论企业文化功能与人本文化建设

企业的竞争说到底是文化的竞争。文化是企业发展的无形力量；企业文化是企业的精、气、神，是企业生存和发展的关键，也是企业的宝贵财富。企业文化建设必须正确把握企业文化人本建设方向，坚持以人为本，打造人本文化。文化创新是企业文化的活力之源。要处理好企业文化建设中的各种关系，注重企业文化个性化的打造与创新，使企业文化更具活力与生命力。     

搞好职业经理人的培训

一、经理人的概念过去，我们习惯地把企业领导人，尤其是有比较突出成就的企业领导人称作“企业家”、“农民企业家”。不过，在我国，“企业家”这个概念实际上既包含了企业的创办者，也包含了企业的经营者，而这两类人在企业中是身份和地位都截然不同的人。企业的创办者也常被称作投资者，他们是企业的“老板”，是拥有对企业资产的终极所有权的人。而企业的经营原则是实际对企业的法人财产行使经营权的人，他们负责企业法人财产的运营，对投资者承担法人财产保值增值的责任。企业的经营者是受企业创办者聘用（雇佣）而从事企业的经营管理…     

关于中国企业精神文化的几点思考

企业精神文化是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，它包括企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业形象、企业风尚等内容。企业精神文化，是企业生机和活力的源泉，我们应当根据企业的实际情况，以四项基本原则为基石，以发展企业为主旨，以获取最佳效益为目的，构造符合社会主义市场经济规律的企业精神文化     

企业社会治安综合治理的路径选择

企业是社会的重要组成部分，也是社会发展最活跃的因素，如何构建和谐企业，促进当地经济发展，是任何一个企业发展的基础。随着社会的发展，企业社会治安综合治理工作变得更加复杂，如何做好治理工作，是摆在企业前的重要问题。     

诚信：企业文化的核心价值观

企业文化再造是推动企业前进的原动力，诚信则应成为企业文化的核心价值观。因此，塑造企业诚信文化，增强企业诚信意识，将是决定企业核心竞争力强大与否的根本保证。     

企业人才文化是企业“软管理”的有效途径

企业人才文化是企业“软管理”的有效途径张兴义企业文化在某种意义上说是研究管理人的文化，是现代企业管理科学。企业文化由若干分支组成，如：企业环境文化，企业质量文化，企业思想文化，企业教育文化，企业人才文化等。笔者认为企业人才文化是企业文化的核心层，在企...     

浅谈企业文化建设的创新

近年来，随着市场竞争的不断深化，人们越来越认识到企业之间的竞争归根结底是文化力的竞争，是企业文化的竞争，企业拥有了优秀的企业文化，才能在竞争的市场中战无不胜。要形成优秀的企业文化，就必须立足现有文化，以创新的观念建设企业文化，创新企业文化。     

企业文化中的思想道德建设

企业文化是现在国际上企业经济研究的一个热门话题。企业　文化就是企业理念、企业精神、企业价值的提炼和概括。企业文化建设的目的在于引导企业职工树立正确的道德规范、行　为规范和价值取向，提高企业家、管理人员和每个职工的思想道德素质和文化素质，并体现　在本职工作中。构建优秀的企业文化是国有企业转机建制的重要途径。企业文化中的思想道　德建设应注重崇高的理想、信念教育，这是现代企业成功的前提；加强企业道德建设　，这是现代企业发展的基石；培育积极向上的企业精神，这是企业获胜的法宝；建设一支优　秀的企业领导班子，这是企业成功的关键。     

关于企业文化发展的层次性问题

企业文化是一个企业具有本企业特色的在企业内部有普遍意义的意识形色它不同于“企业的文化”，也不同于“企业文化学说”。只要一有企业就有企业文化，因为企业是作为封建经济的生产组织形式的对立物出现的，所以企业成员的意识形态从一开始就具有某种共同性，就有企业文化。现在的企业文化是那时企业文化发展而来，这中间应有个纵向的发展层次问题。最终影响这种层次性的当然应是生产力。     

建立现代企业制度与强化企业管理

建立现代企业制度，是国有企业改革的目标和方向。然而，对现代企业制度理解上的误区，导致了企业改革实际操作的偏差。建丘现代企业制度是否需要强化企业管理？在社会主义市场经济条件下，企业如何以市场为导向，以产品为龙头，强化和改善企业管理？本文认为，“管理科学”是现代企业制度的主要内容和基本特征之一。没有“管理科学”，就失去了建立现代企业制度的基础和前提条件；同样，没有以建立现代企业制度为目标的企业改革的不断深化，“管理科学”也失去了动力和根本保证。在市场经济条件下，改进、改善和强化企业管理，是企业一切工作的基础，也是建立现代企业制度的客观要求。为了实现科学管理，企业必须处理好一些重要关系，解决好若干突出问题，唯其如此，才能使国有企业改革最终取得成功。     

