建立基于绩效影响因素的绩效管理体系初探

文章首先通过文献回顾,介绍了国内外关于员工绩效影响因素的研究,然后从系统的角度,分别从组织层面和员工层面的影响员工绩效的因素出发,探讨建立基于绩效影响因素的绩效管理体系的思路和方法.     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

文章意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使企业在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标.     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

文章意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使企业在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

基于组织绩效及岗位责任书的员工绩效管理

介绍如何将部门组织绩效与员工个人绩效紧密联系,帮助员工树立依托组织获得发展的观念;如何在员工绩效管理过程中有效承接组织绩效目标,落实员工岗位责任,实现组织与员工绩效共同提升。     

职称管理对企业绩效的影响

此研究旨在探讨职称管理对企业绩效的影响,并通过分析和综合研究得出结论。研究发现,职称管理对企业绩效具有显著影响。具有职称的员工通常拥有更高的专业技能和知识水平,能够更好地应对工作挑战并提供解决方案,进而提高企业的效率和竞争力。职称管理对员工激励和发展起到积极作用,晋升职称可以带来更高的薪资待遇、福利待遇和职业发展机会,从而激发员工的工作动力和学习动力,使员工为企业创造更大的价值。研究强调职称评审制度的完善和科学性对于良好的职称管理至关重要,明确的评估标准和流程可以保证评审的公正性和准确性。此研究为企业提供了优化职称管理制度、激励学习与发展以及加强绩效导向的建议,以实现企业的长期稳定发展。     

新时期的女性领导者与“双性管理”

在现代社会里，女性领导者在各个组织中占据了越来越重要的地位。新时期下，学习型组织的建立，知识型员工的兴起，和谐社会的提出，更加突出了女性领导者实施“双性”管理的必要性。     

“王道”与“霸道”的领导艺术

用“霸道”来规范员工的行为,用“王道”来内化员工的自我管理认知,就能达到“无为而治”的最高管理境界。     

绩效薪酬在企业管理中的应用

绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程,它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素,是一个复杂过程,完全客观精确的绩效考核是不可能的。     

虚拟团队绩效的影响因素及绩效改进对策分析

文章从虚拟团队的基本概念入手,分析了影响虚拟组织绩效的因素,给出了虚拟组织绩效改进的措施建议。     

虚拟团队绩效的影响因素及绩效改进对策分析

文章从虚拟团队的基本概念入手,分析了影响虚拟组织绩效的因素,给出了虚拟组织绩效改进的措施建议.     

基于目标管理的薪资绩效管理体系

在企业开展管理工作的时候,人作为重要的资源,对人开展管理是企业管理的重点内容之一。人力资源管理工作属于一项任务性较强的工作,只是单纯的具备战略而缺少落实战略的办法和工具,是没有办法实现预期目标的。由此可以看出,基于目标管理所开展的薪资绩效管理工作是非常有必要的。薪资绩效管理工作是评估企业内全体工作人员绩效的一种方式,目前已变成企业人力资源管理工作中的关键。对企业来说,拥有一套健全的薪资绩效管理体系是非常有必要的。文章主要分析了企业基于目标管理工作所开展的薪资绩效管理,对薪资绩效管理体系的构建进行了全面的分析和讨论。     

绩效考核与绩效管理

在市场经济条件下,企业以利润最大化为目标,同时肩负着经济责任和社会责任,有效的企业管理将是实现企业目标和责任的主要推动力。什么样的管理是最好的管理昵？有“世界第一CEO”之称的杰克韦尔奇告诉我们“绩效考核是最好的管理手段”。当前绩效考核理念已经深深进入企业管理者的大脑,成为承载企业管理的主要手段。     

创新党务目标管理,提升党支部工作绩效

为切实使党的政治优势转化为管理优势,基于区队党支部面临安全生产、职工素质、创新创效和稳定和谐等情况,文章介绍了倡导聪明工作和快乐工作,加强宣传教育,明确分工,完善制度,设计载体,培育典型,推动区队又好又快发展等方法.研究了党支部以系统化原理为指导,抓住与其他工作中心和重心结合做文章,创新方式方法,实现党务目标管理绩效最大化的问题.结果表明,应用现代管理思想和方法创新基层党建工作的实践,有效促进区队科学发展,全面提升区队管理水平.取得了卓越绩效.     

供电企业绩效管理与薪酬管理浅析

近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务.供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献.公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法.     

孔子以“和”为目标的管理思想对现代企业管理的启示

文章着重探讨了孔子以“和”为目标的中庸管理思想,将其中蕴含的管理价值与现代企业管理的具体实践相结合,做到古为今用,对提高我国现代企业管理水平,形成和谐的企业氛围和文化、提高企业的柔性、增强企业的竞争力有着不可替代的作用。     

绩效管理的实践与思考

绩效管理既是一种管理思想,更是一种管理方法,它是以企业发展战略为导向,通过对目标的层层分解,使管理者和员工在工作目标及衡量标准方面经过充分沟通达成共识,并定期回顾评估,鼓励员工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标的管理方法。     

构建企业的绩效管理体系

企业绩效管理在国内的发展已经有几年了。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,越来越多的企业意识到,实施企业绩效管理体系,提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大意义。本文正是基于此建立企业的绩效管理体系包括绩效计划阶段、绩效支持辅导阶段、绩效评估阶段与绩效反馈沟通阶段。     

增强人力资源绩效管理的应对策略

绩效考核,是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过绩效考核指标来体现。     

电力企业薪酬与绩效管理措施探究

为了解决当前电力企业薪酬与绩效管理中存在的问题,文章针对电力企业薪酬与绩效管理的重要性进行研究,提出当前薪酬与绩效管理中的不足,提出了电力企业应该建立科学的薪酬体系、完善绩效评估体系、采取多元化激励措施、建立良好的沟通与反馈机制、强化企业文化建设,以期为相关人员提供参考。     

“80后”员工的特点与管理

伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分。逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军。因此。对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题。