略论人力资源与企业绩效的微妙关系

随着21世纪的飞速发展,企业的竞争逐渐转变为对人才的竞争。因此,紧紧把握人才就是科教生产力这一要素,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,企业对人力资源管理尤为看重,为了调动员工的工作积极性,企业对员工的绩效考核制定了详细的制度,从而不断提升企业人才队伍建设质量。因此,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的巨大作用,显得尤为关键。     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而人力资源作为企业的第一资源要素，是形成企业核心竞争力的基础。我国企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须高度重视人力资源管理，建立健全人力资源管理的制度，提升人力资源管理水平，以此提高企业的竞争能力。     

中小型企业人力资源管理问题与对策探讨

中小型企业因其自身经营规模小、管理不规范等原因,在长远发展方面还存在着诸多问题,尤其是在人力资源管理方面。因此,本文对中小型企业人力资源管理问题与对策进行探讨,具有很重要的现实意义。     

浅析公路施工企业人力资源的管理与创新

人力资源在公路施工企业的生存与发展中发挥着重要作用.文章针对公路施工企业的人力资源管理特点,提出公路施工企业加强人力资源管理应当从完善管理制度、建立激励机制、培养员工奉献精神等方面采取有效措施.     

企业人力资源管理创新与实施对策

文章在系统分析目前企业员工管理体系不完善和员工流动率过高两大问题的基础上,回顾了目前的相关文献,认为企业必须进行基于员工导向的人力资源管理创新,并认为机制创新是企业人力资源管理创新的保障,方式创新是企业人力资源管理创新的核心,理念创新是企业人力资源管理创新的源泉,企业要实现可持续发展必须从这三方面创新,继而提出了员工培训创新途径、激励机制创新途径、职位与薪酬管理创新途径等三大创新途径.     

企业人力资源管理的优化路径

企业人力资源管理是企业运营发展中比较关键的管理任务,直接关系到企业员工的工作状况以及企业发展状况,应该引起企业管理人员的高度重视。企业人力资源管理的重要性不容忽视,为了更好优化人力资源管理效果,管理人员应该在明确人力资源管理目标和要求的基础上,针对现有问题进行切实优化,以此更好凸显企业人力资源管理价值。文章重点围绕企业人力资源管理工作,首先介绍了企业人力资源管理的具体任务目标,然后又具体探讨了如何优化人力资源管理工作,以供参考。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

企业中的生产及运行要素一般靠员工的支撑和维持,可以说企业的第一生产力就是员工。近年来。随着我国社会经济的不断发展以及企业规模的不断扩大,企业人力资源管理中的激励问题也越来越受人们的重视。作为企业管理的一种重要手段,激励要求企业的管理者能够充分运用不同的方法来调动员工工作的积极性及创新思维,从而提高企业工作人员的工作效率。本文主要对现代企业人力资源管理中的激励作用进行分析探讨。     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》颁布实施五年,对人力资源管理的影响是深刻和多方面的,企业关注并亟待研究和明确本法对其产生哪些影响。其对企业人力资源管理产生那些影响,文章主要从人力成本提高、违法成本加重、用工风险增长等方面进行阐述。     

企业人力资源管理的绩效

人力资源是第一生产力。人力资源的开发和管理,在企业的运行中起着重大的作用,直接关系到企业能否持续发展,人力资源作为企业最重要的资源,对企业的生存与发展有着非常重要的意义。绩效管理又是企业人力资源管理的一个重要方面,是一种现代化的企业管理手段,企业人力资源绩效管理的主要目的就是实现企业利润的最大化,目前来讲．企业的绩效管理还是一个新的领域,我国的许多的企业管理者对绩效管理认识不清,绩效管理还只是一个概念,并没有真正在企业管理中得到有效应用。     

如何做好煤电企业人力资源管理工作

目前,我国煤电企业人力资源管理从理论和实践来说,主要处在人事管理优化阶段,当前的主要问题在于从事人事管理的人员不多。管理的内容相对简单、工作量大但是工作效率却相对较低。因此,人力资源管理亟待提升。为了最大化地提高效率。企业和组织的各个环节、各个部门之间的协同成为关键,日常的资金流、物流和信息流保持通畅,保证整体战略的决策和调整。可以说。人力资源管理是企业管理的核心要素。没有它的优化,其他层面的优化都受到局限。搞好人力资源管理工作的先决条件在于要从企业管理者和人力资源部门着手,着重处理好以下几个方面问题：     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是"一组先进技术和谐组合",是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合.而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础.我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力.     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

