大型体育场馆的不足与小型体育场馆的运营优势

我国如何由体育大国向体育强国转变,其核心在群众体育,而如何为群众体育的发展建设一个优良的环境是我国体育事业发展的重中之重。体育场馆是体育这一特殊文化活动的必要基础设施,如何处理好体育场馆的发展,是发展好体育事业的关键。通过整理大量文献,提出避开一味求大、求新、求世界级的体育场馆建设思路,将小型体育场馆与健身俱乐部相结合的建设思路,促进小型体育场馆的发展,从而推动群众体育,形成以点带面、以小促大的发展格局。     

大型体育场馆建设和运营研究

总结和研究国内外体育场馆建设和运营经验,探讨新阶段我国体育场馆建设和经营管理的新趋势、新模式:公共体育场馆的建设必须以政府投入为主,实现投资结构多元化的目标;走多功能开发的道路,实现体育场馆的集约化综合经营管理;走公共事业市场化运作道路;尽快制定优惠的体育产业政策,包括优惠的投资和税收政策.     

大型体育场馆多元化经营研究

采用文献资料、专家访谈和实地调查等研究方法,就大型体育场馆多元化经营问题进行了研究。认为场馆多元化经营的内容主要包括大型文体活动的运作、会议、展览与展销会的组织与相关服务、健身休闲娱乐业的经营、附属空间的商业开发、无形资产的商业开发与运作等,场馆可以通过内部发展、战略联盟委托经营等途径实现多元化经营。场馆在多元化经营中应遵循核心竞争力、关联性、资源优势和专业化等原则。在分析我国场馆多元化经营现状的基础上,提出充分发挥场馆资源优势,积极开展多元化经营、以核心竞争力为基础,实施相关多元化经营、建立和完善与场馆多元化经营相匹配的场馆运行机制与组织结构、借助外部专业优势,实施专业化经营和完善场馆经营政策,鼓励场馆进行多元化经营等建议。     

奥运体育场馆赛后运营模式分析与启示

现代奥运会场馆经过初始、发展和变革的历史变迁,形成了投资规模逐渐增大,场馆规模膨胀,赛后场馆维护费用较高,融资模式多元化,临时场馆增加的特点;场馆赛后运营多采用政府和私人企业相结合、与职业体育赛事相融合、组织大型活动、赛后改造的管理方式。借鉴国际经验,我国大型体育场馆应采取实施多功能化设计,通过投融资管理创新吸引私营资本参与,承办职业体育赛事,进行专业化经营管理措施,将场馆建在高校,提高场馆的综合效益。     

我国大型体育场馆融资模式分析及发展趋势研究

大型体育场馆融资模式是指在大型体育场馆的运营当中,为了筹集大型体育场馆建设与后期经营管理资金而采取的各种融资方式。大型体育场馆融资模式是大型场馆运营管理模式的重要组成部分,解决好融资问题有利于场馆运营的健康良性发展。通过文献资料、比较分析等方法,对我国大型体育场馆融资模式现状进行总结与梳理,然后对各种不同类型的融资模式进行优劣分析,最后展望我国大型体育场馆融资模式的发展趋势并提出对策建议。研究结论对我国未来大型体育场馆的融资模式选择有一定的借鉴和指导作用。     

大型体育场馆市场化运营的体制性障碍研究

采用文献资料、专家访谈和问卷调查等方法就场馆市场化运营的体制性障碍进行了分析,认为主要表现在产权不清晰,国有资产管理体制不完善,投融资体制改革滞后,事业单位管理体制,监管约束机制尚不健全,经营自主权受限,运营政策不合理等方面.提出继续推行场馆投融资体制改革,吸引民间资本参与场馆市场化运营;场馆以赛后设计为主,积极融入城市;稳步推进场馆管理体制改革;建立体育场馆出资人制度,细化体育场馆运营政策等促进场馆市场化运营的建议.     

湖南省体育场馆运营主体分析及发展对策研究

在国家呼吁全民健身的潮流下,全民健身队伍日益扩大。根据不同体育场馆的供给产品、经营单位等,结合湖南省各体育场馆的现实情况,将湖南省各体育场馆划分为四大类型,即学校体育场馆、国营体育场馆、私营体育场馆和混合经营制体育场馆。对这4种模式进行分析,为全民健身提供有益的帮助。     

中小型体育场馆运营模式的调查研究——以运城市为例

本文运用文献资料法,专家访谈法,实地调查法,问卷调查法等研究方法,对运城市市区9所中小型体育场馆进行调查,针对运城市市区体育场馆的经营现状,管理现状等方面存在的问题进行分析,进一步提出建议,以期为运城市乃至山西省中小型体育场馆运营提供一定的理论依据和实践指导。     

我国大型体育场馆运营风险与防范研究

近年来,我国大型体育场馆的建设不断扩大,体育场馆设施投入使用后,如何降低运营风险、保证其顺利运营是亟待解决的关键问题。研究首先构建了基于文本挖掘和支持向量机结合的因素分类与识别方法,然后运用此方法对现有学者关于大型体育场馆运营风险因素的研究成果进行数据挖掘和关键因素识别。结果显示,文本分类的正确率达到75%,通过因素提取发现了6大类主要的风险因素,即政治风险、经济风险、自然风险、技术风险、管理风险和合作关系风险。在此基础上,对这6方面的风险因素进行了系统分析,并提出了相对应的风险防范对策。     

