物流企业基层员工绩效多层灰关联综合评价

为建立物流企业基层员工绩效综合评价体系,从基本素质、工作态度、工作能力、工作业绩4个方面构建综合评价指标体系,采用改进的层次分析法计算指标权重,在此基础上采用灰关联分析模型对7名基层员工的绩效进行综合评价,评价结果与评价对象的日常表现吻合,评价方法得到了人力资源部门及公司领导的认可。     

心理契约对家族企业员工绩效影响的实证研究

以家族企业员工为实证研究对象,设计了相应的调查问卷对家族员工进行调查,并运用SPSS对调查数据进行分析。研究的主要结论是：1．关系型心理契约在家族员工和非家族员工两个分组变量上存在差异,且家族员工具有更显著的关系型心理契约;2．角色外绩效在家族员工和非家族员工两个分组变量上存在差异,且家族员工具有更显著的角色外绩效;3．关系型心理契约与角色外绩效呈强正相关关系;交易型心理契约对角色内绩效呈强正相关关系。     

REI专业技术人员绩效管理方案设计

以REI专业技术人员为试点对象,在完成工作分析、形成岗位说明书的基础上,根据PDCA循环思想设计绩效管理体系,从分析战略目标、制定绩效计划开始,在绩效管理实施过程中,结合REI自身特点,在分科室和员工两个层次建立关键绩效指标的基础上,运用360度反馈考核法对绩效进行分析评价;最后对评价结果进行反馈面谈,并将其应用于员工发展计划、培训、人事变动等方面,以确保方案的顺利实施。通过动态循环的绩效管理方案的有效实施,为REI专业技术人员绩效管理的完善和提升以及战略目标的实现提供有力支持,以便有效提高REI的服务质量和工作效率,谋求更大发展。     

绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用

绩效工资系统是依据员工的工作表现和工作业绩来支付薪金的薪酬形式。目前，很多企业都采用绩效工资系统作为其薪酬形式，在这个系统中谁干得好，谁就挣得多。绩效工资系统的采用增加了员工的工作满足感。提高了企业的生产率、减少了无故缺勤、提高了员工间的合作质量，尤其值得一提的是对人力资源的培训与开发起到了积极的推动作用。绩效工资系统对人力资源培训与开发有以下三方面的积极作用：一、绩效工资系统是一种有效的激励机制激励作用可以分成两个方面：对员工的激励作用和对企业管理层的激励作用。对企业员工而言：绩效工资是以员工…     

美国田纳西州高等教育绩效评估体系的历史演变及启示

绩效拨款制度是促进欧美公立高等教育质量提升的重要政策,美国田纳西州高等教育绩效评估制度创立于1979年,目前已进入第8个评估周期。本文对其8个周期的绩效评估体系进行研究,分析其历史演变和体系特点,认为该评估体系是人才培养的达标性和发展性评估,其核心构架由教育质量评价指标、教育质量提升措施和满意度三个部分组成,具有简明扼要、量化可行、指标动态发展等特点,该体系对我国高等教育绩效评估工作的发展具有一定借鉴作用。     

应用性是高校绩效评价研究的重要指向

基于投入产出法的高校绩效评价只是观察高校发展的一种维度、一个视角、一把标尺。它是以投入产出理论（教育内部经济效益理论）为基础,按照投入与产出两项维度,分别从人力、物力、财力及教学、科研、服务指标类别对高校的绩效状况进行综合考量。     

绩效工资强度对员工绩效结构的影响

采用定序测量改进了对绩效工资强度进行定类测量的传统方法,添加非任务绩效之后构建了完整的员工绩效结构。运用社会交换理论提出了研究假设,分析了绩效工资强度变化对员工任务绩效与非任务绩效的影响。经由实验研究发现,绩效工资强度对员工任务绩效有积极影响,对员工非任务绩效有消极影响;个人主义/集体主义价值观对绩效工资强度与员工任务绩效和非任务绩效之间的关系有调节作用,高个人主义员工的任务绩效受绩效工资强度变化的影响大,低个人主义员工的非任务绩效受绩效工资强度变化的影响大。     

“绩效雷达图”的设计及其在员工绩效能力考评中的应用

将财务分析中的雷达图分析法引入员工绩效能力考评,设计出对员工单个时期或多个时期绩效能力进行考评的绩效雷达图。这种考评方法,可以更加科学、公正地对员工的绩效能力进行评估,并将绩效能力评估的结果一目了然地表达出来,使评估者更直接地了解被评估者的绩效和能力,包括一个人单时期的绩效能力、一个人多时期的绩效能力、多人单时期的绩效能力情况和多人多时期的绩效能力情况。绩效雷达图还可以对员工进行长期的绩效能力跟踪,有助于企业进行科学的薪酬管理。     

浅析高校管理人员绩效评估的困境与原因

对员工进行工作考核是许多企事业单位都很热衷的一项人事管理措施,而以业绩为核心的绩效考评,却是近年来随着绩效管理理念的渗透和确立,逐步被各级管理者接受并实践的一项“改进了”的考核方式。绩效考评又称绩效评估,是现代组织人力资源管理的重要内容和手段,是组织对员工聘任、奖惩、晋升、培训及解雇的重要依据,直接影响组织目标与员工职业发展的实现。它通常被分成两个层次:一是对组织绩效的评价;二是对员工绩效的评价。绩效评估与传统的人事管理中的人事考评无论是在视野上、目标上,还是在方法上、结果上,传统人事考评程中的局部环节和…     