企业领导人对企业人力资源进行管理的核心要素之一就是实行激励机制,实施奖励机制能够大大提高学生的积极性,也有助于企业绩效的提升。当代的企业管理面临着很多机遇和挑战．企业的发展并不完全是靠员工的个人能力,它还需要企业对员工进行激励。这也是提高企业绩效的一个重要手段。     

大数据时代国有企业人力资源柔性化管理的制度构建

大数据时代的到来,代表着技术的革新、社会的发展。企业人力资源管理工作是影响企业发展建设的核心要素。在大数据时代背景下,也需要转变管理思路、创新管理方法。柔性化管理制度对于提升企业人力资源管理效率,体现出人力资源管理的灵活性有重要作用。企业应随着大数据时代管理平台、管理技术支持的不断更新,构建柔性化人力资源管理制度体系,提高人力资源管理质量。通过文章分析可知,国有企业建设人力资源柔性化管理制度,应当通过全方位推进管理制度柔性化建设、同步培养柔性化管理工作团队、结合实际不断完善优化制度体系,达到发挥柔性化管理制度作用,适应大数据时代企业发展环境的目标。     

浅议企业文化与人力资源管理

企业文化对企业的发展至关重要,但企业文化不是无源之水.建立企业文化也好,改变企业文化也好,人力资源管理是一条最好的途径.文章在分析企业文化与人力资源管理关系的基础上,提出了企业文化和人力资源管理相结合的观点.     

人事档案管理在企业人力资源管理中的作用

企业中需要补充人员,这是必然的,且与企业的人事档案管理有着密切的联系.在企业的长期发展过程中,需要对企业人事档案以及人力资源进行管理,主要源于人事档案管理中的信息资料可为企业提供人才数据信息,帮助企业实现人力资源合理配置.     

加强企业人力资源管理

随着企业的发展,员工素质的提高,人力资源管理对企业的生存和成功起到了至关重要的作用.文章从人力资源管理和人事管理的区别、人力资源管理面临的五个挑战和如何进行企业人力资源管理等三个方面进行了有力的阐述,使人、事、职能取得最大化的效益,为企业创造更多的财富.     

关于构建高效精进国有企业绩效管理体系的几点思考——某供应链企业的绩效管理案例分析

随着商业格局的激荡变化,在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下,面临员工队伍多元化与职业价值观的改变,人力资源管理面临越来越严峻的挑战。管理变革从关注运营向关注战略转变,人力资源管理定位为一种战略职能,“国家人才强国战略”的实施,推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。如何保证人力资源效能充分发挥,这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。为了使人才的能力充分发挥出来,企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。文章将对企业人力资源管理的意义进行分析,探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。     

新时期提升企业人力资源管理的有效措施

一、前言 企业的本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性,人才是企业生存与发展的基础。随着市场竞争日益激烈,企业人力资源管理的重要性上升到一个前所未有的高度。但是在规避和防范危机方面,很多企业管理者尚未意识到其重要性,缺乏全局观念,对人力资源危机尚未给予足够重视。及时掌握员工动态,发现存在的失误,及时采取措施,把危机消灭在萌芽状态;建立危机观念,在制定人力资源政策过程中对危机科学预警和防控是必要的。因此,有必要对企业人力资源管理危机特征、预兆等进行研究,以便企业对人力资源风险早识别、早诊断,防患于未然。     

人力资源管理在现代企业管理中的重要性

在现代企业管理中,人力资源管理具有相当重要的作用。它涉及企业的人才引进、培养和管理,影响着企业发展和创新的能力。作为一种全面、前瞻的管理方法,人力资源管理需要注重激励员工、提高员工表现和增强员工的忠诚度等方面,以促进企业健康发展。文章首先分析了人力资源管理的概念,然后详细描述了人力资源管理对于现代企业管理的意义和作用,最后总结了人力资源管理在企业管理中的重要性,强调了人力资源管理的全面性和前瞻性。     

互联网时代企业战略性人力资源管理创新思考

新时代,日渐激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争,在企业经营发展过程中,人力资源管理工作发挥着重要效用,是优化资源配置、提升企业综合竞争实力的重要载体。互联网技术的普及运用为企业人力资源管理工作创新带来新的机遇与挑战,如何创新战略性人力资源管理工作已成为企业不可忽视的关键性问题。基于此,本文将以战略性人力资源管理的基本内涵与传统人力资源管理工作存在的弊端为主要研究对象,对人力资源管理工作进行分析论述,并在此基础上提出几点互联网时代企业战略性人力资源管理创新的建议,以期为相关人士提供参考。