以知识型人才为重心--加强企业人力资源管理

加强对人力资源的管理,应树立"以人为本"的观念,强调知识型员工是人力资源中主要力量,企业内部应制定好以知识型人才为重心的人力资源管理的措施及策略.     

从人力资源危机管理看企业文化建设

在当今激烈的市场竞争中,企业文化是企业在市场中建立竞争优势、保障长期稳定发展的重要因素。企业的文化建设,必须要“以人为本”,把员工放在首位。但随着企业间竞争的加剧,企业中人才流失、员工的工作积极性降低等各方面的人力资源危机也日益凸显。本文从人力资源危机发生前的预防管理来为企业解决人力资源危机、构建和谐的企业文化提供参考。     

关于对企业人力资源管理的几点思考

本文立足于现代企业,运用经济管理的理论,针对我国企业人力资源开发与管理的现状,提出加强企业人力资源管理的思路,即从树立“以人为本”的经营思想,优化配置人力资源,努力实施人才工程、加大培训力度、提高员工智力、加强管理与考核等五个方面展开详细阐述。     

浅谈人力资源差异化管理

在我国社会主义市场经济体制不断完善条件下,国有企业人力资源管理过分强调了人的社会属性,忽视了人的经济属性,使得管理效率和水平不高.因此,应"以人为本",实行差异化管理,区别情况,分别对待.建立差异化管理应从四个方面着手:一是统一思想认识;二是实行科学的劳动定额,使各岗位之间的差别显性化;三是以干部考核和工人技能鉴定考核、岗位考核和竞争上岗考核为依据,界定个人之间的差别;四是对企业员工的行为管理逐步向人力资本管理过渡.     

基于人与组织匹配的人力资源管理策略研究

人与组织匹配是基于时间竞争的零时间企业的人力资源管理策略。传统的人与岗位匹配理论着眼于为某一特定工作岗位挑选恰当人选,具有一定的缺陷。人与组织匹配强调员工特点与组织特点的匹配和相互影响、相互依存,有利于提升员工的忠诚度,提高组织的效能。现代企业的招聘、新员工社会化、培训、职业生涯管理和员工保持等人力资源管理策略都应以人与组织匹配为基础,以提高人力资源管理的有效性,从而实现组织的快速响应。     

浅谈商业企业人力资源的开发管理

人力资源的管理是商业企业管理的核心。现在 ,人力资源日益显示出对物力资源的优先重要性。因此 ,商业企业要进一步转变观念 ,坚持以人为本 ,重视人力资源开发 ,完善激励机制 ,优化企业人员结构 ,加强企业文化建设和人力资源管理队伍建设 ,以适应社会和经济发展的要求。     

推行员工职业生涯管理 创新思想政治工作方法

人力资源是企业第一资源。如果企业没有好的用人机制,让每个员工充分地发挥作用,企业竞争力就会被消减。目前有的企业,特别是一些国有大中型企业还存在着人力资源浪费和员工流失的严重现象。如何调动员工积极性、开发员工的潜能,是摆在企业面前一个现实而紧迫的任务。推行员工职业生涯管理,就是一种把思想政治工作与人力资源管理相结合的管理方法,值得研究推广。     

高校后勤社会化进程中人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理在高校后勤企业中处于十分重要的地位,它是关乎高校后勤企业能否取得成功的关键。从近年来高校后勤社会化进程中人力资源管理暴露出的问题看,要防止人才流失、增强员工对企业的忠诚度及满意度,就必须完善高校后勤企业人力资源管理体系,建立完善的用人机制和监督管理机制,吸纳高素质人才。     

企业人力资源开发与管理简论

指出人力资源的开发与管理在现代企业发挥着越来越重要的作用,开发和管理人力资源,挖掘其巨大的潜力,实行以人为本的科学管理,是我国企业在二十一世纪的国际竞争中奋起直追的制胜战略.剖析传统的人事制度的弊端,提出人力资源开发与管理工作的对策.     

