ERP系统在烟草企业的应用探讨

在企业中,一般的管理主要包括物流管理、生产控制和财务管理这三方面的内容。ERP系统就是将企业的物流、信息流和资金流这三大流进行全面一体化管理的管理信息系统。可以说,充分认识ERP系统的重要性,并积极推行ERP系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力一个重要方面。当前我国烟草行业进入了新的发展阶段,在面临挑战的同时也拥有很大的机遇。以烟草企业为例,阐述了ERP系统在某烟草企业的应用,以供借鉴参考。     

商务智能提升ERP价值

计算机网络的飞速发展和企业走向电子商务的趋势赋予了ERP许多新的发展趋势，同时也暴露出一些问题，ERP系统在支持决策分析方面不尽人意。商务智能结合DW和OLAP技术将生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)、财务管理(会计核算、财务管理)和人力资源管理(规划、工资、工时、差旅)等通过集成来并行地进行各种相关作业，为企业提供对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。     

浅谈财务管理发展的新趋势

现代企业的财务管理就不能仅仅是对企业经营状况和经营成果做评价和论述问题,而且更要强调效用性、前瞻性。现代企业制度也对财务管理提出了很大的变化要求:从静态的事后核算向动态的参与经营管理的方向转变;从事务性的、独立的职能管理向物流、信息流、资金流三流集成管理转变。为满足这种转变要求,财务管理就得不断创新:新思路、新方法、新模式。     

基于一体化管理的企业物流研究

一体化物流采用了与传统物流完全不同的管理机制,即通过订单驱动、集成管理、协调合作和信息共享机制实现物流服务的快速响应、低成本和个性化。要使这些机制发挥作用,企业必须先进行业务流程再造、组织结构整合和信息平台建设,并在此基础上建立物流一体化的管理模式。     

ERP的开发及其应用——财务物流系统

针对目前制造业物流管理和财务管理分开的管理模式,易导致双方各司其职,工作难以协调一致,物流财务难以执行等问题,指出必须进行管理模式创新,将物流纳入财务管理职权范围,实施物流财务一体化的大财务管理模式,能解决各自为政的矛盾,促使物流与财务管理的协调一致,实现物流成本最低、物流管理效益最大化目标.     

浅议企业信息系统的集成管理

集成管理是一种全新的管理理念和方法,也是企业信息资源管理的主要内容之一。本文从企业内部信息系统的集成管理与企业外部信息系统的集成管理两个方面对企业信息系统之间相互关系以及系统的整合、集成进行了初步介绍。     

浅议企业信息系统的集成管理

集成管理是一种全新的管理理念和方法，也是企业信息资源管理的主要内容之一。从企业内部信息系统的集成管理与企业外部信息系统的集成管理两个方面对企业信息系统之间相互关系以及系统的整合、集成进行了探讨。     

CIMS——制造业一体化信息工程的最有效选择

我国发展CIMS是为了提高我国企业的竞争力和国家的竞争力.经过10多年的研究和应用,我们提出了现代集成制造系统CIMS(Contemporary Integrated Manufacturing Systems)的新提法,使CIMS的内涵更丰富,也便于我国企业从发展需要出发,选择其中合适的技术.简单地说,CIMS是综合利用信息技术和现代管理技术,实现企业的优化运行,从而提高企业效益和市场竞争力.比较完整的定义是:“将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合,并应用于企业产品全生命周期(从市场需求分析到最终报废处理)的各个阶段.通过信息集成、过程优化及资源优化,实现物流、信息流、价值流的集成和优化运行,达到人(组织、管理)、经营和技术三要素的集成.以加强企业新产品开发的T(时间)、Q(质量)、C(成本)、S(服务)、E(环境),从而提高企业的市场应变能力和竞争能力.“……     

CIMS--制造业一体化信息工程的最有效选择

我国发展CIMS是为了提高我国企业的竞争力和国家的竞争力.经过10多年的研究和应用,我们提出了现代集成制造系统CIMS(Contemporary Integrated Manufacturing Systems)的新提法,使CIMS的内涵更丰富,也便于我国企业从发展需要出发,选择其中合适的技术.简单地说,CIMS是综合利用信息技术和现代管理技术,实现企业的优化运行,从而提高企业效益和市场竞争力.比较完整的定义是:"将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合,并应用于企业产品全生命周期(从市场需求分析到最终报废处理)的各个阶段.通过信息集成、过程优化及资源优化,实现物流、信息流、价值流的集成和优化运行,达到人(组织、管理)、经营和技术三要素的集成.以加强企业新产品开发的T(时间)、Q(质量)、C(成本)、S(服务)、E(环境),从而提高企业的市场应变能力和竞争能力."     

