企业知识型核心员工管理机制的探讨

企业的竞争,实际上就是人才的竞争,尤其知识型核心员工在竞争中起到了关键作用.一旦他们的工作热情减少或他们离职,就很可能导致企业核心能力的丧失,很容易导致企业陷入困境.企业应针对知识型核心员工这一特殊群体,采取相应的管理措施,充分发挥他们的智慧,利用他们的各种技能,提高企业的核心竞争力,减少他们的离职风险.在分析知识型核心员工特征的基础上,从识别机制、激励机制、考核与约束机制、预警机制和反馈机制等方面提出了知识型核心员工的管理机制.     

企业留住知识型员工的新思路

在知识经济时代,知识是核心的生产要素,因此,对于掌握知识的“人”来说,就越发显示出其重要性,创造力是一个企业发展的灵魂,而知识型员工是最具创造力的,是企业价值的主要创造者,是企业核心竞争力的重要组成部分。但由于人们工作观念的改变及企业间竞争的加剧,使得知识型员工的流动愈加频繁,他们在企业中占据的重要地位,其流失也给企业带来巨大的损失,如何留住知识型员工、降低知识型员工流失给企业带来的损失已成为企业人力资源管理中的一大难题。本文从知识型员工的定义入手,指出了知识型员工对于企业的价值体现,结合知识型员工的流失现状分析了其原因所在,提出了企业留住知识型员工的新思路。     

知识型员工流失风险管理探讨

21世纪是知识经济时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后,国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工,从而降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。     

知识型员工流失风险管理探讨

21世纪是知识经济时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后，国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工，从而降低流失风险。成为我国企业管理者所要关注的一大课题。     

知识型员工流动的特点、原因与对策

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争，而归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。如何吸引知识型员工而避免他们的流失成为国家和企业十分关心的问题。本文分析知识型员工的特点，探讨了知识型员工流动的特点和原因，并有针对性地提出了一些对策和建议，最后结合我国的实际情况给出了主要启示。     

浅谈知识性员工的流失原因分析及对策

知识经济时代,知识型员工是企业在竞争中取得竞争优势的关键.文章从个人、企业、社会环境等方面分析知识型员工流失的原因,并在此基础上提出防止员工流失应采取的措施.     

知识型员工流失风险管理初探

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才成为各企业争夺的对象。如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,已成为我国企业管理者所关注的一大课题。就这一问题进行了初步探讨:从知识型员工流失的成因着手分析,阐述了这一现象对企业造成的影响,继而提出了几种知识型员工流失风险的管理对策。     

基于价值匹配的知识型员工离职控制机制研究

随着知识经济时代的到来,知识成为企业的关键资源,而知识的载体和掌控者——知识型员工也就成了企业的核心竞争力,如何留住员工、尤其是如何留住对企业发展有重要促进作用的知识型员工已成为人力资源管理的一个重要课题。从价值匹配的视角分析了知识型员工高流动性、高离职率的影响因素,构建了一个价值匹配模型,有针对性地提出了防范知识型员工离职的控制机制。     

提升知识型员工忠诚度的对策研究

知识型人才已经成为企业快速发展的重要的战略性资源,知识型员工的忠诚度问题也得到了越来越多企业的关注。首先阐述了知识型员工及其忠诚度的含义,在此基础上分析了影响知识型员工忠诚度的因素,最后提出了如何提高知识型员工忠诚度的对策。     

企业知识型员工流失的问题

在21世纪知识经济时代,"发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力",现代产业发展对知识型员工的依赖不断提高,尤其对我国科技型中小企业生存和发展具有关键意义。经济全球化引发的"人才争夺战",使我国科技型中小企业广受知识型员工流失问题的困扰,万声通讯实业有限公司(以下简称:万声)便是典型案例之一。本文重点研究万声知识型员工流失问题的对策,旨在为我国科技型中小企业提供有益的参考和借鉴。为解决万声知识型员工流失问题提供理论依据,研究了三个有关员工流失的重要理论模型,为寻找万声知识型员工的根本原因,分析了影响员工产生离职意愿和做出离职决定的关键因素,采用了访谈法和问卷调查法全面剖析万声现状及其人力资源构成特点,分析了2015年—2018年万声知识型员工流失情况及其造成的影响。在此之上,结合新时代特点制定切实方案,降低人才流失率,增强企业软实力,使企业始终拥有核心竞争力,实现弯道超车,为企业的可持续发展与壮大提供人才支撑。     

