微观战略研究必须重视

何为微观发展战略？主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案,包括品牌战略、产品形象战略、企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营与企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等。总之,一切关系或影响到企业全局性的东西,都应当属于微观战略研究的范畴。     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展。在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一。文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨。     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展.在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一.文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨.     

以市场为核心的企业发展战略管理

以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说,企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展,对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据,一是企业的行业性质和特点,如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。     

蓝海战略与企业发展

注重价值创新的蓝海战略,有别于注重市场竞争的传统战略(红海战略).蓝海战略不以挑战竞争对手为生存和发展的手段,而是以价值创新开创更广阔的新市场来保持企业的获利性增长.企业发展需要结合实际超越竞争开创蓝海.     

企业生命周期的不同战略

任何事物的发展都存在一定的生命周期,对于企业来说,从创立、发展到成熟,最后走向衰落,也要经历一个生命周期。企业的生命周期一般意义上可以划分为创立期、成长期、成熟期和衰退期。企业的管理人员要根据企业所处的不同时期,认真研究当前企业的特征,制定出科学有效切实可行并且适应企业当前时期管理与发展的战略,从而使企业在竞争浪潮中立于不败之地。     

科技创新型企业财务战略及风险管理

近年来,我国科技产业不断升级,科技创新型企业显著增多,行业竞争日益加剧。为实现企业价值最大化和长远发展,该类企业应重视从财务战略及风险管理着手,选择与自身发展相匹配的财务战略目标,提升风险管理能力,促进资源优化配置和有效使用。文章对科技创新型企业财务战略的特点进行了探讨,并结合该类企业财务战略管理现状,就财务战略风险管理提出若干措施建议。     

中小企业实施企业战略的几点思考

中小企业没有制定企业战略是一个比较普遍的现象,在当今严竣的市场经济形势挑战面前,企业经营者应该牢牢把握那些关系企业生存和发展的关键性、全局性的战略问题,文章阐述了中小企业实施企业战略的重要性和必要性,分析指出了实施过程中应注意的问题.     

产品差异化战略浅析

自我国加入WTO以后,跨国公司纷纷进军我国市场,给我国企业带来巨大的挑战。在这种激烈的竞争环境下,我国企业如何在竞争中生存和发展成为目前最紧迫的问题。我们可以从战略管理的角度考虑,选择适当的战略战术对企业的长远发展具有重要意义。     

产品差异化战略浅析

自我国加入WTO以后,跨国公司纷纷进军我国市场,给我国企业带来巨大的挑战。在这种激烈的竞争环境下,我国企业如何在竞争中生存和发展成为目前最紧迫的问题。我们可以从战略管理的角度考虑,选择适当的战略战术对企业的长远发展具有重要意义。     

企业战略与企业文化建设的统一性

文章认为企业的发展应从企业战略出发,结合企业文化的培育和发展,创新举措,有机纳入创建科学发展示范企业层面,谋求企业效益性建设.     

广东发展集团有限公司财务战略管理探讨

战略是企业发展的灵魂。财务战略是企业发展战略的重要组成部分,是实施总体战略的核心保障。为了实施广东发展集团有限公司(以下简称为:发展集团)总体发展战略,建立发展集团长期竞争优势,从财务战略概念及其内涵、财务战略管理及影响财务战略管理重要因素入手,通过分析发展集团所处产业基本特征、所处发展阶段、发展态势,并根据发展集团总体发展战略和经营战略要求,探讨发展集团财务发展战略的制定、实施和保障。     

构建绿色营销的企业形象战略

企业形象战略是现代企业取得竞争优势的重要举措，通过绿色营销来构建绿色的企业形象战略是实施企业形象战略的有效方法。实施绿色营销可以为企业赢得独特的竞争优势；通过树立绿色营销观念，制定绿色营销战略，开发绿色产品，灵活运用绿色营销组合等可以有效实施绿色营销战略。     

构建绿色营销的企业形象战略

企业形象战略是现代企业取得竞争优势的重要举措,通过绿色营销来构建绿色的企业形象战略是实施企业形象战略的有效方法.实施绿色营销可以为企业赢得独特的竞争优势;通过树立绿色营销观念,制定绿色营销战略,开发绿色产品,灵活运用绿色营销组合等可以有效实施绿色营销战略.     

航天企业战略经营闭环管理策略

为了改善当前航天企业战略制定不准确,企业经营管理效率较低的问题,引入闭环管理理念,提出了一种全新的战略经营闭环管理策略。首先,对航天企业的生产经营情况与运营特征作出分析,分别从航天企业财务、客户与内部流程层面,制定与企业发展相符合的战略定位目标;结合企业战略经营管理情况,以客户导向为基本原则,构建航天企业闭环管理组织机构,形成高度自主的战略经营闭环管理单元;在此基础上,从企业财务体系、企业货币资金集中管理、核算集中管理与财务风险集中管理等角度,对航天企业财务进行闭环管理,全面提高企业战略经营管理的效率与水平。     

关于白酒企业应用平衡计分卡构建战略绩效管理体系的研究

绩效管理是企业优化生产流程、提高生产效率的重要方法,白酒企业面对不断激烈的市场竞争环境,可以通过构建战略绩效管理来不断增强企业的核心竞争优势和持续发展能力,在新时代获得更稳定的发展.文章以白酒企业为对象,对平衡记分卡在企业战略绩效管理体系构建方面的应用情况进行研究.文章首先对平衡记分卡的基本内容、应用必要性进行简单介绍...     

中小型企业人才战略发展问题及优化策略

在我国经济体系中,中小型企业占总体企业数量的90%左右,对国家GDP的贡献为65%,是重要经济支柱。因此,中小型企业的今后发展会对中国经济产生直接影响,而人才战略管理则是中小型企业获得良好发展的关键。目前随着市场经济环境的不断变化,很多中小型企业面临经营问题,其原因在于人才战略管理存在不足。文章对分析了中小型企业人才战略存在的问题及原因,并制定了优化对策,期望能促进中小型企业发展。     

基于波士顿矩阵的电力设备制造企业业务发展战略研究

绿色制造、双碳战略等政策为我国电力设备制造企业的发展带来了挑战和机遇。如何快速响应内外部环境的变化,做出合理的业务发展战略变革是摆在电力设备制造企业面前的当务之急。文章以AH公司为例,采用波士顿矩阵对其主营业务进行了分析,并提出了相关业务发展战略及措施,预期为电力设备制造企业的业务发展战略制定、决策提供启发与借鉴。     

贵州企业专利战略分析

专利战略已是当今世界各国企业国际竞争的重要武器,是提升企业市场核心竞争力的必备要素。然而由于诸多原因,贵州企业的专利战略实践基本空白,存在着对专利重视不够、企业内部专利机构及制度缺失等诸多不足,因此在对贵州企业专利战略现状进行分析的基础之上,从强化企业专利意识、加大专利人才培养力度、建立健全企业专利管理体制等方面来促进和推动贵州企业建立和实施专利战略,为贵州企业实现跨越式发展打下基础。     

绍兴纺织产业集群文化及文化战略探究

绍兴纺织作为规模较大、比较完整的产业集群,已经在浙江的块状经济中表现出明显的竞争优势.文章分析了绍兴纺织产业集群文化现状及文化战略,这有利于提高绍兴纺织业产业集群的竞争力,加快绍兴纺织产业集群的发展,为政府和企业制定相关的产业政策和发展战略提供了思路.