成本与价格是教育经营的效益坐标

教育经营主体对教育效益的追求是适应和遵循市场规律和教育规律的表现,要提高教育经营效益必须围绕成本控制和价格杠杆来进行。一是教育与经营者应该讲求效益,把握和适应教育市场;二是实行科学成本管理,做好成本控制;三是合理收取学费;四是加强财务管理;五是提高教育资源的利用效率;六是加强质量和品牌建设;七是强化风险意识,健全经营风险减除制度。     

成本与价格是教育经营的效益坐标

教育经营主体对教育效益的追求是适应和遵循市场规律和教育规律的表现,要提高教育经营效益必须围绕成本控制和价格杠杆来进行。一是教育与经营者应该讲求效益,把握和适应教育市场;二是实行科学成本管理,做好成本控制;三是合理收取学费;四是加强财务管理;五是提高教育资源的利用效率;六是加强质量和品牌建设;七是强化风险意识,健全经营风险减除制度。     

论降低行政成本

降低行政成本是政府体制改革的一项重要内容。要树立行政成本意识 ,从行政成本的总量控制 ,分项控制以及行政管理的全过程控制三方面降低行政成本。重点控制行政决策成本和执行成本     

剀论实行行政法治

实行行政法治，要熟悉行政法治的构成要素及其涵义，掌握实行行政法治必须遵循的基本原则，并切实做好转变思想观念，加强法制学习和宣传教育，提高行政执法者的法律素养，完善行政制度，强化行政法律监督等工作。     

对高校行政人员实行人本管理的困境与超越

高校的组织特性决定了对高校行政人员的管理必须实行人本管理,充分调动行政人员工作的积极性与主动性。目前在高校行政人员中实行人本管理面临知识、精力及制度三方面的困境。新形势下高校要创造条件对行政人员实行人本管理,提升高校的管理水平。     

实行“科研行政”优化学校管理

实行"科研行政"是我校在第六届教代会第一次会议上通过的《北京市团结湖三中2000年9月～2005年9月发展规划》中确立的目标。几年来,"科研行政"经历了由部分到整体、由形式到内涵、由解决眼前问题到解决学校长远发展问题的过程。实行"科研行政",优化     

油田企业实施低成本发展战略新探

我国油田企业实施低成本发展战略,要明确油田企业实行低成本发展战略的重要性,认清油田企业实行低成本发展战略的难点,开拓油田企业实施低成本发展战略的途径。其措施是创新管理观念,实行成本管理;摒弃陈旧理念,强化核心业务;实行责任成本,构建责任体系;提升产品质量,健全考核体系;依靠科技进步,提高经济效益。     

降低地方政府行政成本的理性思考

降低政府行政成本已成为世界性行政改革的一个主要推动力量,也是我国政府面临和亟待解决的重大问题.现阶段我国政府行政成本增长过快且效率低下,要有效解决这一问题,必须增强行政成本节约意识、切实转变政府职能、提高行政决策水平、加强政风建设、引入竞争机制、改革财政预算制度,实施电子政务,从而有效提高我国政府行政效率,降低行政成本.     

成本控制:地方行政的经济学思考

文章认为,地方政府要降低行政成本,提高行政效率必须从经济学角度出发,把经济管理原则引入行政领域,通过行政资源的优化组合,达到成本控制的目的。（１）完善总量控制,实现资源供需平衡;（２）注重结构控制,优化资源存量配置;（３）严格过程控制,防止资源软性流失;（４）突出行为控制,激活资源主体效应;（５）强化生态控制,消除资源环境障碍     

基于新公共管理理论的职业教育行政体制改革

如何推进职业教育行政体制改革已经成为一个紧迫的重大课题.文章借鉴新公共管理理论的基本观点,结合剖析我国传统职业教育行政体制的缺失,提出要实现职业教育行政的政策职能与管理职能的分离;实施明确的绩效控制,提升职业教育行政的绩效;强化市场或顾客导向,提高职业教育行政的质量;实行分权化的管理,增强职业教育行政的灵活性等改革举措.     