基于物联网技术的供应链金融物流监管

中国供应链金融物流活动发展迅速,在金融机构、物流企业、借款企业三方合作的经济活动中,货物质押后随即进入质押物物流、监管环节。本文提出将物联网、互联网等电子信息技术与供应链管理、现代物流技术结合应用,加强各主体信息交互及供应链活动参与度,帮助实现质押物在库、在途、在加工实时监管、预警,并建议将供应链金融物流监管系统与质押物金融借贷系统整合为供应链金融物流运作管理平台,以更好推动供应链金融物流活动顺利进行。     

新经济时代企业集成运作系统的创新

文章分析了现行以CIMS为主的企业集成运作系统在新经济时代存在的重技术轻管理、重系统内集成轻系统外整合、系统运行的灵活性和高效性矛盾突出等问题,指出这些问题已成为影响企业参与新经济市场竞争,获得竞争优势的严重障碍;在此基础上提出了企业集成运作系统的创新思路;建立以计划为核心的管理集成系统(PCIMS),并提出该系统在我国的推广建议。     

基于权重入库的综合仓库管理信息系统的

目前,作为创造了物流系统的时间效益的仓库管理系统成为人们对物流管理研究的热点之一,结合国内物流企业运作的特点和先进的物流管理理念,为某商场构筑一套完善的适合大型现代化企业的物流中心仓库管理系统,通过定义权重入库出库原则,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,使仓库管理实现物流流程的整合,达到总成本最低的目标.     

浅谈财务管理发展的新趋势

现代企业的财务管理就不能仅仅是对企业经营状况和经营成果做评价和论述问题。而且更要强调效用性、前瞻性。现代企业制度也对财务管理提出了很大的变化要求：从静态的事后核算向动态的参与经营管理的方向转变；从事务性的、独立的职能管理向物流、信息流、贽全流三流集成管理转变。为满足这种转变要求。财务管理就得不断创新：新思路、新方法、新模式。     

基于VMI的大件商品制造企业销售物流整合模式

大件商品销售物流模式传统与新兴并存.现有销售物流模式并没有完全实现物流与商流的分离,很少整体外包给第三方物流企业,物流运作成本较高.整合模式为在集中配送模式下,制造商的成品库存设在配送中心,印商品直接运送到区域配送中心,再由配送中心配送给顾客,配送中心由第三方物流企业管理,采用VMl模式;商流在电子商务网站、零售商店或专卖店完成.该模式较好的整合了大件商品的销售及物流,其实现途径有加强各企业合作、物流外包、信息化管理和合理分配合作利益等.     

浅析绿色物流理论及其发展路径

文章对绿色物流的三大理论基础进行了分析,并从政府和企业的角度提出了实施绿色物流管理的诸项措施.     

企业知识管理中的知识集成方案与技术

针对当前企业知识管理对知识集成研究的不足,提出了对企业异构知识与系统的“间接整合”与“直接转化”相结合的集成策略,并对其中的公共知识模型、共同通信语言以及异构知识间的直接转化若干技术进行了深入探讨与分析,以指导企业KM的具体实施过程.     

基于SCOR的制造企业生产物流模型构建及其应用

生产物流系统结合了生产系统及物流系统,是企业物流研究的核心环节.依据供应链运作模型——SCOR,基于流程化分析建模的思路,从供应链管理的角度出发,结合制造企业生产物流具体的内容,对生产物流的运作模型进行流程细分,自上而下分层次构建了制造企业生产物流系统运作的三层模型:顶层、配置层、流程分解层,详细分析了模型中各个层次的内容并给出相应图表加以解释;最后,以某磨煤机制造企业为例对其生产物流系统进行模型构建应用.     

ERP系统下的企业会计组织构建

企业会计组织是企业会计信息传递、成本管理、资金管理、风险管理内部控制的组织机构、岗位以及相应的职能、权责、人员构成体系。企业会计组织只能导向构建,会计系统各部门无法继承,形成会计信息孤岛,导致企业对内的控制能力和对市场的适应能力弱化。随着企业信息化的深入,企业资源计划系统的成功运行,将有效集成企业的资金流、物流和信息流。因此,在ERP(Enterprise Resource Planning)系统下,企业应当按照"流程负责、流程服从、流程支持"的原则,建立与流程管理相适应的会计组织。     

多标准管理体系的整合研究及应用

本文运用系统方法,针对企业实施运行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准管理体系的现状,运用体系整合理论方法对三大管理体系标准要素进行整合应用,通过对体系手册与程序文件的统一整合,构建整合型的管理体系,便于三大体系的统一实施和运行管理,解决了企业体系运行成本和效率问题。     

会计信息化在推动油田企业财务管理中的作用

本文通过对黑龙江大庆油田通信公司的发展背景及财务管理现状的分析,认为尽快提高公司财务管理水平实现会计信息化势在必行。 信息化财务管理需要重构企业全面的数据库。通过对企业计划、生产、经营、财务、人事、物资、管理等方面的等需求做全面分析,重组原有的信息资源,建立全公司共享数据模型。并通过Intranet和局域网实现企业内部信息交流的畅通,达到信息流、资金流与物流的整合,提高信息价值。这是信息化财务管理的基石和关键成功因素。