浅析我国大型体育场馆经营管理的策略

体育运动的有效开展离不开大型体育场馆,而大型体育场馆的经营管理也一直是困扰着我国场馆经营者的一个重大难题。本文试图分析我国大型体育场馆经营管理的模式以及在经营管理中存在的问题,并提出相应的发展策略,以期推动我国大型体育场馆经营管理的进一步发展和我国体育场馆业的不断完善。     

大型体育场馆虚拟经营的智能化实现

大型体育场馆的赛后经营效益一直是困扰体育管理部门和经营机构的难题,虚拟经营模式则可以在不改变大型体育场馆产权条件下,充分应用现代计算机和网络技术的优势对其进行智能化经营。探讨了将智能Agent技术引入并实现体育场馆虚拟经营模式的办法,旨在有效地提升体育场馆经济效益和社会效益。     

高校体育场馆运营模式的研究

本文主要通过分析我国目前高校的体育场馆设施资源的特点、优势及开放现状,讨论在全民健身大潮中,我国高校体育场馆资源通过怎样的运营模式,实现社会与高校的互惠．     

大型体育场馆信息管理系统的建设及运营管理研究

体育场馆不仅是体育活动的重要物质基础,也是体育发展的重要依托.本研究以信息管理系统的建设与运营为研究重点,分析了体育场馆运营改革的发展现状与未来发展前景.研究以“互联网+”时代我国体育场馆服务转型升级为例,说明了只有体育场馆科学高效运营,能提供优质服务才能使其作为体育产业资本的体育场馆充满活力,从而实现经济效益与社会效益的双赢.研究还提出了现阶段体育场馆信息管理系统建设亟需解决的问题(如大并发量下体育场馆无线网的覆盖问题),以及未来大型体育场馆信息管理系统的多个发展路径.     

高校体育场馆运营管理研究

高校体育场馆是高校基础设施中不可或缺的一部分,为实现对其的有效利用,必须要加强高校体育场馆的运营管理.本文首先阐述了推进高校体育场馆运营管理的必要性,进一步探讨了高校体育场馆运营管理策略,旨在为促进高校体育场馆的可持续发展提供一些帮助.     

基于收益管理视角的上海体育场馆运营策略研究

采用文献资料法、实地考察法以及专家咨询法,结合上海体育场馆的基本情况和存在问题,以提升上海体育场馆运营的专业化水平和文化大都市内涵为目标,以收益管理理论为主线,借鉴星际酒店收益管理的成功经验,重点在空间和时间利用、动态定价、销售渠道优化等方面探讨上海体育场馆经营改革的发展之路。     

大型体育场馆市场化运营中的政府监管

在分析我国大型体育场馆现行监管机制及其存在问题的基础上,就宁波市游泳健身中心委托经营中政府监管的制度设计进行剖析。认为:政府应从市场准入与退出、持续服务、服务质量与价格、社会效益和国有资产等方面加强监管。提出加快政府职能转变、以特许经营权招标引入竞争机制、监管内容契约化、强化社会效益监管和建立场馆国有资产委托监管机制等建议。     

南京大型体育场馆十运会赛后经营管理策略分析

以南京十运会体育场馆建设及赛后经营管理策略为例,着重分析了大型体育场馆赛后经营管理存在的问题及成因。     

公共体育场馆公益性与经营性的关系——基于浙江省典型体育场馆的调查研究

按照所有权与经营权相分离的思路.委托经营后的公共体育场馆的确能够有效地解决管理机构臃肿、运营成本高、利用率低等问题.但是,同样存在着体育场馆公益性与经营性能否均衡的问题.从管理学和公共经济学、理论与实践的角度分析公益性与经营性的之间的关系:公益性与经营性并非矛盾、非此即彼得关系,两者是目的与手段的关系,即:公益性是经营性的实现目的,而经营性是实现公益性的有效手段,两者互为有益补充.     

自媒体时代我国大型体育场馆运营的微博营销

主要采用文献资料、问卷调查法、案例分析法,就自媒体时代我国大型体育场馆运营的微博营销问题进行了研究,认为:我国大型体育场馆运营微博营销存在缺乏互动性、营销信息扩散度低、营销手段创新不够等问题。提出建立官方网站、坚持及时更新、提高微博关注度、微上和微外营销相结合、采用社会化整合营销等建议。     

浅析大型体育场馆多元化经营实现途径

采用文献资料法和专家访谈法等研究方法就大型体育场馆多元化经营的实现途径进行了分析,认为内部发展、战略联盟和委托经营是大型体育场馆实现多元化经营的主要途径。内部发展可分为内部拓展,衍生新服务、内部成立新机构和成立新企业等三种形式,战略联盟包括合作协议、合作(资)经营和特许经营等形式,委托经营则包括部分委托经营和委托管理两种形式。不同类型的场馆应根据自身的条件,选择适合的多元化经营实现途径,以促进场馆的多元化经营。