创新班组长管理 打造“兵头将尾”品牌

以身作则,尽我所能。班组长是"兵头将尾",是企业各项安全生产任务的第一责任人和直接实施者,起着至关重要的作用。创新班组长管理,打造班组长团队品牌,不断提升班组长管理能力,是推动企业各项目标实现的必要举措。     

东方电机培训企业“兵头将尾”

近日,四川东方电机全面启动了针对企业“兵头将尾”,即基层班组长管理技能的培训工作,以强化和规范班组管理,提高班组长素质。     

班组长要有“十股劲”

班组长作为＂兵头将尾＂,是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者,在生产建设中发挥着不可替代的＂顶梁柱＂和＂领头雁＂作用,班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响。具体说,做好班组管理工作需要有＂十股劲＂。     

班组建设上水平"兵头将尾"是关键——班组长现代企业管理技能培训班圆满结束

为了全面落实全国总工会关于深入开展职工素质建设工程的有关精神,配合全国职工素质工程五年规划要求,提升基层班组长的综合素质和职业能力,中国职工教育杂志社于6月22—25日联合北京天向互动教育科技有限公司和中国石油企业协会在江苏省常熟市共同举办了“班组长现代企业管理技能培训班”。来自全国5个行业15家大中型企业的七十多名班组长及主管部门人员参加了此次培训。     

兵头将尾要认清自己的角色地位

"班组是基层单位的最小管理细胞,班组长作为兵头将尾,企业最基层的管理者,是强化班组管理的主内因和原动力。如何当好班组长是个老话题,也是个常提常新的话题,它没有唯一的答案。提高班组长管理艺术的招数很多,首要的一条当然是要先认清自己的角色地位,然后才能用好权,尽好责。班组长要代表三个立场:对下代表管理者的立场,对上代     

“兵头将尾”话培训

谈起魏桥创业集团，人们无不惊叹她神话般的发展速度，自1994年开始，其多项主要经济指标连续11年以平均33%以上的速度递增，而更神奇的是企业规模如何迅速地膨胀，竟丝毫不见人们常说的“大企业病”症候。人们不禁要问，他们的当家人是会法术抑或真的是神仙？答案肯定是否定的。     

兵头将尾话安全 班组建设硕果丰

"咱班长刘成夫的‘我的带班四诀’一文编进书里了。""当好班组安全宣传员、技术员、安监员、调解员,写的真好!"2月7日,在安徽淮北矿业朱庄煤矿基建三区班前会上,几名职工高兴地传阅《兵头将尾话安全—朱庄矿班组安全管理经验征文集》一书,不由     

班组长“十戒”

班组长作为企业的兵头将尾,处在生产的最前沿,既是管理者又是操作者,既要管人又要管事,是一个费神费力的艰苦岗位,没有较强的工作能力和良好的工作作风是难以履行好职责的。为此,班组长在日常工作中要做到以下“十戒”。     

班组长谈“班组长”

不断提高自己的业务及管理水平,把自己培养成为一名优秀的班组长是我不断追求的目标。作为一名优秀的班组长,要做好以下几项工作:一、管理技巧是体现班组长管理水平高低的关键,采取何种管理手段,通过何种方式方法来管理班组,效果是不同的首先,作为一名班组长,在管理中要善于交流,加强班组内的沟通,只有会交流才能更好的沟通,采取何种方式交流是更好沟通的前提保障。工作中班长要敢于交流,听取大家的共同心声,放低姿态,平等交流,才会收到满意效果。相反,班组长独断专行,高高在上,则未沟通而渠道已被堵塞。其次,做好交流沟通对培养班组的凝聚…     

港口企业班组长现代管理能力培训综述

港口班组长培训工作是提高企业竞争力的重要环节,在此工作中仍然存在一定的主观或客观的困难.因此,要从培训的师资、内容、方法等层面构建科学的体系,为企业发展增添新的力量.     

情倾“兵头将尾”小熔炉锻造标杆团队

管理无小事。我叫廖朝辉,2008年3月任湖北咸宁供电公司温泉操巡队队长。角色的转换、责任的加重,既给我增添了工作的压力,更为我提供了实现自我价值的平台。我深知,班组长是企业组织中的基本细胞,处于承上启下的关键作用,是直接"带兵打仗"的人,是公司战略和规章制度的落实者。班组长的素质直接影响     

注重“星级”创建 打造“五型”品牌

班组是企业管理的最小单元,是企业安全生产工作的第一防线和保障基础。结合集团公司工会实施"三新五有"的总体要求,陶二电厂工会在强化班组建设的基础上,以创新管理模式,提升管理水平作为重点,坚持"规定动作不走样,自创动作有成效"的原则,一步一个新台阶,一年一个新亮点,全力打造"五型"星级班组品牌,通过开展"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动,将管理的重心下移,管理的触手前移,通过"塑型"、"争星"正面激励,极大地调动了基层班组创     

