EPC总承包项目控制浅议

随着EPC总承包项目逐渐增多,对总承包费用的控制成了项目进展顺利以及赢利的关键所在。而不论是什么公司,项目承包费用控制工作非常重要,因此在选择人员对该项工作进行执行、管理时,都会慎重选择,甚至精挑细选,不但要求其具备项目总承包费用控制相关专业技能,同时还需要具备各种综合素质能力。这样才能控制好总承包费用,降低项目运行的风险,为企业创造更大的利益和价值。本文就结合总承包费用控制的要点,以及做一个合格的总承包费用控制人员应具备的综合素质展开讨论。     

电源并网工程EPC总承包项目进度控制

电网工程的施工建设通常涉及多个专业,施工进度可能会受到高速公路、铁路跨越施工的影响,造成进度延滞,延长工程施工工期。为了解决这一问题,本文给出EPC总承包项目进度控制方法,结合某省输变电工程施工实践,对电网工程的进度控制措施作详细分析,得出相关结论,供同行参考借鉴。     

火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制

在当前我国社会经济发展建设的过程中,火力发电厂工程的建设施工有着十分重要的意义,这不仅可以很好的满足人们日常生活的相关需求,还进一步的促进了社会经济的发展。而我们在对火力发电厂工程进行成本的过程中,为了实现火力发电厂工程的整体化管理,提高火力发电厂工程的经济效益和生活效益,人们就采用EPC承包模式来对承包方的成本费用进行相应的控制管理,满足现代化社会建设的要求。一般来说,我们在EPC承包模式下,主要是从工程进度款、工程结算、申请工程进度款以及竣工结算这四个方面的内容,来对其总承包费用进行有效的控制。通过对EPC总承包模式的相关内容进行简要的介绍,讨论了总承包方费用控制的方法,以供参考。     

EPC总承包项目风险分析与管理控制

为保证EPC总承包项目运作成功,分析了EPC总承包模式的风险特征,其产生的过程,提出了风险识别的方法和对风险大小的评估模型;EPC总承包项目利润丰厚,社会影响巨大,但竞争激烈,充满风险,总承包企业必须认真权衡,采取各种措施化解风险,在实践中不断提升参与总承包市场竞争的核心能力。     

建筑企业EPC总承包模式研究

EPC总承包模式是工程总承包的一种方式,是指业主满足业主对工程项目内容全面或阶段负责的一种模式,由工程总承包单位负责工程项目中的设计、采购、施工等工作,并且确保工程的质量问题、顺利完成工期、以及工程造价等各方面的内容。在当前社会快速发展的情况下,EPC总承包模式已经成为主流。本文主要分析了建筑企业中EPC总承包模式的特征,并且详细阐述了EPC当前的发展现状,最后提出了EPC总承包模式发展的注意事项。     

浅议EPC总承包项目的设计和施工管理

文章介绍了EPC总承包项目设计和施工管理,认为：认真组织工程设计工作,鼓励设计创新,适当节约投资,是EPC管理的首要任务;EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度,确保交叉施工中工程的质量和安全。     

合同管理在EPC总承包项目中的重要性

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题和其在EPC项目中的重要陛,提出了如何更好地做好EPc项目管理中合同管理工作,进而提高EPC总承包项目管理水平,实现EPc项目的成功实施。     

EPC总承包模式下核电工程设备竣工文件管理

介绍了核电工程公司对于设备竣工文件的管理要求,分析了EPC总承包模式下的核电设备竣工文件所面一临的各种问题,并提出了相应的对策建议,对EPC总承包模式下的核电设备竣工文件管理具有一定的参考和借鉴意义。     

试论电站EPC总承包模式下计划管控存在的问题及对策

国际工程EPC总承包是一项充满风险的事业,项目的综合性、复杂性和技术含量很高,特别是在当前国际经济和签证政策多变的形势下,国际工程总承包面临着更多的工期风险和不确定因素。本文结合印度A电厂项目的运作经验和教训,就E(设计)、P(设备)、C(施工)三个环节在计划管理方面存在的主要问题进行了分析,对如何提升EPC总承包的计划管理提出了若干建议,以期为后续海外项目运作提供借鉴。     