浅谈现代企业文化的建设

先进的企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证，是象征企业灵魂的价值导向，是企业从事物质生产的精神支柱，是保证企业职工以精益求精的工作态度和献身事业的高境界的追求。先进的企业文化可以产生巨大的物质力量，从而为促进企业发展，提高企业的经济效益和社会效益更好地发挥作用。     

人才战略是企业发展的关键

知识经济的今天．对企业而言产品的价格是有限的，而优秀的人才才是无价的，是可以源源不断为企业创造财富的。因而．企业只有在人才战略上下功夫方可超越竞争对手，即人才战略是企业发展的关键，是关系到企业兴衰成败的核心问题。     

企业文化与可持续发展

企业文化就其性质和作用而言，是一种经济与文化的结合，并且是在文化的调节和引导下的一种经济文化。价值观是企业文化的基石和灵魂，是企业得以成功和发展的精髓所在。而可持续发展作为当今世界各国经济发展的主导战略和指导思想，必将会对企业文化，尤其是企业价值观以及价值观支配下的企业行为产生重大的影响和作用。因此，企业文化发展的必然趋势是可持续发展。     

企业领导者不同于管理者

现代企业领导者不同于管理者，领导者要领导和熟悉管理，但不能代替日常具体的管理。企业必须重视管理，但切不可忽视领导，领导是企业成功的关键。正确制定企业的经营思想和营销战略，依靠员工团结协作，激励员工克服困难，重视培养各种人才，努力提高企业整体素质，创造良好的企业文化，是成功的企业领导者的根本性任务。     

试论企业的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，企业要繁荣和成长，依赖于人力资源，而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制可以正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。如何对企业员工进行有效的激励，最大限度地调动员工的工作积极性、创造性，是当前企业管理的重要课题之一。     

建立现代企业教育制度的探思

建立现代企业教育制度的探思周兴殿，张建空一、建立现代企业制度是建立现代企业教育制度的前提从现代企业制度的四个特征来看，现代企业是法人实体，是经济单位，不再是计划经济条件下的传统企业和政府的附属物。按照现代企业的特点，企业教育的目的，是直接有效地为企业...     

重新认识企业文化的实质

一、企业文化是支撑现代企业生存的根基“房子理论”告诉我们这样一个道理：企业文化和机制是支撑现代企业的支住，是支撑现代企业大厦长存的基础。企业文化和机制的不断创新是企业从根本上统一人们的意志和行动、进而激活企业活力和企业赖以生存、持续发展的根基。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理理念已经成为人们的共识。具有远见卓识的当代企业家们站在时代的制高点上，把企业文化视为企业生存和持续发展的精神支柱，把企业文化的建设作为企业的重要任务来抓。目前，在企业文化的建设上，还存在着一个…     

当前梅州市国有工业企业面临的资金困境与对策

当前国有工业企业资金紧缺是一种普遍现象，这与企业的发展和体制的转轨是不相适应的。就梅州市来说，国有工业企业面临的资金困境，既有国家实施紧缩政策，减少对企业投入等客观原因，也有企业自身资金使用效益不高的主观原因，而后者是更主要的原因。要走出当前的资金困境，关键是要按照社会主义市场经济体制的要求，深化改革，转换机制，健全法制，促使企业提高信用观念，发展商业信用，提高资金使用效益。     

加强应收账款管理规避商业信用风险

一、企业的应收账款是一把双刃剑 应收账款是指企业因销售产品或提供劳务等原因，应向购货方或接受劳务方收取的款项，它是以货币形式表现的债权性流动资产，没有物质实体存在，从性质上讲，是企业向客户垫付的一笔短期无息贷款。适当比例的应收账款的存在，是企业开展生产经营活动的正常需要，但应收账款管理不善，长期过高的应收账款，会使企业的营运能力和偿债能力陷入危机，严重时会导致企业破产清算。因此，企业的应收账款是一把双刃剑，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

企业人力资源与人力资本

企业人力资源是指以企业生产技术、工艺流程要求聘用的员工个体人力资源为组成源泉的，按照企业经营战略目标进行整合的，具有企业组织特色的人力资源群体。企业人力资本是企业人力资源群体生成、发展过程中的各种投资。企业人力资源是现代企业的核心要素或第一资源。在当代世界，企业物质资产是作为使用价值形式的企业物质生产力要素和作为价值形式的企业物质资本的有机统一体，是一种特殊商品。同样，企业人力资源也是一种特殊商品。是作为使用价值形式的企业人力资源要素和作为价值形式的企业人力资本的有机统一体。因此，企业生产经营过程中不仅要重视企业物质资产品牌，而且要重视企业人力资源品牌，要大力加强人力资本投资，不断提高企业人力资源素质，这是企业在激烈的市场竞争中的制胜法宝。