谈新时期企业知识型员工的管理

当今世界,是信息经济迅速发展的时代,在这一时代是一个崇尚知识的时代,员工的聪明才智比以往能体现出更高的价值,这时的知识型员工的管理是企业管理中的核心部分,因为在这一时代,知识型员工成为企业的主要资源,他们的创造力是企业价值的源泉,企业的生产工具开始转移到了知识型员工的手中,这时的知识型员工的生产工具是存在其大脑中的知识。     

知识型员工流动频繁的原因与对策研究

摘要知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工频繁流动的主要原因有个人原因、企业原因和社会原因。分析了这些原因,并提出了一些降低知识型员工流动率的措施。     

浅谈企业知识型员工的管理

随着知识经济时代的到来,科学技术迅猛发展。科技发展的结果是,人类社会创造的财富快速增长。因而,在新一轮的财富分配过程中,国家、企业之间竞争的焦点理所当然的转到了技术和知识的较量上。那些掌握知识和技术的人,即知识型员工就成了企业管理的核心和竞相争夺的最重要资源。从多个角度详细阐述了如何管理知识型员工,使其发挥较高的作用以促进企业的发展。     

论企业知识型员工的流失风险与防范

在经济全球化迅猛发展的今天,作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉,因而成为各企业争夺的重要资源,这就为知识型员工的流动提供了可能性,其流失问题也已成为企业面临的棘手问题.文章以我国知识型员工为研究时象,首先分析了知识型员工流失严重的主要原因,指出了人才流失给企业带来的风险,并提出了如何有效防范知识型员工流失的具体措施,以期对我国企业知识型员工流失问题的解决有所启示和帮助.     

浅谈企业知识型员工的管理

随着知识经济时代的到来，科学技术迅猛发展。科技发展的结果是，人类社会创造的财富快速增长。因而，在新一轮的财富分配过程中，国家、企业之间竞争的焦点理所当然的转到了技术和知识的较量上。那些掌握知识和技术的人，即知识型员工就成了企业管理的核心和竞相争夺的最重要资源。从多个角度详细阐述了如何管理知识型员工，使其发挥较高的作用以促进企业的发展。     

民营企业知识型员工管理

随着知识经济的到来,知识型员工已成为企业的核心竞争资源。通过对目前我国民营企业知识型员工短缺原因的分析,提出民营企业应基于知识型员工的特点,对这样一个群体的管理使用软性手段。     

知识型员工的流动及企业应对策略

知识型员工流动的管理是知识经济时代企业管理面临的重要课题。流动是市场经济竞争模式下知识型员工的重要特征并对企业和个人都具有一定的积极意义,企业管理者应该把握知识型员工流动的规律,转变观念,积极引导,完善制度,提高管理水平,利用知识型员工的流动增强企业活力和竞争能力。     

心理契约视角下知识型员工的激励研究

随着知识经济时代的到来,知识型员工已经逐渐成为目前企业管理以及人力资源资本核心的重要部分,对于企业人才管理以及企业发展都有着非常重要的影响和作用。进行心理契约视角下知识型员工激励的分析与研究,对于完善企业管理制度,促进企业人才与管理发展进步,提升企业发展竞争力等,都有着重要的作用和意义。在本文中,表述的是结合了知识型员工的内涵和员工特点的心理契约的概念,并从心理契约角度分析知识型员工的激励现状、存在的问题以及激励策略等方面问题的研究。     

企业知识型员工需求要素调查分析

在人力资本和知识资本成为企业竞争优势源泉的知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。通过对样本企业知识型员工的调查与统计分析,得出企业知识型员工的主要需求要素及其重要性程度,并将研究统计结果与国内外学者的实证研究结果进行了比较分析。     

知识型员工敬业度评价指标体系构建

在知识经济时代,知识型员工的人力资本价值日益凸显,知识型员工敬业度已经成为衡量企业人力资源管理效能的重要指标。通过对知识型员工敬业度结构及影响因素的分析,提出了员工特征、组织特征、工作特征、员工—组织/工作匹配程度的四维度结构,并以模糊层次分析法为基础构建知识型员工敬业度评价指标体系。研究结果表明,企业可以从薪酬、组织对员工的支持、工作环境和资源、信息反馈等方面的激励来提高知识型员工敬业度,为企业有效提升知识型员工敬业度提供了依据。