如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化,调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题.     

如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化、调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题。     

中小出版社如何提高竞争力

随着出版社的改制,中小出版社近年来越来越举步维艰,在市场竞争激烈的环境下,不少中小出版社濒临崩溃的边缘,如何提高竞争力,是中小出版社不得不思考的问题.     

美国出版社如何做广告

出版社的广告部要深入挖掘图书的每一个切入点,并根据得到的广告费,制订出相应的营销计划。广告经理与出版社的广告代理人合作,共同确定每一项活动战略。文件协调员负责运转所有的文书,他们从广告代理商拿到草图和文字,听取出版社广告经理和有关图书编辑的意见后,再反馈给代理商修改,直到最后获得主管的批准。     

中小出版社如何形成数字化出版产品线

数字出版的发展已成为出版业的焦点,对传统出版来说是巨大的挑战。传统出版社在这次变革中如何选择和应对,将决定其在未来出版业的战略地位。中小型出版社面临数字出版问题的时候,限于规模、资金、人力、资源等诸多因素的制约,显得进退两难。     

中小出版社如何形成数字化出版产品线

数字出版的发展已成为出版业的焦点,对传统出版来说是巨大的挑战。传统出版社在这次变革中如何选择和应对,将决定其在未来出版业的战略地位。中小型出版社面临数字出版问题的时候,限于规模,资金、人力、资源等诸多因素的制约,显得进退两难。     

美国出版社如何看成本

看图书的生产成本,主要包括印刷图书的纸张费、印刷费、装订费,以及编辑费、校对费、设计费、照片使用费,还有付给作者的版税等等。 付给作者版税的方法有两种,一是按零售价的百分比,二是按资金收入的百分比。在纽约,一般根据图书零售价格的百分比来支付作者版税,除了纽约这些书商之外,其它的书商,如教科书书商,会根据这个书的净资金收入的百分比支付作者版税,一般是10％。将净收入扣掉生产成本之后就是毛利,扣掉的生产成本一般会约占净资金收入的50％,如果是教科书会更高,达到大约60％,因此教科书的定价也会更高。     

中小出版社如何争取知名作者的支持

众所周知,作者是出版企业持续发展的核心资源,谁拥有了优秀的、强大的作者资源,谁就有了占领市场的法宝。正如著名出版家小赫伯特.S.贝利在《图书出版的艺术和科学》中说:“出版社的活动深受一群才华横溢的作者所影响,他们被看做是出版社的力量和源泉。”但现实情况是,大型出版     

中小出版社该如何走差异化发展之路

关于中小出版社,目前尚无统一的定义,笔者以为,在我国570余家出版社中,中小出版社有以下几点共性:一是总体上实力较弱,年销售码洋一般不足亿元,更多的是在三五千万元上下徘徊,总体利润和人均利润水平均较低;二是基本上未能在某一方面形成较有影响的品牌效应;三是消化和承受高成本的能力有限.     

中小出版社如何应对版权贸易中的不合理性

图书版权的引进对于出版社占领资源制高点、切入市场增长点、提升出版力具有重要意义。中小出版社由于受到专业性和出版资源的限制,在版权贸易方面与综合性大社相比具有一定的劣势,只有根据自己的资源积累和规划定位,走专业化、特色化的道路,才能在日益激烈的外版图书市场中占有一席之地。     

中小出版社发展策论

正策,古代考试(及论述)的一种文体,多就政治、经济发问与纵论,亦称策论。本文论题关涉中小出版社,以策论言之,求发一新声。首先是中小出版社的名位。这是沿袭经济发展的评估标准,主要是从人员数量、经济规模、经营范畴、资产积累来考量的。这就有一个标准失衡的问题。出版社从事的是文化产业,经济力之外,文化贡献力、学术思想影响力才是它的核心价值。30多年改革开放,中小出版社也有文化大价值的不俗表现。所以在经济体量之外,更要谈文化能量。以此观之,则中小出版社未必"小",未必没有文化地位,未必没有广阔的发展空间。此所论者一。     

中小出版社发展模式

随着出版产业化进程的不断深入,我国的图书市场的竞争日趋激烈。近年来,国内许多中小出版社在市场化方面做出了许多探索,各中小专业出版社纷纷投入巨大的人力、财力对自己的分工领域进行出版资源、图书品种研究开发,经年累积,逐步形成了各自的迥然不同的拳头产品和品牌效益。下面是国内部分中小出版社的经营模式,希望能给其他中小出版社起到借鉴的作用。     

中小出版社发展策论

策,古代考试(及论述)的种文体,多就政治、经济发问与纵论,亦称策论.本文论题关涉中小出版社,以策论言之,求发一新声. 首先是中小出版社的名位.这是沿袭经济发展的评估标准,主要是从人员数量、经济规模、经营范畴、资产积累来考量的.     

中小出版社发展问题

中办发[2001]17号文件,为我国出版业和出版社在新世纪的新形势下的改革、发展指明了方向,指定了目标,指出了道路.在文件精神的指导下,出版管理部门和出版大社名社正在酝酿组建出版集团或准出版集团.在这种形势下,占出版社多数的中小出版社也思考探索适合自己的改革发展之路.中小出版社的地位作用和发展方式,已成为业内关心和研究的重点问题之一.     

美国出版社如何确定图书印数

在确定图书印数之前,出版社一定要考虑作者创作这本书的意图和预期销售量、赠书量(送礼或作其它免费赠品赠送的图书)、书评样书量,然后逐一列出清单.同时,出版社也要考虑到这本书的读者对象和发行方式,如对书价较高的图书就可能采用邮购方式来针对范围较小的读者.     

美国出版社是如何收款的

美国图书业一般的付款办法是,客户须在开发票日后30天内支付,这个30天高限比"净30天"要长一些.有些出版社照其它行业的做法,实行10天内付款增加2%的折扣.事实上,客户一般就是推迟一点付款,仍旧可以拿到2%的折扣.另外一种加速回款的办法是,如果随订单支付现金,则优惠5%的折扣.但这种办法只适用于经济状况和付款能力好的书店,大多数书店往往都是推迟好几个月才付款.但一些新成立的小出版社不同意月终开帐单后30天再付款或提供快速付款另外增加折扣的做法,而实行严格的"净30天"付款.     

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。     

后转制时代,中小出版社如何演绎服务升级

从服务战略的确立、实施途径、方法以及如何避免服务战略实施过程中的误区四个方面论述中小出版社实施服务战略的重要意义.     

出版社选题操作浅谈

选题成功与否,决定着一个出版社的社会效益与经济效益的实现。从国内外成功的经验来看,笔者认为可从以下几方面入手。