试谈咨询业

所谓咨询业,实质上是知识或信息服务业。这种事业是建立在社会化和商品化基础上的.咨询公司在接受委托者的咨询项目后,即根据所掌握的资料和情报,运用专业知识,对咨询项目作出科学分析和判断,供委托者决策使用.当前,在我国迎接世界斯的技术革命挑战的过程中,探讨咨询业的作用和如何发展我国的咨询业,对于开发新技术和新产业、搞好传统产业的改造、实现“十二大”提出的战略目标将具有重要的意义.一、咨询业在各国经济发展中的作用发达国家的经历表明,咨询业的发展是和科学技术、社会经济的发展紧密相联的.科学技术和社会经济的发展可以带动咨询业的发展,与此同时,咨询业的发展又反过来     

商务咨询业升级五个基本趋势

商务咨询业是指以智力为基础、以盈利为目的的中介性策划行业.相对于非盈利性的政府决策咨询业来说,商务咨询业主要是面向市场的.它包括营销策划、公关策划、企业诊断、管理咨询、人力培训、购并中介、融资顾问、财务管理、战略设计、可研论证、项目评估等基本业务.如果将类似的中介业务扩展,还可以包括专业性的资产评估、土地估价、房地产中介、财务代理等业务.总之,凡是为企业提供知识和专业化服务的机构,都与商务咨询业有关.这些机构多半以咨询公司、财务顾问公司、企业管理顾问公司等名称冠名.它们作为智力型企业是现代服务业的重要组成部分,随着市场经济的发展具有广阔的发展前景.     

浅析国际承包工程的分包管理

我国建筑企业参与的国际工程建设越来越多,但由于项目工程量、技术需求的因素,如何降低成本和防范风险成为主要问题.作为对策,引进分包队伍,实施分包管理是一个比较具有实效的措施.因此,要从分包商的选择、分包合同的签定和管理等各个环节上,发挥项目管理优势,在进度和质量上实现管理作用.     

我国民营中小科技企业项目融资风险控制分析

在目前较发达的市场经济中,民营中小科技企业和大企业一样为社会经济作出了巨大贡献,而且越来越发挥着其重要作用.但中小科技企业由于规模比较小、融资结构不合理,再加上信息不对称及融资成本高等问题,因而抗风险能力弱,存在着较大的经营风险,进而导致了中小科技企业融资困难,而融资困难又进一步加剧了其风险.首先对中国民营中小科技企业项目融资的现状进行了分析,然后结合民营中小科技企业项目融资的特点,探讨了民营中小科技企业项目融资中风险的成因,最后结合我国的实际情况,提出了中小民营科技企业项目融资风险的对策建议.     

找个好的"擦鞋匠"--中小企业如何认识咨询公司

近年来,企业管理咨询行业蓬勃发展,大大小小的咨询公司有如雨后春笋般出现。多数的咨询公司的规模很小,几个人、几张桌子就开张了。有的公司甚至没有自己的咨询师、培训师,只有几个打电话、发传真的业务员,抓到项目后临时找咨询师和培训师。有的咨询公司互相压价搞恶性竞争,提供的服务质量越来越差。这种现     

浅议中国加入WTO以后工程咨询业的发展

介绍了国际国内工程咨询业的发展状况,对我国工程咨询业的现状进行了客观分析.着重分析了我国加入WTO以后,工程咨询业的所面临的机遇和挑战,并且提出了基本对策.     

企业海外投资新型风险类型及其防范

近年我国企业海外投资热潮中遇到诸多新型风险,诸如国际地区动乱中的财产风险、海外资源矿业项目投资风险、海外货物销售风险、海外劳务人员人身安全风险等等,这些风险的发生,既有企业内部能力不足,又有国际环境风云变化的外部情况,还有我国政策性支持不足的原因.我国企业应该通过多种方法来保护自己,熟悉国际环境规律,加强自身国际竞争力,提高风险防范能力.本文诊断及梳理了这些风险类型及对企业海外投资、国际化经营带来的影响,提出了企业预防应对、适度控制此类风险的思路与对策.     

简析国际路桥工程分包管理中风险及应对措施

由于国际工程市场的复杂性和特殊性,中资企业在国际项目经营管理中积极采用属地化经营,充分利用当地有利的资源服务于企业。通过企业的创新经营活动带动当地经济的发展,实现合作共赢,这成为中国建筑企业应对海外市场竞争和优化资源配置的重要举措。结合多年在厄瓜多尔从事国际路桥工程分包管理的实际工作经验,对中资建筑企业在当地就实施国际路桥工程分包管理的原因、分包合同的管理风险、施工进度风险、计量管理风险和环境管理风险进行分析,并对对应的风险控制提出一些可行性措施,以便为其他中资建筑企业今后在厄瓜多尔实施工程分包管理提供参考。     

中国咨询业发展战略

本文通过对中外咨询业的比较，分析了我国的咨询业现状。中国咨询业面临竞争，既有优势，如熟悉本土政治人文环境、国家政策保护等；同时也存在着种种不足，包括知识积累、管理、规模、人员等。针对这些情况，本文为其发展进行战略规划，力图使中国的咨询公司通过选择合理的进攻路线、进攻时机，发展自己的核心能力，在林立的外国咨询公司的包围中有所突破，逐步发展，并最终获得竞争优势。     

工程监理与工程项目管理关系的思考

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的管理工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理尚有较大差距。笔者以一孔之见,对其原因作些分析。     

