试论馆长的非权力影响力

试论馆长的非权力影响力郭飞（辽宁大学图书馆）姚天泓（东北大学黄金学院图书馆）馆长是关系一个图书馆工作日标和任务能否实现的核心人物,对图书馆发展具有举足轻重的作用。作为一馆之长,往往是全馆上下关注的焦点,其行为具有很大的示范效应和影响力。尤其在市场经济...     

图书馆馆长对馆员的非权力影响探析

图书馆馆长对馆员影响分为两个方面：一方面是权力影响，一方面是非权力影响。非权力影响对馆员有极大的吸引力和感召力，是馆长对馆员实施权力影响的重要保证。(1)品格影响：馆长的品格高低决定对馆员影响的大小。(2)沟通影响：馆长用沟通的手段可以化解馆员对馆长的意见和想法。(3)情感影响：情感能产生巨大的力量。馆长要特别注重用情感影响馆员。     

图书馆领导者非权力影响力探究

图书馆领导者非权力影响力是由领导者个人的品格、才能、智慧、经验、贡献和威信等因素构成的支配力量,具有非强制性、潜在性、感召性。本文对图书馆领导者非权力影响力产生作用的心理机制以及提高图书馆领导者非权力影响力的主要因素作了深入阐述。     

高校图书馆馆长素质的影响力

本文讨论了高校图书馆馆长所具素质对馆员的综合素质和职业道德以及文化水平具有的影响力。     

论图书馆新馆长非权力性影响力的形成

以管理学理论为依据 ,阐述图书馆新馆长大致要经历取信、亲近、认同三个阶段来发挥非权力性影响力 ,树立自己的威信 ,提高自己的权力性影响力 ,并以此对馆长提出了应具有献身图书馆事业 ,真抓实干、吸收集体智慧等七个方面的要求。     

试论图书馆馆长的影响力

馆长，是图书馆活动中举足轻重的人物。馆长的领导艺术不仅直接关系到图书馆工作的水平，而且直接关系到图书馆服务工作的优劣。可以这样说，馆长有什么样的领导水平，就会有什么样的图书馆。     

影响力,凝聚力,号召力：谈图书馆馆长的非权力领导能力

作为图书馆馆长,他的领导能力有两种:—种是权力性领导力,一种是非权力性领导力。权力性领导力是利用组织所交给他的权力实施决策和领导的本领;而非权力性领导力是凭借他的为人和影响而实行领导与决策的技能。作为优秀的馆长,既应该利用权力性领导力,又应该借用非权力性领导力,并使二者有机结合,实现最优的领导艺术。然而,一部分馆长一旦大权在握,仅注意了权力的领导,而忽视了非权力的影响。因此,我们很有必要探讨一下非权力领导力包括哪些内容?非权     

论馆长授权

授权是90年代兴起的一种管理思潮。在分析阻碍馆长授权的原因的基础上，提出了馆长授权的原则和馆长授权应掌握的方法。     

试论公共图书馆馆长的影响力与馆员的向心力

在我国实行改革,开放和逐步建立社会主义市场经济体制条件下,公共图书馆建设面临着许多新的情况和问题。其中,如何树立一种良好的风尚和氛围,增强图书馆的整体凝聚力,推动图书馆的各项工作创造出一流的成绩,去适应新形势发展的要求,已成为诸多公共图书馆馆长们所关注的热点之一。公共图书馆管理活动中,人的管理最有深度,最有内涵。因此,必须以对人的管理为其活动的核心,尽可能减少内耗,充分调动图书馆工作人员的主动性、积极性和创造性,实现“1 1>2”的图书馆人员管理目标。这才是真正抓住了现代图书馆馆长实施领导职能的关键。     

市县图书馆馆长应重视和参与学术研究

市县图书馆馆长，既是行政领导，又担负着决策业务的角色。图书馆工作中的好多实际问题，涉及到图书馆学理论和人的观念。因此，馆长在工作中应重视和参与学术研究，并有确实可行的措施和实际行动。运用学术研究成果，解决业务工作中的实际问题。     

谈馆长的人格修养

本文就图书馆馆长的人格修养问题，论述了人格修养的重要作用及其内容，提出了要想塑造完美人格形象必须加强修养的途径。     

也说图书馆领导的影响力

就图书馆领导权力性影响力和非权力性影响力阐明自己的看法，强调应注重非权力性影响力的发挥。     

市县图书馆馆长应重视人才的培养和储备

培养和储备人才，是市县图书馆馆长总体工作中的一项重要工作。所以，每一位馆长从任职时起，就应根据本馆的实际，对其人才的培养和储备，做好具有远见的安排，以分期分层次地逐步实现。