领导者用人之道

领导者善于用人,有利于充分调动人才的积极性和创造性.从善用人所长和善待人所短以及如何运用奖罚手段等方面,对领导者如何提高”用人”效益进行了初步探讨.     

领导者的用人之道

人是世间第一重要的资源,人才则是人力资源中的珍宝,是创造社会物质财富和精神财富的主力军。作为校长,要想把学校办好,其中一个重要任务就是要把领导班子和教师队伍建设好。学校工作千头万绪,校长要驾驭全局,工作有序,一靠决策有方,二靠用人得力。几个人的力量毕竟是有限的,单靠少数干部的努力充其量是几马当先,还不能形成万马奔腾的局面。这就需要校长在严抓专管学校业务的同时,讲究些用人、管人的艺术,把被领导的广大教师组织起来,为他们提供施展才能、实现自身价值的用武之地。所用之人需要随着工作任务的不断变动而经常调整学校工作虽…     

领导者的用人之道

人是世间第一重要的资源，人才则是人力资源中的珍宝，是创造社会物质财富和精神财富的主力军。作为校长，要想把学校办好，其中一个重要任务就是要把领导班子和教师队伍建设好。     

领导者的用人之道

领导者巧用人才就在于能针对不同_人的特点施展自己的招数。     

谈高校领导者的用人之道

领导者的根本职责是两条:一是决策,二是用人。任何好的决策,都需要人去执行。没有合适的人才,决策只是一纸空文。我国自古以来就强调“为政之要,唯在得人”,“得才者昌,失才者亡。”毛主席也强调指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”这是古今中外历史经验证明了的宝贵经验。从社会角度研究如何合理使用人才,选拔人才和培养人才,实质是“社会的智力投资”问题,即是把人的知识、智慧和能力,作为一种资源来开发运用,它的实质就是用现代科学技术武装劳动者,按照科学技术发展的规律最优化地使用劳动者。实践证明,这是一项投资不多而收效巨大的     

用人之道

去过庙里的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四,没有好好地管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱铢必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣…     

用人之道

去日本旅行,有一天恰逢下班高峰时段,在一班地铁上,我看到有很多表情呆滞的智障者和牵着导盲犬的盲人。我问导游,这些人为什么也要挤地铁。导游说,他们这是下班回家。     

用人之道

去过寺庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,     

用人之道

去过庙的人都知道,一进庙门, 首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,     

英特尔的用人之道

我们最大的成就就是发现了人才,他们比绝大多数首席执行官都要优秀。英特尔领导如是说。     

松下用人之道

在如何培养人才上,松下有自己独到的见解:一、注重人格的培养 名刀是由名匠不断锻炼而成的;同样地,人格培养,也要经过千锤百炼。松下认为,造成社会混乱的原因,可能在于忽略了身为社会人所应有的人格锻炼。缺乏应有的人格锻炼,就会在商业道义上,产生不良的影响。二、注重员工的精神教育和人才培养     

西门子公司用人之道

把人事部办成企业第一部西门子公司所体现的人事管理是现代的人事管理,其核心是把人事管理作为公司业务的成功与发展的基石,为各级经营人员服务,这也是现代人事管理的发展趋势。作业务部门的伙伴国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门,独立工作,与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系,这实际上是一种错误认识,这种认识阻碍了人事部门与业务部门的相互沟通。西门子中     

朱元璋的用人之道

元末群雄割据,布衣出身的朱元璋之所以能够迅速崛起,明初吏治之所以比较清明,封建国家职能之所以能有效地行使,“洪武之治”之所以能够出现,除政治、军事原因外,与其能正确地使用人才不无关系。     

刘秀的用人之道

东汉开国皇帝刘秀无论是在打天下时还是统治天下时,在用人方面有许多独到之处:一、广纳贤良,云集英才;二、扬长避短,量才用人;三、恢宏大度,唯才是举。对东汉初期的经济发展起了重要作用。     

曾国藩的用人之道

曾国藩是中国近代史上一位涉猎广泛、思想复杂而又很有影响的人物。他以封建政治家的独具慧眼,网罗了一大批各种各样的人才,镇压了太平天国农民起义,为满清政府解除了心腹之患。但他在维护封建统治实践中,知人善任,量才录用的做法,却不无借鉴之处。     

曹操的用人之道

曹操是三国时期一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度气襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象，本文着重从曹操的人才战略、选人标准、用人思想等几方面分析阐述，结合现代人力资源管理的理念，从中给予我们以崭新的启示。     

刘邦的用人之道

汉五年(公元前202年)十二月，大风起兮云飞扬。刘邦与韩信、彭越等会攻项羽，项羽兵败垓下(今安徽灵壁境)，退至乌江自刎。不可一世的西楚霸王项羽在别姬自刎前长叹：“此天之亡我，非战之罪也。”四面楚歌中，英雄末路，无力回天，项羽至死都没有找到或者不愿意承认他失败的原因，他把一切归结为“天意”。     

英特尔的用人之道

我们最大的成就就是发现了人才,他们比绝大多数首席执行官都要优秀。英特尔领导如是说。英特尔的用人标准是什么?"英特尔的业务范围越来越广泛,不仅局限于芯片,也有大量比如广告、通讯,对英特网的投资等。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看,那些真正能从工作中得到乐趣而不