企业开放式创新动力源:“七力模型”解构

开放式创新既是理论前沿,又是大量实践活动的表现形式。在全球化时代背景下,开放式创新有利于企业整合各种创新资源,推进创新效率提升,获取竞争优势。创新源泉在于企业内部,企业内源动力是实现企业创新发展的根本所在,只有企业内在各种驱动创新的要素得到了充分的激活,才能够实现创新。而来自外部的六种力量对企业技术创新具有重要的促进作用和影响。企业技术创新要在充分调动内部因素的同时,积极整合外部资源,做到开放式创新,借助于外部力量为企业实现创新提供强力支撑。     

蒙牛资源外取的经验及教训

新创企业往往在资金、技术、厂房、渠道、人才等方面存在资源劣势,从而影响快速成长。蒙牛成功地突破了这些约束,创造了高成长的奇迹。蒙牛发展过程中直接和间接利用的外部资源达到70多亿元,蒙牛的成功在一定意义上讲就是资源外取的成功,其经验和思路值得参考;同时,近期出现的包括蒙牛在内的“三聚氰氨”乳制品产业事件,也在一定程度上反映了资源型企业资源外取的潜在风险,蒙牛的教训应引起重视。     

资源型企业成长的战略选择模型研究

针对资源型企业的特点,按照技术、资源、业务单位三个维度,建立了资源型企业成长的TRU模型,并提出资源型企业在知识经济环境下的成长战略选择逻辑,要综合考虑技术状态、资源状态和业务状态,从而建立起自己独特的竞争战略。技术创新推动下的技术能力增长、业务组织整合的业务能力加强和资源控制的能力三个维度决定了资源型企业成长的基本方...     

战略理论的物流外包分析

外包是指企业整合利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本,提高效率,充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。本文介绍了物流外包的涵义,提出了物流外包优势,并对战略理论的物流外包进行了分析。     

商业银行网络与企业结算系统关系研究

目前企业集团大多建立了结算中心模式下的资金集中控制制度。传统结算中心与企业外部网络脱离,不利于企业的资金结算和集中控制的提高;依托商业银行网络建立的银企网络可以解决这一问题;更进一步,企业可以与商业银行建立战略联盟,更充分分享金融结算网络的优势。将来的结算中心则会在此基础上向着全面整合企业资源发展。     

战略营销视角下的营销资源辨析

营销资源是营销力形成的物质基础,也是企业构筑市场竞争优势的最初来源。企业要打破营销职能疆界,以营销资源的价值性和相对独特性为标准,对现有和欠缺的营销资源的类型和重要程度进行辨析,并针对不同性质的营销资源采取不同的择取方式,即核心性营销资源采取内部开发和内部培育;潜力性营销资源采取内部培育引导;共享性营销资源采取外部合作为主,外部交易为辅;对一般性营销资源采取外部交易,从而实现资源最大化和企业的可持续性发展。     

“建成”抑或“生成”：世界一流学科成长的逻辑与路径

回答何为学科成长、如何成长为一流学科的基本问题是“双一流”发展战略深入推进的理论前提。学科成长有其内在“生成”逻辑与外在“建成”逻辑。实然层面,中国大学学科成长以政府和大学为践行主体,体现“建成”逻辑的强制输入;应然层面,学科的知识建构和社会建制过程表明：大学学科成长有其内在“生成”逻辑。学科建设思维从分析重构向系统整合的转变,是“建成”逻辑向“生成”逻辑转变的重要渊源。在澄清两种逻辑差异性的基础上实现动态平衡是一流学科成长的基本思路。转变思维范式,尊崇成长规律,孕育独特性资源成为世界一流学科成长的必然路径。     

加入WTO后职业培训工作新趋势

一、培训资源整合化 培训中心有效整合培训资源,是参与竞争制胜的基础。首先,培训中心要优化整合内部资源,采取加强教研交流活动、继续教育培训、企业调研或挂职锻炼和鼓励自学成才等办法对现有教师和鼓励自学成才等办法对现有教师队伍加紧培养,努力建设一支素质优良、高效精干的既懂理论知识,又掌握丰富实践经验的“双师型”、复合型的教师队伍,以适应培训市场化发展的需要。其次,我国加入WTO后,培训市场呈现开放性,培训中心应善于进行外部资源的整合,借助外部优势资源的有益补充,本着合作双赢的目标,实现资源共享,优势互补,以培训中心有限的资源调动社会     

民族地区产品品牌形象策划及其应用

一个地区或企业如何塑造一个强势知名品牌，已成为政府和企业长期发展战略中不可或缺的环节，是国内企业界面临的迫切问题。如何抢占品牌宣传的制高点，利用品牌优势，整合企业的优势资源和技术，是民族企业产品建立自身形象、打开销路的关键。企业必须在内部提炼和提升品牌核心竞争力。在外部通过有效的营销手段拓展品牌影响力。同时还要通过资本市场快速扩张实力。     