房建工程造价风险识别及管理探析

房建工程的投资结构和投资人多元化的投资特征在经济全球化和市场经济体制最终确立的发展态势下越来越明显。房建工程造价风险很多是因为房建工程投资的朝向出现了问题,导致了房建工程走向了投资渠道广,投资点不集中,规模大周期强的发展道路,面对房建工程造价的各种风险,咨询公司应该有着整体的视角,对切实存在的隐形因素和不可控因素进行了解和分析,基于此,文章对房建工程造价风险因素和识别方法进行了总结,提出了相应的管理措施。     

国际工程风险管理浅析

随着经济的全球化和科学技术的快速发展,国际工程项目数量增多,规模增大,综合性、复杂性和技术含量不断提高,另外工程所属国的政治经济形势、政策法规、地理气候条件、规范技术要求与国内的要求不同,在项目的不同阶段都会面临不同的风险,本文国际工程面临的风险进行分析,并结合一定工程案例对风险因素做出分析,提出应对风险的措施。     

入世后中国工程咨询业发展方向浅析

本文从目前国际和国内建筑市场的基本情况入手,综合分析了中国咨询业和国外工程咨询业的优劣势,并进一步阐述加入WTO后对中国工程咨询业的影响及对策。     

浅析我国工程咨询业的发展

新中国成立以来,我国工程咨询业从无到有、由小到大,取得了长足的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的确立,工程咨询产业化、工程咨询单位市场化步伐明显加快,行业规模显著扩大,人员素质不断提高,服务质量和水平稳步提升。我国工程咨询业的发展有力地推动了投资决策的科学化、民主化进程,在保障工程质量、提高投资效益、规避投资风险、优化重大布局、调整产业结构、加强和改善投资宏观调控、促进经济社会可持续发展等方面做出了重要贡献。     

工程咨询业面临的潜力、制约因素与措施探讨

随着经济社会与科技进步对工程咨询业的要求越来越高,深入研究其发展态势就显得日益紧迫与重要。作者经过多年来在工程咨询工作中的实践,并结合咨询业现状,就工程咨询业目前所面临的潜力、制约因素与发展措施进行了分析和探讨。     

管理咨询:企业竞争新策略

1　我国管理咨询业的发展现状我国在改革开放以前是没有管理咨询业的。直到改革开放后的 1980年 ,由中国企业联合会开创了这项工作。从1981年到 1992年 ,正是中国社会转型时期 ,当时我们国家计划体制的烙印还很深 ,咨询任务往往是政府行为 ,企业自身对管理咨询的需求不大 ,企业决策的观念也没有根本改变 ,对咨询的认识比较朦胧。因此 ,这个阶段的管理咨询发展慢 ,缺乏行业规范 ,从业人员素质不高 ,是我国管理咨询的萌芽阶段。1993～ 1997年 ,一批有专业技术的高智力人员进入这个行业。与此同时 ,外国咨询公司也开始介入。我国咨询界人士这时是在学习中摸索、培养、锻造着一种推动中国企业变革的能力。可以说 ,这时的管理咨询公司进入了创业期。从 1997～ 2 0 0 1年 ,国内 MBA、海外回来的 MBA和一些企业人士转入这个行业 ,成立了全新结构——合伙人制公司 ,他们真正懂业务 ,在经营理念、人才结构、经营机制、服务内容上都比较前瞻 ,加之国外咨询公司规范做法的进入 ,使我国咨询业走出了一批能适应市场需求的快速成长的公司。我国咨询业萌芽期增长率为 5 % ,创业期为 2 0 %～5 0 % ,进入初步成...     

我国信息咨询业与信息市场发展的对策研究

发达国家信息咨询业是在工业化的过程中发展起来的,美国咨询业年营业额为660亿美元,英国、法国、日本等经济大国的咨询业,包括海外咨询业也非常发达.我国的市场经济体制正在形成,但咨询业的产值只占国民生产总值的约0.2%,产业规模很小,但当前发展势头很好.本文分析了我国与世界信息咨询业发展的差距,提出了进一步发展我国信息咨询业和构建信息市场的基本思路,提出了制定信息咨询产业政策,注重信息咨询人才培养,加强信息资源建设,开展国际合作与交流,提高全民信息意识,强化民主决策与科学决策等发展咨询业和信息市场的对策与政策建设.     

基于灰色关联度分析的国际工程承包风险评估方法

合理选择国际工程承包风险评估方法对风险状况进行评估,对于企业提高抗风险能力和赢利能力具有重要意义。文章提出了一种基于灰色关联度分析的国际工程承包风险评估方法,通过实例研究说明了方法的应用。结果表明,灰色关联度分析法应用于国际工程承包风险评估过程,具有计算简单,通俗易懂,可靠性强等优点,为解决类似国际工程承包风险评估问题提供了一种新的量化模型。     

浅谈国际工程承包风险管理

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。国际工程由于建设时间长、投入资金多、受所在国政治、经济、文化、社会各方便影响大而使工程承包存在较大风险。承包商要做好对承包工程的风险管理工作才能将风险降到最低,甚至将风险转化为优势,使企业获益。本文介绍了国际工程承包所面临的内外部风险,并就存在的问题提出风险管理措施。     

风电总承包(EPC)项目风险管理问题及对策研究

风电工程作为新能源领域里技术最成熟、最具规模开发条件的发电形式,符合国家能源发展战略规划和能源结构调整要求,并已在国内国际市场上得到大力发展,因此开展风电总承包(EPC)项目风险管控研究得尤为重要。本文在总结他人研究成果的基础上,对EPC项目风险进行探索性研究,总结出一套针对风电项目特征的风险管理流程。以内蒙正蓝旗风电总承包项目为例,从国家社会风险、自然风险、技术风险、经济风险和管理风险五个方面入手,识别EPC项目风险,并提出有针对性的风险应对措施。