煤矿企业班组安全文化建设

“煤矿生产,安全为天”,安全文化是企业文化建设的重要组成部分。班组是煤矿安全生产中最基础、最关键、最前线的管理单位,班组安全在煤矿安全生产中更起着举足轻重的作用。班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。又是企业文化的重要组成和必要补充,因此班组安全文化建设对于煤矿安全生产有着深远而重要的影响。     

翟镇煤矿建设“三预三纠”廉洁文化的探索与实践

近年来,山东能源新矿集团翟镇煤矿坚持教育、制度和监督并重,通过预警、预防、预控和纠风、纠偏、纠错,加强廉政建设,形成“三预三纠”廉洁文化,为企业改革发展创造了良好的环境,2012年被授予齐鲁先锋基层党组织、山东省思想政治工作优秀企业等荣誉称号。     

企业文化建设探索与实践

过去评价一个企业的好坏,人们往往只看业绩,但现在开始关注一个企业的文化。业界已经有一个共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉。它对企业发展有着重要的意义。     

职工文化建设的创新与实践

作为一个优秀的煤矿企业,必须发展好自己的包括职工文化在内的企业文化,煤炭企业因其鲜明的行业性和安全性特征,必须要求职工队伍具有坚强的精神支柱,丰富的文化内涵,藉以支持广大职工爱岗敬业、遵章守纪、无私奉献的职业操守,从而更好地承担建设“千亿新矿,亿吨集团”的神圣使命。     

对煤矿廉洁文化建设的分析

廉洁文化具有导向、凝聚、弘扬、监督的作用.针对煤矿企业廉洁文化建设的主要矛盾,做到着眼煤矿实际,着力培育廉洁从业理念,不断增强渗透力,才能促进企业核心竞争力的不断提升,才能确保企业的改革、发展和稳定.     

煤矿企业安全文化体系建设刍议

文章在充分阐述煤矿企业安全文化体系的基础上,对其结构进行了充分的了解与认识之后,抓住煤矿企业的共性,提出了煤矿企业建设完善的安全文化体系的途径与方法,以减少煤矿企业事故率及事故中的人身伤亡和经济损失.     

大同煤矿集团公司企业文化建设研究

上世纪80年代,企业文化的理论和实践进入中国。企业文化在二三十年问已经发展成为千千万万中国企业的丰富多彩的伟大而深刻的实践。并且取得了普遍见效的卓越业绩,与此相伴的企业文化理论也极大地充实起来。对企业文化的理论研究和实践探索,在煤炭行业已经具有二十多年的经历,尤其是近年来作为以人为本的管理理论和实践的研究探索,打开了企业文化的新视野、新境界。     

建设学习型企业文化的探索与实践

企业文化建设的实质是以人为中心。以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到提升员工素质,激发员工的主动性和创造性,改善工作绩效,推动企业发展的目的。在企业文化建设中,始终把人的因素放在第一位,坚持以文“化”人,着力塑造善于学习、勇于创新、敢于超越的团队。树立优秀的品格和形象。     

煤矿企业基层党支部建设的管理创新研究

近年来,煤矿企业在强化基层党支部建设过程中,应不断强化煤矿企业基层党支部的管理创新,特别是在企业经营质量管理创新过程中,应从强化煤矿企业基层党支部建设入手,从而实现基层党支部的管理创新。探究基层党支部建设管理创新过程是煤矿企业强化党建管理的重要组成部分,需要煤矿企业积极推广基层党支部示范引领的目标,从而不断强化基层党支部建设管理创新。煤矿企业还应当以国企改革三年行动为契机,不断加强企业管理创新能力,特别是在基层党支部管理创新中,充分彰显党的领导是煤矿企业高质量发展道路上的“根”与“魂”。煤矿企业在基层党支部管理创新中,要坚持党的领导,要在党员中树立党领导企业这一目标,从而使基层党支部呈现出蓬勃发展态势。     

煤矿企业安全文化建设

企业安全文化是企业文化的一个重要的组成一部分,是企业在生产实践中经过归纳总结形成的,来自于生产实践又返回来再用于安全生产实践的一种管理文化。对于一个煤矿而言,安全文化是企业文化最重要的组成部分,是企业安全生产的灵魂。一个煤矿,要想抓好安全生产工作,就必须首先从“人”抓起,所以提高人的安全意识、安全知识技能,强化人的安全观念、法制观念。树立正确的安全理念。是煤矿安全文化建设最主要的表现手段。     

