制造型企业车间班组的管理

车间班组是制造型企业组织生产活动的基本作业单位,处于企业的最底层,每个班组一般由一名班组长和多名一线员工构成。     

制造企业成本管理分析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念。因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本。而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境。并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。再者。随着原材料价格的不断上涨,人力成本的不断走高,许多制造企业开始进入微利时代。显然．有效地降低制造业企业的成本．是制造业企业发展壮大的必经之路。     

动态环境下企业生产现场管理执行力提升途径研究

伴随着全球经济一体化的迅猛发展,一场全球性的产业升级改革正在悄然进行。为了抓住发展机遇,我国现阶段对企业的现场管理执行能力提出了更高的要求。正确的策略是企业的生存与发展的先决条件,但是,仅仅制定正确的策略是不够的,战略执行能力则是公司战略能否得到有效实施的保障。我国对于战略执行力的研究起步比较晚,要有效地提高企业的战略执行力,首先必须对影响战略执行力的因素在基本的了解。但目前,在我国很多企业的发展过程中,由于缺乏对现场管理执行力的认识,导致对市场的重视度越来越高,从而忽略了现场,文章就目前我国动态企业生产现场管理执行力进行简要分析。     

浅议生产现场改善与成本控制的关系

生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏.现场改善是现场管理的深化,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义.企业效益和利润的提高,最紧要的是做好开源节流,其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一.要降低企业成本,生产现场的成本控制最为关键,因为生产现场管理的好坏决定产品的大部分成本.     

制造企业标准成本管理

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,是一种目标成本。标准成本的制订,通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行,是按标准用量和标准分配率来计算的。据2000年由中国会计协会等组织调查的结果表明。在我国大约有16％的企业建立了标准成本制度。可见,在我国实施标准成本制度的企业很少。成本是企业生存的基础。面对日趋激烈的市场竞争．为了生存和发展,企业应适时建立和推行标准成本管理制度,促进企业成本科学化、精细化管理。降低成本,不断提高企业经济效益和竞争能力,在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大。     

制造企业全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售等多个环节,全面地实行管理和成本预测、决策及控制,使产品达到质量好、成本低、价格合理,从而获得认同并占领市场。保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。     

制造型企业员工培训中常见问题和解决方案探讨

大部分制造型企业的员工培训体系都着重在技术和流程的熟练上,如何做好这样的培训?在培训中常见哪些问题?如何妥善解决?笔者拜访了众多外资企业的人事经理,总结出几点心得体会,与大家分享.     

生产企业供应环节统计管理

在市场经济条件下,企业作为市场的主体,企业统计作为企业经济管理的重要工具,在企业经营活动中,对企业经营活动进行描述、评价、预测、决策和控制的作用也越来越重要。     

优化建筑施工企业现场管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路.文章论述了优化现场管理的关键环节,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法.     

优化建筑施工企业现场管理的探讨

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路。文章论述了优化现场管理的关键环节,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。     

浅谈企业管理执行力及企业在管理中对安全生产的执行力

当前的电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到很多问题,归根结底是企业在管理中的执行力不够.文章就此论述了企业在管理中对安全生产的执行力.     

浅谈企业管理执行力及企业在管理中对安全生产的执行力

当前的电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到很多问题,归根结底是企业在管理中的执行力不够。文章就此论述了企业在管理中对安全生产的执行力。     

新经济背景下企业目标成本管理的实施

本文首先对企业目标成本管理进行了简要的叙述,通过分析企业目标成本管理所面临的挑战,引出对新经济背景下企业目标成本管理的讨论,随后,笔者对新经济背景下企业目标成本管理的策略进行了阐述,说明新时代企业目标成本管理的改进方法,最后,笔者指出了企业在新经济背景下进行目标成本管理应注意的两点问题,希望本研究能够为我国企业的目标成本管理的改善提供帮助和建议。     

人力资源管理在工业企业精益生产中的重要性及原则

一、引言企业人力资源管理主要是通过招聘、录用、培训、使用、考核、激励、调整等一系列程序,充分调动员工的积极性和自主能动性为企业创造财富,促进企业的不断发展。它是企业生产和发展的基石,尤其是对于实施精益生产的工业企业。人力资源的管理就显得尤为重要。精益生产是当今制造行业被公认能适应市场灵活多变发展的先进生产方式,其先进性不仅表现在它为企业谋求经济利益的过程中运用多种现代管理思想,而且强调充分发挥人的作用为根本,并将人力资源的优化配置贯穿于生产经营的各个环节,通过对人力资源的合理配置,达到用合理的人力资源投入达到最佳的使用效果。     

化工企业作业现场可视化管理探讨

为巩固和深化化工企业安全生产标准化建设基础,进一步推进安全生产标准化管理体系有效运行．结合现场5S管理,运用定位、划线、挂标示牌、图示牌等方法实现管理的可视化。利用可视化管理模式,将生产现场所有涉及到安全的信息（包括安全操作指导图示,危险源和风险控制措施等）通过最直接明了的方式传递给每一位现场人员,使员工能够及时发现现场发生的问题,从而及时解决或预防安全隐患．保障企业安全稳定的生产运行。一、推行现场可视化管理的作用作业现场可视化,就是通过在必要或合适的部位、场所,设置安全标志、标色、标线、示范图例、状况图集、工作看板等,便于员工认知、判断所处现场安全状况、遵循作业标准（程序）安全操作．养成良好行为习惯。     

对我国制造企业物流成本核算问题的探讨

文章论述了我国各制造企业在物流成本核算中出现的实际问题以及这些问题产生的原因,阐述了如何对现行制造企业的物流成本核算方法进行改革,并提出了一些新的核算方法。     

对我国制造企业物流成本核算问题的探讨

文章论述了我国各制造企业在物流成本核算中出现的实际问题以及这些问题产生的原因,阐述了如何对现行制造企业的物流成本核算方法进行改革,并提出了一些新的核算方法.     

中大型制造企业中财务由核算型财务到价值创造型财务转型

当前中大型制造企业是中国制造企业的中坚力量,经过作者的调查研究,这部分企业中财务主要还是以传统核算型财务为主,在经济快速发展的今天,传统型财务对企业价值的贡献已经难以满足当代企业发展对财务的要求,作者在实证调研的基础上,结合自己的管理经验,为当前中大型企业中财务由核算型财务向价值创造型财务转型提供一些思路借鉴,解决目前企业对财务价值定位的需求与当前企业中财务的作用不足之间的矛盾,进而有助于提升企业的管理水平,为企业的发展贡献一定的力量。     

从企业安全生产管理中探究企业文化建设之法

永恒安全生产是电网企业的核心业务,每个管理者都把提高全员安全意识作为安全生产的主题,作为提高安全生产绩效的有效途径。提高安全意识最重要的是形成安全文化,把有价值的东西坚持下来并养成习惯,大家都自觉遵守,这就是文化。意识决定行为,行为决定习惯,为了提升员工安全意识,常见的安全教育活动都是采取“填鸭式”灌输方法,领导在上面讲,员工在下面听,效果并不好。本文主要是探讨在企业安全生产中用安全生产我来讲这一特色实践来将企业文化核心价值观融入到安全生产实践中。     

目标成本管理在企业经济管理中的运用

企业在开展经济管理相关工作时,为了能够实现节流开源的经济管理工作成效,一定要基于目标成本管理工作的相关理念,对企业的经济管理工作体系进行合理创新与优化,减少企业运营管理工作中投入的成本,强化提升企业经济管理工作中防控风险问题的能力,强化企业的市场核心竞争力.文中着手于目标成本管理工作相关理念在企业经济管理工作中的实际应...