作业成本法对制造费用标准成本处理的改进

随着制造业的产品成本结构急剧变化，传统的标准成本系统对制造费用标准成本分配的准确性受到挑战。作业成本法的出现，可寻求一种多样化的成本库，使得费用分配归属性增强。试特二者有机结合来处理制造费用分配，以更好地提供对外报告和业绩考核所需的成本信息、加强成本控制、促进企业发展。     

刍议作业成本法的应用

近二十年来,IT革命产生了高度自动化的制造企业,适时制采购与制造系统,以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。在这种崭新的制造环境下,企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。相应地,原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。针对这个问题,作业成本法应运而生。本文从传统成本法的弊端入手,分析比较地介绍了作业成本法的基本理论、应用条件以及我国企业采用作业成本法的现状,提出了一些解决建议。     

关于变动成本法与完全成本法区别的考虑

在实际工作中,有两种成本计算模式,变动成本法与完全成本法。二者在诸多方面存在差异。本文将着重针对分析两种计算方法在理论上的差异以及在教学过程中如何帮助学生进行实务的知识掌握。     

作业成本法对制造费用标准成本处理的改进

随着制造业的产品成本结构急剧变化,传统的标准成本系统对制造费用标准成本分配的准确性受到挑战。作业成本法的出现,可寻求一种多样化的成本库,使得费用分配归属性增强。试将二者有机结合来处理制造费用分配,以更好地提供对外报告和业绩考核所需的成本信息、加强成本控制、促进企业发展。     

作业成本法在我国企业中的应用前景研究

文章简要介绍了作业成本法的概念、背景,重点论述了我国企业应用作业成本法为企业带来的效益、前景,指出了我国企业引入作业成本法应注意的问题。     

浅谈从“料、工、费”入手降低产品生产成本

从料（直接材料）、工（直接人工）、费（制造费用）入手,提出要降低企业产品的生产成本：一是加强材料管理,降低直接材料成本;二是提高劳动生产率,降低直接人工成本;三是加强企业管理,降低制造费用支出。     

滞销风险模型在产品成本管理的应用

本文根据产品销售成本的时间性特征把滞销风险结合到制造成本法的运用中,利用建立在几点假设条件下的数学模型来量化滞销风险,并通过实例对制造成本法下的固定制造费用处理方式加以调整,实现了在制造成本法的基础上反映出产品销售成本的时间性特征,使报表资料更符合实际情况。运用滞销风险模型可以方便企业进行成本管理以达到同时满足多方面信息的需要,为管理者提供了相对客观的决策依据。     

变动成本法与完全成本法的比较与应用研究——以汽车制造行业为例

在成本管理会计对成本性态分类的不断研究之中,逐渐发展出了以变动成本和固定成本作为成本总的组成部分的变动成本法,这样分类更加有利于判断成本的可控性,进而为绩效考核、成本控制带来更大的便利。因两种成本核算方法有各自不同的优缺点,企业在生产经营活动中应合理地考量使用。文章以汽车制造行业为例,主要通过对二者的差异进行比较分析,提出在不同实际条件下企业的选用标准。     

变动成本法在民营企业的运用及创新策略

从变动成本法在民营企业运用过程中发现的问题出发,进一步提出引进先进的财务软件、建立区块链、创建民营企业财务共享中心等创新性建议,旨在使变动成本法未来在企业中的应用更加合理有效,促进企业发展。     

变动成本法在啤酒制造业中的应用困境及突破路径研究

现阶段啤酒制造业对于变动成本法的应用十分广泛,运用变动成本法在一定程度上有利于企业进行本量利分析、促进企业管理者重视销售等问题,但是运用变动成本法时也存在不利于长期决策、不适应企业长期变化发展的趋势等问题。基于此,文章结合有关文献及啤酒制造业在运用变动成本法时存在的问题,提出了完善成本管理系统、将变动成本法与互联网技术相结合等建议,以期助力啤酒制造企业更好地应用变动成本法,更好地助力啤酒制造业整体的发展。     

论企业成本及降低成本的几种途径

我国企业管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本,而真正的控制点是经济成本。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。因此,公司需要从单纯控制自身的经营成本,转向与战略成本共同管理控制。在控制成本的途径中,通过基本途径和战略途径来减低企业成本,如实行成本否决,提高劳动生产率,选择规模效应,均衡生产作业和调节市场需求波动,长期维持、巩固成本优势等方法来进行控制。成本管理工作是企业经营管理的核心,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。     

