献
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基于遗传算法的R＆D项目实物期权评价模型 总被引：5，自引：0，他引：5
为了有效地解决R＆D项目评价中存在的多变量、多目标、多阶段、不确定性等复杂问题，文章提出了基于遗传算法的R＆D项目实物期权评价模型和求解步骤。 相似文献
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从项目生命周期的视角来探讨工程项目的员工激励,分析各个阶段员工的需求特征及构建员工的动态激励模式具有重要的现实意义。在借鉴国内外关于工程项目管理员工激励研究的基础上,按照项目生命周期的启动、规划、实施、收尾四个阶段,结合工程项目中专业技术型员工和劳务型员工的特点,分析生命周期各阶段这两种类型员工的需求特征及激励措施,探讨了工程项目生命周期各阶段员工的动态激励模式,以期达到最佳的激励效果。 相似文献
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基于成员风险态度的合作研发激励模型研究 总被引：1，自引：0，他引：1
合作研发作为一种被企业广泛采用的创新方式,存在重要的成员激励问题.合作成员对待风险的态度不同,对研发造成的影响不同,相应的激励机制也不同.一般的,合作伙伴的风险态度可分为风险规避型、风险中立型和风险偏好型.分析了这三种风险态度,并研究了针对这三种不同风险态度的合作研发伙伴应该采取的激励机制. 相似文献
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在大型R&D项目中,往往可以将项目分解为多个子项目,并委托给不同的承包商进行共同研发.研发周期是R&D项目的重要评价指标,因此,业主通常会设立激励机制以确保项目按期完成,承包商则会根据业主设定的激励机制合理安排项目进度.运用Stackelberg主从递阶决策模型,研究拥有多个子项目的大型R&D项目的进度激励机制问题,并通过子项目激励强度的设定对激励机制进行优化,协调业主和各承包商的利益关系,实现业主收益的最大化. 相似文献
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针对不同的成员风险态度,合作研发的激励机制不同。成员的风险态度会由于自身条件和客观环境等因素的变化而发生变化,并对合作研发产生影响,这就要求激励机制做出相应的调整。主要研究针对成员风险态度变化的合作研发动态激励机制,提出通过动态合同以应对成员风险态度的不确定性对合作研发造成的不利影响,并分析了动态合同的主要内容和运行机制。 相似文献
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