“商场如战场”的汉英喻辞不绝于耳

商场如战场。在竞争异常激烈的商场,上演了一场场硝烟四起的商战、货币大战、价格大战、贸易大战、广告大战、经济大战和市场争夺战。把商场比喻成战场的喻辞在汉英两种语言里不绝于耳。     

Investment Scam

俗话说,“商场如战场!”在这个没有硝烟的战场上,每一笔投资都至关紧要,一旦失败,轻则损失惨重。重则永远在“商场”上消失。历史上投资失败的例子还真不少呢……     

当营销遇上军事指挥简

中国未来的市场机遇很多，但是压力会越来越大，风险也会越来越高。商场如战场，却比战场更残酷。商场混战，每一个企业都是“一对多”。要想在强手如林、变幻莫测的商海中生存和发展，企业和企业家就必须要有一套专业、完善、系统的指挥战略方针，要有敢打敢拼、会打会拼的左膀右臂。如同战场中的军夺指挥一样，企业家只有统领三军、排兵布阵，然后克敌制胜，才能为企业的町持续发展打下良好基础。     

浅议企业培训与人才培养战略的契合

商场如战场,体现在知识经济的今天,人才成为胜负的关键.向战场输送人才,并最终达成企业生存、发展之目的,已然成为现代企业人力资源管理的核心目标.     

同行一定是冤家吗?

有人说:“商场如战场。”此言不假,商场中的竞争确如“没有硝烟的战场”。有人为了在竞争中占得先机,可以不择手段,用尽心思,搞垮对手;有人在竞争中选择通过提高自身实力,而使自己在竞争中处于不败之地;也有人在竞争中充满人情味,友善地对待对手,甚至帮助对手共同提高,以期双赢。     

我永远是你的朵瑜

我的名字叫朵瑜,花朵的朵,瑕不掩瑜的瑜,很好听吧?在公司,我还有个绰号叫津巴布韦小姐,斤八不畏,海量。商场如战场,而商场又和酒场密切相连,所以酒场也便是战场。说实话,要不是因为我能喝,在酒桌上轻松签下几笔大生意,我也不会被提拔为销售部副经理。这天,与一公司的谈判进行到中午,双方又     

逃债者的骗术

常言道:商场处战场。曾几何时,一些企业为逃避债务,象对待战场上的敌人一样,不惜采取种种手段算计商业对手,使企业经营中呈现出一种独特现象——债务“大逃亡”。     

当营销遇上军事指挥

<正>中国未来的市场机遇很多,但是压力会越来越大,风险也会越来越高。商场如战场,却比战场更残酷。商场混战,每一个企业都是"一对多"。要想在强手如林、变幻莫测的商海中生存和发展,企业和企业家就必须要有一套专业、完善、系统的指挥战略方针,要有敢打敢拼、会打会拼的左膀右臂。如同战场中的军事指挥一样,企业家只有统领三军、排兵布阵,然后克敌制胜,才能为企业的可持续发展打下良好基础。营销指挥学指挥,就是发号施令。营销指挥学,是从军事指挥学引申过来的是营销经理及其指挥机关对其所属团队的作战和其他营销行动的组     

北欧巨人之战

现代社会经济发展迅猛,商场如战场,尤其是作为新兴产业的电信业更是群雄聚会,风起云涌。过去爱立信垄断电信产品市场,而如今诺基亚当仁不让占据市场最大份额。是什么导致这种变化呢?请看——     

永不忘记最初的目的——北京市汽修六厂技术科长阚有波访谈录

拿破仑曾经说过,“在战场上,谁能够投入最后一个连队,谁就能获得最后的胜利”。商场如战场,是否有一个好的团队往往也成为企业能否胜出的关键。因此,竞争越是激烈的行业,对于人才的争夺越是突出。     

管理者的“五字真经”

俗话说：欲治兵者,要先选将。也就是说,要想治理好军队首先就要选择好将军。商场如战场!同理可证,要想治理好企业首行就要选择好管理者。     

用《孙子兵法》解读语文教学——以《木兰诗》为例

《孙子兵法》是中国古代兵法的精华,是祖宗先贤攻城略地、出奇制胜的法宝。这一智慧结晶也早已引起国内外人士,特别是日本及欧美人士的重视和深入研究。人们将它广泛运用于激烈的市场竞争、企业经营、外交谋略、现代战争以及日常生活的方方面面,而且取得了显著的实效。然把该兵法的精髓运用于初中语文课堂教学中还颇为少见,笔者认为＂商场如战场＂,课堂亦＂战场＂,如若能把该兵法创造性地运用于现代教育教学。     

偶像

爷爷的偶像是战场上冲锋陷阵的英雄,在最艰难的时候他给了爷爷坚持的力量;爸爸的偶像是商场上运筹帷幄的企业家,在迷茫困惑的时候他给了爸爸继续前行的动力;我的偶像是舞台上闪亮的明星,我快乐着他的快乐,     

生物课堂导课环节最佳教育时机的实践探索

商场中善于把握商机,就能成就企业；战场中善于捕获战机,就能决胜千里.在高中生物课堂教学中,教师准确把握导课环节的最佳教育时机,就能取得事半功倍的效果,从而获取最大课堂效益.     

“龟兔双赢”与裤子换“波音”的交易认知

有一次,经济学家厉以宁在北京大学MBA讲坛上讲授“商场不是战场,不是谁吃掉谁的关系,而是要寻求合作‘双赢’关系”的课题。深圳学员课后讨论时,用这样一个故事进行了比喻:     

以“让”为争“纵”“横”驰骋——谈潜在市场的挖掘

商场如战场,在社会主义市场经济条件下,每个企业都不可避免地面临着“适者生存”的严峻挑本战.文在论述市场竞争中“让”与“争”辩证关系的基础上,提出了“纵”“横”拓展,挖掘潜在市场的新思维。     

《孙子兵法》与思想品德教学

<正>战争是一门艺术,思想品德教学也是一门艺术,而且是一门更系统、更复杂的艺术。如果说在经济、商业领域中,"商场即战场",那么在思想品德教学中,"课堂即战场":教师和学生是己方,思想品德知识及各种技能是敌方。作为统帅的教师,怎样率领全体学生,获取思想品德课教与学的成功呢?一、知彼知己者,百战不殆《孙子兵法·谍攻篇》:"知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。"知彼知己,是思想品德教师     

北京到伦敦对中国赞助商远离奥运商场的思考

奥运主场的转移使中国大部分企业撤离了市场。几年之前,不惜重金的供应企业级赞助商几乎放弃了进驻伦敦奥运会的想法。依据相关调查发现,我国企业的大规模撤退同业绩并不存在关联,那么,他们到底是主动撤离这个战场还是着眼于长远的体育营销策略而理性的选择放弃该商场。本文就该问题进行了探讨。     

《孙子兵法》对企业管理的实践意义

<孙子兵法>是我国古代一部著名的军事著作,在古今中外的战史上具有广泛而深远的影响."商场如战场",在当前搏击全球金融海啸的关键时刻,<孙子兵法>中"园敌而制胜"的奇谋韬略,可以转化运用于企业管理方面的对外竞争应变策略,起到向市场获取重大经济效益的积极作用.     

王一兵 让白酒超越洋酒的汉子

王一兵酷爱读书,尤其是《孙子兵法》,每每遇到棘手的问题,他都会在兵法中找到破解困阵的答案。作为一个在商海打拼多年的人,他深知商场如战场的危险,但风险背后有着巨大的商机,当然,它只眷顾用心观察的人。挑战对王一兵来说习以为常,难能可贵的是那份享受挑战过程时的从容。在他心中,一切都有道可循。