变动成本法与完全成本法关系探析

本文从变动成本法和完全成本法的概念出发,进行分析和比较,探讨两种方法的区别,通过对两种成本核算方法优缺点的分析,并把变动成本法和完全成本法进行结合,提出了综合应用方法。     

论企业成本及降低成本的几种途径

我国企业管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本,而真正的控制点是经济成本。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。因此,公司需要从单纯控制自身的经营成本,转向与战略成本共同管理控制。在控制成本的途径中,通过基本途径和战略途径来减低企业成本,如实行成本否决,提高劳动生产率,选择规模效应,均衡生产作业和调节市场需求波动,长期维持、巩固成本优势等方法来进行控制。成本管理工作是企业经营管理的核心,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。     

试论在企业的内部管理中如何运用变动成本法

变动成本法,自产生以来被广泛用于企业的内部管理,它在经营预测、经营失策,业绩评价、加强成本管理方面发挥着重要的作用:它具有以下优点: 1、能促使管理部门注重销售,防止盲目生产。在固定成本比重较高的情况下,采用完全成本法会出现这样的现象:一方面销售下降,另一方面由于产量大幅度增加而降低了单位产品中的固定成本,使产品单位成本降低,利润有所增加,这就容易造成管理当局不顾市场需求,盲目生产的局面,从而造成产品积压、资金周转困难。采用变动成本法,避免了上述反常现象,可以保持利润与销售量的同向变动,从而使管理当局重视销售环节,以销定产,防止盲目生产。 2、便于成本预测和成本量分析。根据成本总额与业务量之间的依存关系,区分     

浅议固定性制造费用的分析方法

现行固定性制造费用分析，无论是“两差异分析法”还是“三差异分析法”，一般只叙述方法，不谈为什么进行这样的分析，即现有固定性制造费用分析的目的不清，所用方法不能很好的满足分析的需要。本文旨在明确分析目的的基础上，指出原有分析方法的缺陷，并提出改进固定性制造费用分析的新方法。     

长期股权投资成本法与权益法的有关核算

长期股权投资核算有成本法与权益法两种。当投资企业拥有被投资单位20％以下表决权资本时，应采用成本法核算，当投资企业拥有被投资单位20％或20％以上表决权资本时，一般应采用权益法核算。但在实际工作中判断一项投资是采用成本法还是采用权益法，应遵循实质重干形式的原则，当投资企业拥有被投资单位20％以下的表决权资本时，但投资企业实质控制被投资单位时也应采用权益法。当投资企业拥有被投资单位表决权资本增加或减少时，就有可能产生长期股权投资成本法与权益法转换的核算的问题。下面笔者就与各位同行讨论一下有关长期股权投资成本法与权益法转换的核算时怎样用更快捷的方法解决的问题。     

论我国企业成本费用核算的方法

我国企业对成本费用核算的方法的采纳根据的是企业自身发展特性而定的,目前我国大多数企业选择采用制造成本法或作业成本法,这两种方法分属不同企业规模使用的成本核算方法,因此本着针对这两种成本核算方法进行比较分析,找出各自利弊,去弊取利,由于我国企业经济环境复杂,各地发展极不平衡,所以我国企业成本费用核算方法要因发展程度的不同需要寻觅适合我国企业发展的成本费用核算方法。     

以重置成本法对无形资产计价的分析

对于现代企业来说，无形资产已经成为非常重要一部分资本，但是不同的企业在处理这部分资产时，所选用的方法也不尽相同，这样，在会计核算上就产生很大的误差，而且，无形资产本身的价值很难估算，如：品牌、商誉等，对于某些企业(尤其是一些较大的、知名度较高的企业)它们的价值是难以计算的．并且数额也较大。     

技术范式演进与企业边界变动的动态变化研究

从技术范式演进来探索企业边界变动时发现，技术范式演进与企业边界变动是动态变化的。具体表现为：在技术范式产生阶段，企业横向边界扩展，纵向边界收缩；在技术范式形成阶段，企业纵向边界扩展，横向边界收缩；在技术范式转移阶段，企业横向边界扩展，纵向边界收缩。因此，对置身于技术范式演进中的企业来说，培养自己的核心能力、打造无边界组织和构建技术创新价值网络体系是很重要的。