战略采购与制造企业知识获取的关系机理——基于供应商网络的研究

以我国制造企业为研究对象,探析了战略采购对制造企业从供应商网络获取知识的影响路径,分析了其影响机理。实证检验结果表明战略采购与制造企业知识获取显著正相关,网络关系嵌入性、结构嵌入性和制造企业与供应商的互动的中介效应明显。     

集团化企业的战略采购整合

在战略采购理论的基础上,提出集团化企业战略采购过程模型,系统阐述了集团化企业战略采购方法理论体系.根据研究指出,战略采购整合是提升企业采购管理效率的有效途径.最后通过山东电力战略采购的实际案例,证明了战略采购策略整合对提高企业采购管理绩效的实用性和有效性.旨在使企业明确战略采购的实施过程,通过实施战略采购整合为企业提供高效的物资基础,对我国企业有效实施战略采购起到一定的参考和借鉴作用.     

影响制造企业知识获取的探索性因素研究——供应商网络视角

构建了基于供应商网络的制造企业知识获取的框架,从知识类型、制造企业、供应商、供应商网络和协调机制四个角度对制造企业知识获取进行理论分析,提取了基于供应商网络制造企业知识获取的影响因素,在此基础上运用探索性因素分析方法对制造企业知识获取的影响因素进行实证研究,提取出供应商关系管理、与供应商的互动、组织学习和供应商选择四个主影响因素并给出了相关启示。     

战略导向、知识网络对技术创新的影响分析

快速多变的外部环境要求企业通过创新来维持竞争优势,战略导向、知识网络对技术创新有着重要的影响作用。在先前研究的基础上,分析了企业家导向、市场导向对技术创新的两个类型:渐进创新、突变创新的不同程度的影响;在企业实施创新的过程中引入了知识网络,分析了不同类型的知识网络对战略导向与创新之间的影响。     

战略网络对企业绩效的影响机制研究

将战略管理领域和社会资本领域的相关研究相结合,用结构、关系和文化等三个网络嵌入维度构建出战略网络对企业绩效的影响机制模型。     

供应商创新性、网络能力对制造企业产品创新的影响—供应商网络结构的调节作用

从供应商网络视角,研究供应商创新性、网络能力对制造企业产品创新绩效的影响,并重点考察供应商网络结构对上述关系的调节作用。对285个有效样本的实证研究显示,供应商创新性和网络能力对产品创新绩效有正向影响。此外,制造企业中心性和网络关系强度正向调节供应商创新性与产品创新绩效间的关系;网络关系密度负向调节供应商创新性与产品创新绩效间的关系;制造企业中心性、网络关系强度和网络内部差异性正向调节网络能力与产品创新绩效间的关系;网络关系密度负向调节网络能力与产品创新绩效间的关系。研究表明,供应商创新性和网络能力对制造企业产品创新都有积极作用,而恰当的供应商网络结构将促进这一作用。     

基于战略导向的企业产品创新绩效研究——研发网络的视角

通过对一个医药企业20年的纵向研究,剖析了其研发网络特征对产品创新绩效的作用以及战略导向对研发网络特征的作用。结果表明,焦点企业的研发网络特征会正向影响其产品创新绩效。相较于网络规模小、网络封闭、网络资源单一的研发网络,网络规模较大、网络开放、网络资源异质性较高的研发网络能为焦点企业带来更高的产品创新绩效。此外,焦点企业的战略导向会正向影响其研发网络特征。具体而言,市场导向只会在一定程度上正向影响其研发网络规模,而创业导向会在很大程度上正向影响研发网络的三个特征;单一市场导向对产品创新绩效影响较小,当高水平市场导向与高水平创业导向相结合,形成一种互补协同的战略导向组合时,产品创新绩效更高。     

企业资源对供应商整合及财务绩效的影响

本文利用在中国制造企业调研获取的176份有效数据,借助基于PLS的结构方程建模技术,研究企业资源(信息技术、高层支持与战略采购)对供应商整合(供应商关注、供应商参与与供应商交流)及财务绩效的影响。实证研究结果表明:供应商关注同时得到三种内部资源的支持,供应商参与得到信息技术和高层支持的支持,而供应商交流仅得到战略采购的支持;供应商关注和供应商交流对财务绩效有边际显著的促进作用。     

供应商选择战略与制造战略一致性研究

选择合适、有能力的供应商成为制造企业提高绩效水平、获得竞争优势的重要保障.本文以23个国家的709个制造企业为研究对象,利用因子分析和层次回归分析揭示供应商选择战略与制造战略一致性的表现形式,以及一致性对运营绩效的影响.实证结果显示,供应商选择战略与制造战略之间呈现多纬一致性关系;6组一致性中,供应商发展能力与制造企业增值目标一致性与运营绩效呈现显著的正相关.本研究为制造企业选择供应商提供了理论和实践指导,也是战略一致性实证研究的一个有益补充.     