基于资源观的大学发展战略初探——以印度理工学院为例

资源观(Resource-based view)是企业战略管理领域的重要理论,资源观认为企业只有不断获得外部资源,才能够维持自身竞争优势。同样,对于大学来讲,要想在未来发展中维持优势地位,也必须积极寻找资源,取得外部支持。本文以印度理工学院为例,分析了其在资源观指导下快速发展的成功经验,希望能够对我国大学有所启示。     

模糊综合评价法在人力资源管理外包决策中的应用

为促进人力资源管理从事务型向战略型角色转变、增强企业核心能力,在新的外部经济环境及企业内部日益紧张的劳资关系压力下,可实施人力资源管理外包。文章以某公司为案例,采用模糊综合评价法建立了人力资源管理外包的决策模型,给出用模糊评价法进行人力资源管理外包决策的操作步骤,并得出人力资源管理中可外包项目的优先顺序,为企业外包决策提供科学的量化依据。     

基于管理熵的企业服务外包研究

管理熵揭示企业内部系统管理熵增的过程,在相对比较封闭的企业组织中,导致企业管理效率不断下降,管理耗散却表明随着企业与外部环境物质、信息、能量的交换,管理效率稳步上升的规律。将此结论应用到企业服务外包中,分析管理熵和管理耗散结构在企业服务外包中的作用,并给出提高企业服务外包效益的相应建议。     

产业转型期高职信息服务外包人才培养模式探究

深入分析了高校信息服务外包人才培养存在的问题,提出明确高职信息服务外包人才培养定位,构建信息服务外包人才培养机制,统筹规划信息服务外包人才的课程体系,搭建政校企合作公共信息服务平台,探索以真实的职场环境、真实企业项目、真实职业角色、混编校企师资团队的特色人才培养模式。     

企业人力资源外包战略流程构建研究

伴随市场环境的变化,企业人力资源管理职能正发生着战略转变,本文通过分析国内企业人力资源外包的现状,提出从战略高度规范人力资源外包,构建人力资源外包战略流程模型,尽可能降低企业人力资源外包活动风险,提高企业人力资源管理效率。     

麻省理工学院怎样做开放课程

基于对互联网经济时代如何发挥领导力的探讨,麻省理工学院于2001年秋宣布启动开放课件项目,并带动了全球高校的开放课程运动。本文综合多种来源的资料,从思路形成过程、项目动员策略、项目组织结构、课程材料构成、项目工作流程、网站可用性设计、项目筹资策略、项目评估方法、项目推广策略等九个方面,对MIT OCW项目进行了详细考察,总结出15条可供中国高校组织开放教育资源项目时借鉴的经验,包括在学校层面重视教育技术变革、将项目目标与大学使命相关联、适度外包及内外优势组合等。     

论外包模式在中国企业的实施

管理模式是一种系统化的指导与控制方法。它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。外包是社会生产进一步细化、竞争加剧的产物。这种经营模式使企业在成本控制、资源配置、量化管理等方面更具有弹性与可操作性，因此将成为企业增强自身竞争力的必然选择。本文对外包模式在中国企业的实施作了详尽的探讨，通过分析其利弊，提出了一些应对策略，以及根据中国现状对外包业务的发展前景作了展望。     

试析物流外包战略对流通行业的促进

目前商业流通企业越来越重视集中自己的主要资源与核心业务,而把其它资源与非核心业务外部化。物流外包已成为商业领域中的一大趋势。通过选择合适的物流外包项目和服务功能来优化资源配置,是流通企业提高竞争力的重要途径,也将有助于推动商业流通领域一体化进程。     

东方集团成长历程战略分析

该文分析了东方集团三十多年发展历程的创业、转向、上市三个阶段．并分别对每个阶段企业所处的环境和企业采用的战略进行了分析。指出企业必须制定与企业资源和企业外部环境相匹配的、有前瞻性的发展战略。     

邢台承接服务外包基于SWOT分析的发展策略

本文借助SWOT分析方法,从优势、劣势、机会、威胁四个方面对邢台承接服务外包的内外部环境进行配比识别,总结出邢台发展服务外包产业的市场定位、政策支持、基地建设、企业发展、人才建设和科技创新等需注重、解决的问题。然后从市场定位、政府层面、企业层面和人才层面四个方面,提出邢台发展服务外包应合理规划产业、加大政策支持,加强产业园区建设,提高科技创新能力,加强人才队伍建设等对策建议。     

职业院校参与企业人力资源外包分析

人力资源外包是现代企业人力资源管理的新尊势。职业教育与企业之间业已存在的具体的、历史的联系决定了职业院校参与企业人力资源外包的可行性。职业院校参乌人力资源外包既具有现实必然性，也具备自身优越性，应积极创造条件，并以一定的介入模式积极参与企业的人力资源外包活动。