事业部制企业文化建设管理思路探索

引言 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,在通用汽车公司得到成功运用后,已经成为企业采用最多的组织结构类型（Birkinshaw,1995）。有学者在对500家大企业的抽样研究中,发现在随机抽出的100家企业,采用事业部制的占86%。事业部制是企业组织变革的一个重要选项,目前已成为各国大公司（集团）的基本组织形式,从创建伊始到在许多发达国家占据主导地位仅用了40年的时间。事业部制在中国推广开后,许多国企进行了改制,也实行事业部制。事业部制财务管理职能在国内运行与实践是比较成熟与有效的,人力资源管理模式也受到关注和研究,特别是在集团公司与股份公司,更是有实践的直接体现,但却鲜少涉及企业文化建设管理内容。企业必须要在内部形成一种强调协作和服从整体的企业文化,通过这种企业文化的建设影响和改变职员的价值观,从而使其行为向有利于发挥事业部制功能的方向转化（王惠建,2002）。管理和文化融合成为事业部制要解决的一个难题,也是本文探讨的主要内容和创新点所在。     

对标管理在煤矿区队建设中的实践与应用

孔子说过：三人行必有我师,见贤思齐,见不贤自省也。其实,煤炭企业的区队也应是这样。见贤思齐,既要以优秀区队、班组为标杆,找差距、定措施、求改进;见不贤自省也,又要对照事故单位发生事故的成因进行剖析,引以为鉴,只有减少和杜绝事故,才能实现区队生产管理、安全管理和文化建设的同步提高。煤炭企业属于资源采掘业,由于地质条件的复杂性,生产管理、现场管理的难度也增加了对标管理的可比性和针对性。就一些煤炭企业的对标工作来看。     

煤矿企业安全文化建设的根在班组

对煤矿企业文化建设与班组建设间的关系进行了分析,并就如何通过班组建设体系的切实推进进一步提高企业安全文化的实效性和现实意义进行了解答式的说明。     

大同煤矿集团公司企业文化建设研究

上世纪80年代,企业文化的理论和实践进入中国。企业文化在二三十年间已经发展成为千千万万中国企业的丰富多彩的伟大而深刻的实践,并且取得了普遍见效的卓越业绩,与此相伴的企业文化理论也极大地充实起来。对企业文化的理论研究和实践探索,     

对煤矿企业安全文化建设的思考

煤矿企业安全文化是社会文化与企业安全生产长期结合形成的一种特有的文化产物,是在煤矿企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映.是以全体煤矿职工为对象,运用科学的理念、方法等手段,对职工的思想和行为加以影响和规范,最大限度地提高职工安全素质,保证实现安全生产.文章对煤矿企业的安全文化建设作了探讨.     

科研设计企业企业文化建设的实践探索

科研设计企业是国家自主创新和科技产业发展的主体。在政策驱动下已转制为完全独立市场主体的科研设计企业,由于体制的原因,依然保留着原有传统的文化观念和思维习惯,使其不能完全适应目前竞争日益激烈的市场环境,从而缺乏应有的竞争力。只有积极主动、不失时机地调整和塑造自己的企业文化,才能适应快速变化的外部环境,满足现代企业“与时俱进”和“人文管理”的内在要求,获得更高质量、更高水平、更可持续的发展。文章分析了科研设计企业在文化建设中存在的主要问题,并就如何推动文化建设进行了实践探索和建议。     

浅谈煤矿安全文化建设的探索与实践

先进的安全文化是企业文明程度和发展水平的重要标志,是推动企业经济效益发展的强大动力.建立良好的安全文化氛固,需要企业和每一位员工通过坚持不懈的工作,潜移默化地改变不良思想和行为习惯,改善安全环境,最后达到安全管理与安全文化相融合的境界,实现本质化安全,实现煤矿长治久安.     

煤矿企业发展与文化建设——论山西焦煤集团的文化建设

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,对于煤矿企业也是如此。为了切实了解煤矿企业的文化,探究企业文化的意义。我实地考察了山西焦煤集团有限责任公司。本篇文章以企业文化为中心。探索文化与产业、管理、生活等关联。并以企业文化与安全、企业文化与矿工生活这两方面进行了较为详细的论述。     

煤矿基层区队建设的探索与实践

煤矿区队是煤矿企业的基层组织,既是煤矿各种任务、计划实施的主体,也是煤矿各项经济技术指标完成的载体。本文就煤矿基层区队建设作出了论述。     

华夏银行昆明分行企业文化建设的思考与实践

企业文化,即共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯,是领导层倡导、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。华夏银行昆明分行切实践行“诚信、规范、高效、进取”的企业文化核心价值理念,持续推动企业文化建设项目,讲好华夏故事,传播奋斗精神。分行层级企业文化建设,成为分行增强内在驱动力、服务于全行转型发展的重要要素。因此,系统科学推动分行层面企业文化建设,是分行推动管理现代化,实现传承过去、变革当下、开启未来的一个重要课题。