战略导向、网络位置与网络搜寻

企业的持续竞争优势很大程度依赖于网络搜寻.本文将网络搜寻划分为知识搜寻、关系搜寻和惯例搜寻3个类型,主要研究企业不同战略导向和网络位置给不同类型的搜寻造成的差异化影响.在相关文献梳理的基础上,提出了变量之间关系的理论假设,以具有较强研发合作强度和深度的典型行业为对象进行问卷调研,运用多元回归等方法进行实证检验.主要研究结论包括：企业家导向和网络结构洞都有利于企业网络搜寻的提升,过度的市场导向不利于知识搜寻的提升,在网络中位于中心位置的企业往往不愿改变其惯例.研究结论有助于指导企业合作创新行为,使企业占据有利的网络位置,获取更多的网络资源,从更深层次上把握创新网络运行的内在规律,取得持续竞争优势.     

战略采购、高管低碳态度与制造企业低碳采购

构建理论模型之后,结合问卷调查,采用结构方程模型进行假设检验。结果表明:供应商集成与供应商之间低碳协作是低碳采购顺利实施的重要因素;战略采购和高管低碳态度不仅直接促进低碳采购的实施,也间接地通过改善与供应商间低碳协作正向影响企业低碳采购的有效实施。     

美韩网络设备企业采购战略对我国的启示

本文首先以思科公司和韩亚系统公司为例，对美国和韩国的网络设备企业的先进采购战略进行了分析和介绍，然后提出了对我国网络设备企业的四点启示，并对这四点作了较详细的论述。     

冗余资源、战略导向对制造业企业战略转型的影响研究

本文在对制造业企业专用性冗余和一般性冗余划分的基础上,探讨了冗余资源、战略导向与企业战略转型之间的关系。通过对长三角地区138家制造业企业的调查研究发现:专用性冗余资源与企业战略转型存在正相关关系,一般性冗余资源与企业战略转型存在正U型关系,且市场导向和企业家导向在企业利用冗余资源进行战略转型的过程中起到差异性调节作用。     

创新型企业的形成:基于网络能力与战略创新导向影响的研究

以企业网络能力禀赋对创新型企业的影响为切入点,在证明网络能力四个维度:愿景能力、构建能力、关系管理能力和关系控制能力对创新型企业存在显著影响的基础上,探讨了企业战略的创新导向在这一影响过程中的扰动作用,并应用调研数据对这种作用进行了验证。结果发现战略的创新导向在网络能力与创新型企业间起着显著的调节作用,高的战略创新导向会增强网络能力对创新型企业的正向作用;而低的战略创新导向则会弱化网络能力对创新型企业的正向作用,甚至可能使这种作用的方向发生逆转。这表明企业在战略层面强化创新导向,引导资源向创新活动集聚,促进组织内崇尚创新的氛围的形成,才有利于网络能力禀赋与战略的匹配,促进创新型企业的建设。     

供应商对制造企业的创新贡献研究——基于供应商集成和采购集成能力的调节作用

对创新型供应商的识别和利用进行实证研究,构建了供应商知识管理和协作能力对供应商创新贡献的关系模型,用层次回归对516份问卷数据进行实证分析。结果表明:(1)知识管理和协作能力是创新型供应商的重要特质,是其提供创新贡献的基本保证;(2)供应商集成和采购集成能力正向调节知识管理和协作能力与供应商创新贡献间的影响关系。供应商的创新特质与供应商集成和采购集成能力间的交互影响是成功实施企业和供应商协作创新的关键。     

双元战略导向对合作创新绩效的影响研究——网络嵌入性的调节作用

不同的战略导向对企业合作创新绩效会产生差异性影响,这个过程会受到网络嵌入性程度的调控。在相关文献梳理的基础上,提出了变量之间关系的理论假设,以具有较强研发合作强度和深度的典型行业为对象进行实证检验。结果表明,市场导向和适度的企业家导向有助于企业合作创新绩效的提升,双元战略导向的平衡与合作创新绩效之间存在显著的正向相关关系;关系嵌入性在战略导向影响合作创新绩效过程中起到重要的调控作用,而结构嵌入在企业家导向与合作创新绩效之间的调节效应没有通过显著性检验。     

供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素分析：供应商视角

从供应商的角度,识别出供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素,并分析这些因素对供应商早期参与的影响。     

战略导向下创新网络适应性演化模式研究

在构建环境不确定性程度框架的基础上,结合战略导向理论,分析不同环境状态下的企业行为模式,进而研究创新网络演化模式。     

双元战略导向对企业资源拼凑的影响研究

本文旨在揭示不同类型的战略导向对资源拼凑的影响,基于组织双元性的研究,共区分了五种不同的战略导向：技术导向、市场导向、差异性导向、整体性导向和交互性导向。在梳理相关研究和理论分析的基础之上,提出了战略导向与资源拼凑之间关系的研究假设,并结合我国企业的实践数据进行验证分析。主要研究结论包括：技术导向和市场导向均有利于资源拼凑行为的开展,除整体性战略导向之外,差异性定向和交互性定向与资源拼凑的相关关系均存在显著的正向相关关系。     

图书馆采购中供应商的选择研究

在综合分析其他图书馆图书采购的方法与经验基础上,结合我馆图书招标采购的实际,本文采用改进AHP法(3标度法)确定指标权重,同时依据主、客观数据构建评价矩阵,应用改进的层次分析法进行供应商优选,选出适合我馆需求的图书供应商.