企业进步与虚拟化经营

虚拟技术将大大改变传统企业的经营模式。企业的组织机构和所有的生产经营管理活动都是可以虚拟的。虚拟企业具有优化资源配置、节约成本、分担风险、拓展市场、减少重复建设等作用。虚拟化浪潮即将来临,我们应及早应对。     

虚拟企业与核心竞争力的培育

构建虚拟企业，实施虚拟经营以培养企业的核心竞争力，是企业迅速匠重要途径之一。分析了虚拟企业与企业核心竞争力的相关特征，并提出了通过虚拟企业，培育核心竞争力的途径。     

虚拟企业的运作模式及其对我国企业组织创新的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然结果。它包括虚拟生产、虚拟开发、虚拟销售和虚拟管理四种模式。在新经济条件下，技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。从我国企业组织发展实践来看，虚拟企业运作模式应当受到重视，因而企业应当注重核心竞争力的提高，精简机构，实施R＆D战略，拓宽企业销售渠道。     

关于我国房地产企业虚拟经营模式的研究

虚拟企业作为利用网络信息技术发展起来的一种企业生产运作方式,正日益受到全球企业界的关注,被视为市场竞争中克敌致胜的利器。我国房地产企业采取虚拟经营模式,可有效提升房地产企业竞争力,对创造我国优秀的房地产品牌有着积极的现实意义。     

运用价值链理论分析虚拟经营

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类之间知识、信息传递的障碍,也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变。在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径。目前,对虚拟企业还没有形成统一的定义。笔者认为虚拟企业就是为了实现某一目标,从全球供应链上有条件的选择一些企业以最佳的动态组合方式临时组成一种比较紧密的供     

风险投资与虚拟企业经营

风险投资和虚拟企业经营都是知识经济时代的产物，二者都从不同侧面满足了高新技术企业创业的需要，风险投资解决的是高新技术企业发展的动力和能量问题，虚拟企业经营昭示了现代高新技术企业最佳的运作方式，二者发展到一定阶段必然因其内在的内在的同质性而融合，虚拟企业是当代风险投资的理想模式。     

从虚拟到实战的高职房地产营销实践教学探索

文从高职教育教学的特点出发,以工学结合为培养模式,以工作任务为导向,提出通过虚拟企业与真实企业相结合、虚拟网络与真实网络相结合的方式,开展房地产营销技能的实践技能教学,形成从课堂虚拟企业到真实企业课堂的实践教学过程,制订与之相适应的实践考核体系,并提出未来的优化方向。     

在校企合作中实现职业院校的“虚拟经营”和弹性扩张

一、校企合作的实质是职业院校的虚拟经营和弹性扩张 “虚拟企业”是相对于完整的企业而言的。一个完整的企业具备研发、生产、销售、人事、财务、后勤等功能,并有承担这些功能的内部组织。而“虚拟企业”是以不完整的企业组织履行完整的功能,把组织中的一部分社会化、虚拟化到市场中去,自己只控制、发展最有优势、最有竞争力也最     

旅行社虚拟经营

虚拟经营是对企业功能的虚拟化，是指企业突破自身的实体组织界限，整合外部资源，形成竞争优势的企业经营和管理的新模式。虚拟经营可帮助旅行社节约成本，优化资源配置，拓展对资源的利用，促进旅游产品的创新，满足旅游消费者个性化的旅游需求等。旅游产品的综合性为旅行社虚拟经营提供了条件，而信息技术的发展又为旅行社虚拟经营创造了有利环境，这些因素使旅行社实施虚拟经营显得可能而必要。     

高等职业院校的虚拟经营管理

在市场经济条件下,把企业行之有效的经营管理模式——虚拟经营,引入到高等职业院校的经营管理中,通过人员虚拟、职能部门虚拟、建立虚拟学校等,可以有效提升其经营能力,更好地发挥其教育功能。     

在校企合作中实现高职院校的"虚拟经营"和弹性扩张

本文从经济学术语虚拟企业、虚拟经营的角度来解释高职院校校企合作的实质，阐明高职院校校企合作的实质就是高职院校的虚拟经营、虚拟扩张、弹性扩张。本文总结了在校企合作中实现高职院校虚拟扩张的九个途径，提出了高职院校“虚拟经营”和虚拟扩张应注意的几个问题。     