浅谈EPC总承包模式的发展现状与管理

EPC工程总承包是国际上通用的工程建设管理模式,它的优势在于通过集约化管理,最大限度的优化工艺方案,合理分配资源,降低工程造价。本文主要介绍EPC总承包模式在国内的发展现状以及在实际生产过程中对各个环节的控制与管理。     

电站工程EPC总承包项目进度模式探索

本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。     

浅谈EPC总承包模式下的项目目标成本管理

EPC总承包模式实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,同时也要求总承包商对项目建设过程中出现的各种问题负全部责任,因此对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要,尤其是作为EPC总承包重要部分的项目目标成本管理控制。本文在对EPC总承包目标成本管理必要性和可行性分析的基础上,通过对EPC总承包项目目标成本管理问题的归纳总结,提出了更具有可操作性的控制措施,以期能够解决目前我国工程建设项目中出现的问题。     

浅谈在国际EPC总承包施工中如何进行计划管理项目

国际工程EPC总承包项目按照既定的计划实施并最终完成项目是EPC项目关键绩效指标之一,因为能否实现,最终体现在项目的成本与最终利润水平上。由于开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的因素众多,虽通过前期的有效风险识别、分析与应对措施可避免部分影响项目计划的限制因素,但国际工程项目管理工作所涉及的不确定条件与内外部环境制约众多,所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文就中缅油气管道工程（缅甸段）1B标段和1A标段若开山项目计划管理进行阐述,从中可以看出计划管理在国际工程EPC总承包项目施工中的重要性。     

浅议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用

EPC总承包模式在国际上应用的几个特点;西部管道工程EPC总承包与以往的总承包以及与国外的总承包存在的不同点,我国建设项目在实行EPC建设承包模式时应做的一些适应性调整.     

EPC总承包模式下项目风险管理研究

EPC(设计-采购-施工)合同模式是近年来国内逐渐推行的建设管理模式,该模式下经济风险一般都要求由总承包企业承担,其对风险防范能力的强弱成为项目赢利多少的关键。文章简要介绍EPC项目的风险因素以及可能产生的风险损失,并提出工程总承包项目风险防范的相关措施。     

工厂化EPC总承包模式中工程造价的控制

通过工程项目实例,阐述了工厂化EPC总承包模式与EPC总承包模式的区别,着重从五方面论述了业主在工厂化EPC总承包模式下工程造价的控制,并总结了工厂化EPC模式中工程造价控制的不足之处。     

如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理

电力工程EPC总承包项目的施工工期紧,且施工中涉及到的专业种类繁多,技术也相对复杂,必须在施工前期开展有效的施工分包招标工作,以此确保电力工程分包施工质量,切实提高项目经营效益。结合我国电力工程施工管理实际,本文基于EPC总承包项目模式,对电力施工中的施工分包招标工作措施作详细分析,并重点探讨施工分包招标管理方式,供相关人士参考。     

基于核电工程总承包全生命周期的费用风险识别与控制

通过对核电工程总承包管理模式的优势及挑战分析,从核电工程项目的全生命周期着手,将核电总承包管理过程根据工程进展及工作内容分为了七个阶段,针对每个阶段的管理的工作进行了费用风险识别与风险分析,并提出了全面费用管理以及费用计划优化的关键点,从而进行有效的费用风险控制.     

浅谈EPC工程总承包项目合同风险识别与控制

对于承包商来讲,EPC总承包是一种具有较好利润、但风险较大的合同方式。由于涉及设计、采购、施工等各个方面,项目实施的风险源较多,相对存在的风险因素也较多。如何加强项目风险管理,有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素？如何运用先进技术和科学管理方法分析、排除风险,以较低的项目成本及经营费用取得最好的回报,为项目挣得最佳利益？确实应当引起项目管理者的高度重视。     

浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理

进度管理贯穿项目运行的始终,在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。结合多年项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。