关于国有企业人力资源管理的几点思考

当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题,要解决好国有企业人力资源管理中的问题,应树立“以人为本”的思想,把人力资源作为企业重要的战略资源,按照市场经济规律和原则合理配置人力资源,激发职工的成就感和创新意识,提高企业的核心竞争力。     

论企业员工职业生涯管理

当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。     

浅谈社区人力资源开发与管理

由传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转化,是深化企业改革的重要内容。人力资源的开发程度与管理水平,是企业改革成功与否的重要标志。树立以人为本的观念,合理开发人力资源,科学实施管理,使人的积极性得到充分调动,潜能得到最大发挥,是组织中管理者的重要职能,也是管理者研究的主要对象。社区向企业化经营、社会化服务、市场化运作的目标发展,最重要的资源是人力资源,随着经济与科学技术的发展,人力资源对社区兴衰成败起着决定性的作用。     

基于职业发展的饭店人力资源管理

职业发展是每个人的共同追求。饭店人力资源管理不仅要考虑组织目标的实现,还应考虑员工个人的职业发展。饭店应在创造良好的组织支持条件的基础上建立以职业生涯发展为导向的人力资源相关制度。     

中小型企业人力资源培训问题探析

员工培训属于人力资源管理的重要职能之一,是向新员工或者现有员工传授其完成其本质工作所必须的相关知识,技能,价值观念和行为规范的过程,是由组织安排的对员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。分析人力资源在中小型企业中的地位和存在的问题,并针对这一特点,提出有效地人力资源培训的方法。     

石油企业基层单位人力资源的开发与管理

人是生产力中最活跃的因素,伴随着社会主义市场经济的进一步发展.越来越多的企业已经认识到人力资源管理知识和能力的缺乏已经成为企业发展的瓶颈,当然,石油企业也不例外.因此,如何开发和管理这一资源,已成为摆在我们面前十分艰巨而迫切的任务.而作为国有特大型企业的胜利油田,如何结合当前自己基层人力资源开发与管理的现状,探索出一条适合石油企业基层单位人力资源开发与管理的战略与途径,就具有一定的现实意义和长远的指导意义.     

浅析人本管理视角下的企业人力资源管理

对于现代企业来说,人力资源已经成为了企业的宝贵资源。企业要重视员工对企业发展的作用,及时对员工进行培训与开发,挖掘人的潜能,把员工当做能够为企业带来利益价值的稀缺资源,使员工的工作积极性、主动性和创造性得到极大发挥,这样我们的企业可以很好地实现,做大,做强,做长。     

加强人力资源职业管理 发挥员工职业潜能

职业管理是将组织目标同员工个人职业抱负与发展融为一体,谋求企业和个人的共同发展的重要方式、手段和途径。通过职业管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,实现企业与员工的双赢。     

员工职业生涯设计探析

员工职业生涯设计是现代人力资源管理的一项战略措施,注重员工职业生涯设计能够促进员工个人与企业共同发展。随着经济的发展和理论研究的深入,员工职业生涯设计将成为企业的另一项重要战略选择。     

员工培训的福利性及其实现

培训是福利,员工培训既有激励功效,又有保健作用,企业在开展员工培训时通过人力资源部门和其他部门的协同配合,以绩效管理为切入点,构建完善的培训体系,满足企业和员工的需要,实现员工培训的福利性。     

改制企业如何理顺与员工的关系

在国企改制的过程中,改制企业与员工的关系问题表现得更为突出,似乎无法平衡,但二者无法摆脱对方而单独存在,合作是其共存的必然方式。改制企业理顺与员工的关系表现在:转变现念,缔造企业发展与员工发展"双赢"的局面,建立起"人力资源投资"的理念,善于启发和教育自己的下属,使每个人负起自己的责任,不能让人情破坏制度,要关注所有员工的利益。