工程项目施工中的造价控制

监理工程师在施工阶段担负着繁重的造价控制任务。为此，施工前就必须对建设投资进行合理分析，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，要按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款，站在客观公正立场上，以合同为依据，及时处理业主索赔和施工索赔，并做好投资支出分析，促进承包企业推动项目法施工，帮助企业加强工程成本管理。     

工程项目全过程造价管理与控制

各个建设阶段工程造价的确定与控制是否合理均对工程造价产生不同的影响.建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现.     

浅谈工程项目招投标阶段的造价控制

本文对工程项目招投标阶段造价控制的意义进行分析,提出了基于工程量清单模式下的招投标阶段造价控制方法.以期通过本文的阐述为建立正确清晰的造价控制管理思路,确保成本目标的顺利实现提供理论参考.     

工程项目各阶段造价控制的几点思考

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价.工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一是工程投资管理,二是工程项目价格管理.针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围.     

工程项目各阶段造价控制的几点思考

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价.工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一是工程投资管理,二是工程项目价格管理.针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围.     

工程设计阶段造价控制存在问题与对策

针对目前设计阶段工程造价控制中存在的问题进行分析，并提出解决的办法。     

工程项目全面造价管理的实施

全面造价管理作为一种先进的造价管理模式,对工程项目的控制力强,管理效果好,是工程项目造价管理改革的方向。全面造价管理在实施的过程中必须重视全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理以及全团队造价管理,通过强化全面造价管理意识、改进工程造价计价方法、加强工程造价管理人员培训、提高信息化管理水平等措施,最大限度地提高工程项目建设的投资效益。     

简析工程设计阶段造价控制

正一、设计阶段造价控制的现状以及存在的问题(一)现行设计收费模式制约了工程造价控制我国目前主要有两种设计收费模式:第一,以设计概算额为基数,乘以国家规定的设计费率;第二,按工程类别分类,以建筑面积为基数,乘以相应的数值计算。这两种收费模式均只体现设计的量价关系,无法反映设计深度,体现优质优价的原则,使设计单位缺乏优化设计方案,进行工程造价控制的源动力。(二)使用单位参与设计深度不够,后期使     

浅谈工程项目的投资成本控制与造价降低之途径

工程建设项目具有周期长、规模大、中间环节和不确定因素众多等特点。近些年来,国际上发达国家对工程投资的要求是全过程造价控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施,轻经济、重技术,先建设、后算账的后果。本文阐述了我国工程造价管理的现状,加强管理工作,确立全过程控制投资意识;有效控制工程造价降低工程造价成本,加强工程造价建设,提高经济效益。     

工程设计中工程造价管理问题的探讨

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程造价一般是指工程建设所需的全部费用,工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计,而设计费一般只相当于工程造价的百分之一以下,但正是这少于百分之一的费用却基本决定了几乎全部的费用,由此可见设计质量对工程建设的效益是何等重要。     

建设工程造价控制中存在的问题分析

建设工程造价控制对工程项目管理有着重要的意义如果工程造价控制不当,便会增加工程投资量,给业主带来经济损失.本文将详细分析我国建设工程造价控制中存在的问题,并探讨相应的解决对策.     

浅谈如何搞好工程项目的全过程造价管理

加强工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务。项目决策、项目设计、项目实施以及项目竣工结算都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程。在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项核心工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈如何搞好工程项目的全过程造价管理

加强工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务。项目决策、项目设计、项目实施以及项目竣工结算都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程。在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项核心工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益。     

工程项目实施阶段的造价管理

工程造价控制是影响建设项目投资效果的关键因素之一,要控制好工程造价,就必须对建设项目投资活动实行全过程和全方位的动态管理．应围绕一个中心,即工程造价管理必须以国家标准的设计件为中心：把好两个关键,即选好设备供应商和施工企业,签订和管理好建设合同;抓住“三算”环节,即设计概算,施工图预算和工程结算的“三算”管理。     

控制建筑工程造价的途径

施工企业进行的低成本管理应是一个人人参与、人人懂管理的全员全过程管理,只有这样才能达到低成本管理的目的,才能向企业内部管理要效益。     

我国建筑工程造价管理与控制方法探讨

随着市场经济的不断深入,建筑工程的总造价和单位造价在不断提高.如何管理和控制工程造价,使工程造价的增长控制在一定范围内,已成为当前一个重要课题.本文通过分析工程造价管理的基本概念及确定原则,针对我国建设工程造价管理面临的形势,对如何建立全过程的造价控制管理体系进行探讨.     

城市市政工程造价控制浅议

城市市政设施建设是形成和完善城市功能、发挥城市中心作用的基础,它是搞活本地区经济,改善城市居住生活环境,提高城市品位的基本条件。伴随着我国国民经济的飞速增长及城市化进程的不断加快,加大城市基础设施投资力度,扩大城市的知名度,创造良好的外资投资环境,已成为我市乃至全国各地区城市建设的一项重要工作。     

浅议建设工程造价的控制

在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益目的.     

浅议建设工程设计阶段造价控制

提出了工程建设设计阶段对造价的影响和重要性，阐明了设计阶段控制造价的几个要点和建议。