虚拟企业的会计探讨

虚拟企业是若干成员企业为获得某市场机遇的优势而组成的动态联盟。随着虚拟企业的出现,传统会计理论中的会计基本假设-会计主体、持续经营以及会计分期被赋予新的内涵。虚拟企业经营是企业对于商务的一个重要组成部分,服务于电子商务的网络财务,是虚拟企业财务管理的必然选择。     

虚拟企业探析

以网络为基础的知识经济的兴起，推动了企业组织模式与管理模式的变革。西方虚拟企业与虚拟经营方式给我国传统企业经营管理带来了全新的理念，也带来巨大的冲击和有益的借鉴。     

基于核心能力提升的企业虚拟经营模式研究

传统的企业经营模式越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。从核心能力提升的角度，论述了虚拟经营的特点、形式以及应该注意的问题。     

面向虚拟企业的产品数据管理系统体系结构研究

随着制造模式的不断更新发展，出现了一种新的生产组织模式——虚拟企业，为使产品数据管理技术能适应虚拟企业的要求，本分析了实现动态联盟、构建虚拟企业存在的主要问题、产品开发的特点以及对产品数据管理的要求。在此基础上，提出了一种面向虚拟企业采用Web和CORBA技术的产品数据管理系统(VE-PDM)的体系结构，以及实现应用系统集成的方法，为VE-PDM原型开发提出一种切实可行的模式。     

敏捷制造及企业敏捷化改造的基本要求

敏捷是企业在不断变化和不可预测的竞争环境中获得成功的一种能力, 实施敏捷制造首先要转变企业的组织、观念和运作模式并建立社会协作保证体系。建立畅通的信息网, 注重员工培训和员工授权, 利用现有技术发展虚拟制造, 面向市场实现企业业务重组, 灵活多变地组织虚拟企业, 这是我国企业未来的发展方向     

基于儒家理论的虚拟企业文化建设研究

作为一种崭新的企业组织模式,虚拟企业已成为管理理论界和实践界研究的热点课题之一,而虚拟企业的实施和运作、生存和发展,除了信息技术的支持外,还需要企业文化的支持,企业文化作为企业的上层建筑,它是企业成长的决定因素之一。当前许多专家学者在虚拟企业文化建设有许多开创性的探索,但还不完善。本文在研究虚拟企业文化建设的诸方面要素,以中国文化和社会环境为载体的儒家理论,以及两者的相互影响,在此基础上来构建虚拟企业的企业文化,以使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此该研究具有重要的理论与实践意义。     

班主任工作中的虚拟经营

一、虚拟经营:成功经验的启示企业经营管理在经过了"产品经营"、"资本经营"两个阶段后,又发展到了"虚拟经营"阶段。这种经营方式是适应经济全球化和网络技     

虚拟企业管理研究

目前虚拟企业这种组织结构在中国还比较陌生,国内外学者对虚拟企业的资源管理研究还很少。国外虚拟企业成功的典型有很多,如世界知名的康柏电脑公司、以高品质运动鞋闻名的耐克公司、饮料巨商可口可乐公司等企业在生产经营活动中应用虚拟企业这种组织结构都获得了巨大的成功。笔者认为当前急需重视的问题有:(1)文化冲突;(2)信任度低;(3)协调不畅;(4)沟通困难;(5)整合乏力。在虚拟企业中,“集智”是关键,协调是核心,信任是基础,沟通是手段。本文从理论和实践两方面对上述问题进行研究。     

浅谈虚拟化的实体企业与虚拟企业的区别

文章通过对当今时代两种不同类型的企业——虚拟化的实体企业与虚拟企业的比较分析,明确了它们之间的主要区别：一、承载主体不同;二、虚拟状态不同;三、存续时间．不同。由此得出结论：虚拟化的实体企业与虚拟企业虽然有某种相似之处,但它们却各有自己的特点,在现代经济活动中肴著不同的地位和作用,因而应当注意把它们区分开来,而不能把二者互相混淆。据此,当前理论界那种把虚拟化的实体企业混同于虚拟企业的观点是不正确的。