浅议作业成本管理

在全球经济不景气的大背景下,企业生存发展的首要任务就是控制成本,提升利润.作业成本管理在从内部提升企业利润方面有着显著作用,主要表现在提供更为准确的成本信息,帮助企业做出正确的生产和定价决策以及产品盈利性分析:通过一个完整的作业链分析,尽可能消除不增值作业,提高增值作业的运行效率,优化了企业的业务流程.     

作业成本管理在产品开发设计阶段的应用

本文利用作业成本管理的基本思想和方法，论述了对企业实行动态管理、对企业的开发设计作业流程本身进行系统分析和重构的过程，研究了从成本形成的原因上大幅度降低成本的途径。     

基于作业的工程项目成本管理

针对现行成本管理模式存在的弊端,作业成本管理是一种先进的成本管理理念。将作业成本管理引入到工程项目成本管理中去,在详细阐述工程项目作业成本的计算流程的基础上,将研究深入到作业层次,分析成本产生的前因后果,在此基础上优化施工业务流程,增强施工企业的核心竞争力。     

作业基础成本控制研究

作业基础成本控制是符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的顾客化生产、高度自动化的先进制造环境的一种新型成本控制方法。本文结合ABC在中国先进制造企业的试点应用,重点研究了作业基础成本控制的内容和步骤:成本控制责任中心的建立;作业成本控制标准的制定;实际作业成本的计算;实际作业成本与预算作业成本的差异计算模型与分析;结合差异分析,对各作业中心的成本控制情况进行业绩考核。     

浅议作业成本计算法

众所周知，成本指标是一项综合性的经济指标，企业经营管理各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上反映出来。企业管理者能否了解产品生产成本或劳务供应的成本信息，对加强企业经营管理，提高企业经营效率至关重要。实践证明，成本计算制度越好，企业的经营管理也就越好。因此，对管理者来说，掌握并运用成本计算的基本理论非常重要。     

作业成本法在公司成本管理中的作用

本文分析了引入作业成本法的背景,及在企业成本管理中的实际运用和在实施过程中发挥的作用,同时针对应用中存在的问题,提出了解决问题的方法。     

作业成本法对企业成本管理的影响

作业成本法拓宽了成本性态分析的范围,进而引起了一系列成本管理内容发生相应的改变,使相关成本决策方法更加科学和准确;使成本预算控制更为有效;使标准成本控制深入到作业层次;更利于各部门的考核和评价.正确认识作业成本法对成本管理的影响,有利于作业成本法的实施.     

作业成本法在配送成本管理中的应用

传统的配送成本核算方法不能提供完整的配送费用信息。将作业成本法引入配送成本的核算及管理中,不仅可以准确地计算企业的配送成本,而且可为企业的成本决策提供有效信息,从而有效控制企业配送成本。     

作业成本管理在销售领域中的应用

利用作业成本管理的基本原理和方法，从顾客价值创造的视角对作业进行描述，并评价作业活动对企业价值链的增值程度，有利于企业避免对一些作业无法用货币金额度量的缺陷，减少浪费、错误和低增值的作业，从而使销售成本得到有效的控制。     

作业成本管理在煤炭企业中的运用分析

从作业成本管理的概述以及与传统成本管理方法的比较优势出发,以我国煤炭企业为例,分析我国企业作业成本管理的运用情况和存在的问题及原因,提出推行作业成本管理的对策,并对作业成本管理在煤炭企业中的发展做了合理展望.     

煤炭企业实施作业成本管理的可行性分析

文章简要分析了煤炭企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在煤炭企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应煤炭企业的生产方式;有利于煤炭开发与生产成本的控制;有利于改进煤炭产品及其勘探开发的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实煤炭勘探与开发的责任成本;有利于煤炭企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国煤炭企业成本管理与国际水平接轨。     

作业成本法在公司成本管理中的作用

本文分析了引入作业成本法的背景,及在企业成本管理中的实际运用和在实施过程中发挥的作用,同时针对应用中存在的问题,提出了解决问题的方法.     

试论现代企业作业成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分．作业成本管理及核算是现代企业发展面临的共同课题。本文分析了传统成本管理方法的弊端,探讨了实施作业成本管理的现实背号和核算要素体系,对在现代企业如何应用作业成本管理提出了可行的方法步骤。     

试论现代企业作业成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,作业成本管理及核算是现代企业发展面临的共同课题。本文分析了传统成本管理方法的弊端,探讨了实施作业成本管理的现实背景和核算要素体系,对在现代企业如何应用作业成本管理提出了可行的方法步骤。     

基于价值链分析的制造业作业成本管理

怎样提高企业的竞争力、如何提高企业的竞争优势是知识经济时代的热点和重要课题。尤其是外部竞争的日益加剧,使得传统的成本管理陷入困境。本文提出了基于价值链分析的制造业作业成本管理,是以企业内部价值链和外部价值链的分析为切入点,重点阐述了企业以价值链分析为基础的作业成本管理,从而通过价值链分析来找出企业的成本优势和增值环节。     

传统成本管理法、作业成本法与建筑项目成本管理

随着建筑业本身的发展以及成本管理方法的不断进步,传统的成本管理方法越来越不适应建筑项目成本的管理。而以产品消耗作业,作业消耗资源为理念的作业成本法的出现给建筑项目成本的管理提供了一个新的思路,所以研究作业成本法在建筑企业中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。     

作业成本管理在金融企业的应用

金融业具有指标性、垄断性、高风险性、效益依赖性和高负债经营性的特点。在wTO背景下金融企业的竞争将更为激烈,要在竞争中求生存、求发展,基于作业链基础上的作业成本管理将成为企业一种有效的途径。     

利用作业成本法加强物流企业成本管理研究

物流企业采用先进的作业成本法核算物流成本不仅可以准确计算物流各项作业成本,而且可以分析引起成本的动因,消除不必要的作业,提高效率。     

浅议质量成本管理

依据质量成本的构成、质量成本与工程成本的关系,阐述质量成本管理的方法。