搭建班组建设台 唱好兵头将尾戏

班组是企业安全生产、经营管理的基本单元,班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。近年来,山东兖矿集团北宿煤矿积极学习借鉴兄弟矿井班组建设先进管理经验,健全完善班组管理制度,提升班组建设水平,对进一步深化基层班组建设,推动企业安全高效发展做出了积极探索。一、建章立制,搭建班组机制建设平台。班组建设是一项具有长期性、战略性、系统性的基础工作,涉及方方面面,需要上下联动、齐抓共管。北宿煤矿从上到下都高度重视班组建设工作,把它     

谈企业管理中班组长的角色

班组是企业的基础,它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位,也是现代企业生产经营中一个重要环节。随着国有企业体制改制的不断深入,也同时加大了企业班组经济运行管理工作的力度,如今企业的生产、经营及生存环境发生了较大的变化;生产工艺、运行设备也在不断地更新,这就要求班组管理工作也要纳入新的管理内容。本文就围绕搞好企业效益网络管理工作,如何做好班组长工作这一课题,从以下四个方面进行论述:一、通过强化班组成本与效益网络管理体现班组长职能班组不仅是企业最基层生产单位和经济运行的一级组织,也是职工生产、学习和生活的…     

必须重视“将尾”的作用

俗称班组长为兵头将尾,但可不能小看这些兵头将尾,他们在企业的管理和发展中起着承上启下和基础性作用。可以肯定地说,班组长的能力和素质,影响着班组的管理水平和生产能力,影响着企业的核心竞争力,最终影响企业生产目标和企业的生存与发展。这不是危言耸听,而是国内外企业发展的真谛。所以,我们必须重视班组长这个兵头将尾的作用,进而加强其能力建设,建立培育班组长成长的有效机制。据有关调查分析,许多企业并没有将班组及其班组长能力建设放在应有的位置,那些忽视职工培训的企业不说,就是那些所谓较重视职工培训的企业,也把主要精力放在了…     

我国将开展企业班组长岗位培训

班组是企业生产管理的基层组织,企业班组素质的高低,直接影响到企业生产一线职工队的整体素质,影响到企业生产质量和企业竞争的全面提升。近几年,由于改革和发展的不断深,班组长素质以及班组长培训从形式到内容都适应现代企业发展的需求。中国职工教育和职培训协会(简称中国职协)受劳动和社会保障委托,在调查研究和反复论证的基础上,将从5年开始,在全国范围内逐步开展企业班组长位培训,从而全面提高企业班组长的各项相关力,使其为实现“十一五”期间高技能人才建设宏伟目标,提升企业竞争力更好地发挥作用。中国职协将成立劳动和社会保障部班…     

谈企业变革中的班组长培训

1、班组长的现状目前企业的班组长一般从生产一线产生,靠在生产一线师傅带徒弟的方式或自己平时的摸索,积累了一些管理经验。但这些经验不够全面,面对企业在新形势下出现的各种变革,很多班组长感到不能适应。有些班组长面对企业的新情况和当前员工的新特点,感到工作无从下手;有些虽然工作努力,但往往事倍功半,甚至费力不讨好,上级不满意,下级不理解,自己很挠头。为适应企业变革的要求,班组长亟需提高管理能力。2、企业变革对班组长的要求面对激烈的市场竞争,企业需要通过变革提高产品和服务的竞争力;而企业要有竞争力的提高,关键因素是人,即…     

浅谈对“兵头将尾”的教育与管理

班组长是职工队伍中的“兵头将尾”,是企业两个文明建设的前线指挥员和战斗员。班组长的素质如何,关系到企业各个“细胞”乃至整个肌体的健康。抓好“兵头将尾”的使用与管理、是企业干部队伍建设和职工队伍建设的重要组成部分。但是,在对班组长的培养与使用方面也存在较多的问题,一是重选拔、轻教育的倾向。一些企业选择中层干部时认认真真,按程序、重素质。但任职后,放松了对他们的培养教育,使班组长放松了对自己的严格要求。二是重使用、轻管理的倾向。有的企业对班     

为企业管理打桩 培养全能型班组长

企业管理需要全能型班组长 1、班组是企业的根基 如果将一个企业比作一个大厦的话,班组就是这个企业的根基,班组是企业的最小分子,是支撑企业生存发展的根基。许多人认为企业管理主要是看高层人物的决策,也有的人认为企业管理要看中层干部的执行能力。然而,     

改善企业班组长培训效果的对策分析

“上面千条线,下面一根针”。企业的许多工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实,可见班组长的管理素质和技能水平,对企业的生产经营具有重大影响,因此,加强和改善企业班组长培训工作,是企业当前发展的现实需要。