剖析与建构：我国行政决策咨询制度法治化之思考

行政决策咨询制度是行政决策体制的有机组成部分,也是实现行政决策科学化、民主化的客观保障,应当成为我国行政管理法治化的重要内容。我国现行行政决策咨询制度的法治化程度还非常低,导致实践中行政决策失误现象严重。有鉴于此,应当以二元化的立法模式对行政决策咨询的基本原则、适用范围、具体程序、法律责任等内容进行系统规范,通过完善的制度建构以提升我国行政决策咨询的法治化水平。     

英国执行局的行政改革及其对我国行政改革的启示和借鉴

上世纪80—90年代，英国推行了名为“下一步行动计划”的行政改革，其主要内容是将政府的政策制定和政策执行分离，设立专司政策制定的核心部和政策执行的执行局。执行局的设立大大提高了行政效率，降低了行政成本。这一改革对我国的行政改革有着重要的启示意义：一是政策制定和政策执行可适当分离；二是决策和执行的分离有利于提高行政效率；三是在行政管理中，可引入市场机制；四是政府管理方式应从过程控制转为业绩导向；五是行政管理要透明、廉洁、勤政；六是为我国公务员制度的改革提供了新思路；七是为我国改革“弱政府、强部门”、“政府权力部门化”的弊端提供了重要借鉴。     

高等学校教学运作配套管理组织问题研究

高等学校的教学改革需要管理体制的改革与之相配套,建立高等学校教学运作配套管理系统组织的协同运作机制,是保证高等学校教学良性运作的关键。高等学校教学运作配套管理系统包括教学管理、学生管理、人事管理、科研管理、行政管理和后勤管理等子系统。系统的协同运作需要组织的保障,故应通过建立高等学校教学运作配套管理的高层协调机制、完善职能部门之间的沟通协商机制,构建跨职能部门协同运作机制;通过学术权力与行政权力的相互渗透,构建学术系统与行政系统协同运作机制;实行分层管理、管理重心下移,构建跨层次组织协同运作机制。     

教育科研管理的主要问题、应对策略与监控机制

目前,科研管理中存在着管理观念较为滞后、过程管理意识淡漠、管理制度有待完善等问题。要解决这些问题,需要强化规划意识,提高科研品质;加强队伍建设,丰富管理内涵;采取有效措施,改善管理方式。同时,通过形成诚信规约、变革评价方式、强化经费抓手等方式,建立良好的科研管理监控机制,进一步提升科研管理质量。     

我国政府绩效管理的障碍性分析与应对措施

随着社会经济、政治不断地向前发展，公民的整体素质逐渐的提高。同时，政府成本意识的强化和公民监督意识的加强；当前我国政府运行机制的落后、效率低下、办事拖拉、不负责任等种种现象严重阻碍了整个社会生产的效率，这就有必要对政府的管理模式进行改革。绩效管理被引入政府管理模式中并被认为是政府管理模式的关键环节而逐步推行．     

我国地方政府绩效评估与行政成本控制

我国传统政府绩效评估运作行政成本缺乏,绩效评估不仅不能控制政府行政成本,反而造成了政府成本的大幅提高。若将政府行政成本纳入政绩考核,建立以行政成本效益为核心的评估指标体系,则对控制行政成本具有重要意义。     

关于如何保障高等职业教育经费的研究

高职教育经费保障应走“内涵式”与“外廷式”相结合的道路，尤其应注意现有经费的有效使用。通过扩大学校规模，引进目标成本管理，进行责任管理，减少管理层次等途径，实现校内经费的有效使用。     

略论新形势下如何提高高校行政管理的质量和效率

要提高高校行政管理的质量和效率，必须建设一支高素质的行政管理干部队伍，树立以师生为本的服务理念，建立健全、科学、合理的规章制度，才能更好地为师生服务，为教学、科研服务，也才能更好地促进高校发展．     

去行政化视域下的高校行政人员选用

行政人员的选用不当容易造成高学历浪费,专业技术资源争夺,行政人员与专任教师之间矛盾凸现,行政领导选任棘手,部门利益至上,部分教师不专心于教研等不良影响。高校可适当调整行政人员的选用办法,通过聘用低学历专职办事员,政策引导现有高学历行政人员转岗,实行岗位管理办法,推行行政管理人员职员制等办法,做到职责明确,人尽其用,进而推动行政部门由管理向服务转变、提升行政部门的服务意识与效能。同时政府部门要积极推动高校民主,实行学术自治、学生自治,在高校评估考核等方面也要有所改进。     

论行政人责任伦理的构建

责任伦理是责任行政的核心要求。行政自由裁量权的客观存在、伦理规范的模糊性以及行政管理的公共性和伦理性,使行政人责任伦理建设显得日益重要。必须通过行政人格的提升、良好环境的生成以及机制的健全等,使行政人摆脱责任伦理困境,从而构筑一个行事以公益、正义为中心,内省以责任,外达于服务,和谐为实践基础的行政责任伦理。