层次分析法在员工绩效考核中的应用

正确评价员工绩效的前提是建立科学、合理、可行的绩效评价指标体系。平衡计分卡指标体系是财务绩效评价指标与非财务绩效评价指标的综合体,它给管理层提供了全面评价企业运营状况的依据,为企业决策层的战略管理活动搭建了良好的层次框架。借鉴平衡计分卡的基础架构,采用层次分析法建立员工绩效考核体系,科学设置指标权重系数,可全面反映员工绩效管理活动的基本情况。     

浅析企业员工绩效考核实施与创新

绩效问题是企业人力资源管理的战略问题,绩效考核就是按照一定妁标准,采用科学的方法,对员工的品德。正作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,为员工的报酬、晋升、调配、培训。激励和职业生涯管理等工作提供科学依据。企业员工绩效考核如何有效实施和创新,主要体现在以下八个方面：     

国外高校教师绩效考量与评估的比较分析

目前,我国高校正在进行一系列管理制度上的改革,这对于高校综合质量的提高有着积极意义。其中,作为高校重要考核指标的教师绩效的考量与评估,成为人们关注的焦点。尝试以美国、英国和日本三个教育大国为例,从相关方面进行分析,并与我国目前正在实施的相关政策作出比较,以求能够达到借鉴的目的。     

国外高校教师绩效考量与评估分析

我国高校正在进行一系列管理制度上的改革,这对于高校综合质量的提高有着积极意义。其中,作为高校重要考核指标的教师绩效的考量与评估,成为人们关注的焦点。本文以美国、英国和日本三个教育大国为例,从相关方面进行分析,并与我国目前正在实施的相关政策作出比较,以求能够达到借鉴的目的。     

高管-员工薪酬差距与企业绩效关系研究

引入企业生命周期理论,选取我国沪市、深市制造行业A股上市公司2012-2015年间的数据进行分析,运用现金流综合法对样本企业进行生命周期划分,实证研究高管-员工薪酬差距与企业绩效的具体关系,研究结果表明:处于成长期与成熟期的制造业A股上市公司高管-员工薪酬差距与企业绩效呈正相关,衰退期高管-员工薪酬差距与企业绩效呈负相关,需从薪酬激励战略及薪酬制度设计两个层面探讨应对策略。     

以能力建设为目的的企业绩效管理体系

对Sun-create公司绩效管理各个阶段工作进行梳理和研究,介绍该企业绩效管理工作是以能力建设为目的,在10余年的探索中成功搭建和有效运行了适合企业不同时期的绩效管理体系。对先后实施的360度反馈、关键绩效指标（K PI ）和个人业绩承诺（PBC ）3种绩效管理方法进行比较和有效性分析,强调在公司发展的初创期、发展期和稳定期3个阶段,绩效管理体系对员工和企业组织能力提升的积极作用。     

组织公平感的类型及其在企业绩效管理中的意义

绩效管理是企业人力资源管理的核心工作，绩效管理过程中员工的组织公平感是影响绩效管理效果的至关重要的因素。员工的组织公平感包括三个部分：分配公平感、程序公平感和人际关系公平感，在绩效管理过程中，是否允许参与员工，评估指标是否客观，奖酬分配是否体现业绩导向以及上下级之间的沟通都会影响到员工的组织公平感，为提高员工的公平感，应建立客观的绩效评估系统和绩效导向的奖酬分配制度，加强绩效管理过程中的双向沟通，重视员工的参与并建立完善的员工申诉机制和有效的监督机制。     

试论关键业绩指标在工资分配中的作用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,制定合理的工资分配制度,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标,本文将简单介绍关键业绩指标的概念及其在员工工资分配中的作用。     

企业经营业绩战略评价指标体系的构架

企业业绩评价是对企业的生产经营过程与结果的评价.长期以来,业绩评价与企业战略严重脱节,不利于企业战略的制定与实施.本文以企业战略经营业绩评价指标体系的构建以满足企业战略实施为导向,从财务绩效、顾客绩效、内部流程绩效、员工绩效、供应商、政府绩效及社区绩效六个方面全新构建了一个包括财务指标与非财务指标、定性指标与定量指标、过程指标与结果指标在内的、多维的、基于企业战略的企业业绩评价的一般框架.     

中国电信学院效能联动培训评估模型

中国电信学院依托＂放飞天翼＂项目,以柯氏培训评估层次模型为理论基础,对员工能力提升与绩效提升之间的相关性进行研究,运用数理统计工具对能力与绩效之间的联动关系进行定量分析,在此基础上构建效能联动模型。效能联动模型突破了传统评估模型仅关注培训课本身的局限,开始全面关注培训后对员工的综合能力和实际绩效的提升;突破了传统能力评估模型只能定性评估的局限,通过简单易行的量化能力评估及分析量表,实现完全的量化评估;突破了能力、绩效指标评估复杂、难操作的局限,通过对能力、绩效指标的标准化,进一步提升评估的可行性和可移植性;突破了能力指标与绩效指标彼此割裂的局限,通过对能力提升与绩效提升相关性的分析,寻找出培训和能力发展之间的偏差,具有较强的纠偏功能,探索一种全新的效能联动闭环管理模式。     

领导者创新精神对员工创新绩效的影响研究——创新气氛的中介作用

采用配对取样的方法,对143名领导者与其429名下属员工进行问卷调查表明,领导者创新精神对创新气氛有显著预测作用;领导者创新精神对员工创新绩效有显著预测作用;创新气氛对员工创新绩效有显著预测作用;创新气氛在领导者创新精神与员工创新绩效的关系中有部分中介作用。