关于高校干部制度改革的思考

经过近年来的努力，高校干部制度改革已取得了可喜的成绩，尤其是 在高校各级领导千部年轻化方面迈出了较大的步伐，给高校的改革和发展带来了蓬 勃生机。但是，还有一些陈腐观念和做法仍未得到改变，如“干部能上不能下”、 “只有犯大错才可以免职”等。本文仅就此加以剖析，提出了一些拙见，以供参考。     

成人高校干部用人制度改革探微

成人高校现行的干部用人制度与我国经济体制改革、机构改革以及成人高等教育体制改革相比已明显滞后。干部用人制度上存在的问题造成校内管理机构多、人员膨胀 ,成为制约教育教学改革、校内管理体制改革等各项改革向纵深推进的因素。大力推进成人高校干部用人制度的改革对深化成人教育教学改革具有重要的意义。笔者就如何加快成人高校干部用人制度的改革谈一点看法     

关于高校深化干部选拔任用制度改革的思考与实践——以南京理工大学为例

高校深化干部选拔任用制度改革,是加强领导班子和干部队伍建设的根本之举,也是防止和克服用人上的不正之风和腐败现象的治本之策。高校要更好更快地科学发展,就必须选好干部、管好干部、用好干部。本文以南京理工大学为例,就高校深化干部选拔任用制度改革的原则、改革的重点、改革的具体实践层面等方面进行了研究探讨。     

按照“三个代表”要求推进干部制度改革

十六大报告在深化干部人事制度改革方面提出了"努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来"的要求,极大地丰富了干部队伍建设的目标内涵,对我们推进干部制度改革提出了更新更高的要求.     

试论高校劳动人事管理制度改革的基本内容

高校劳动人事管理制度改革以竞争机制、更新机制、保障机制、监控机制、激励机制为基本内容，其中又以竞争机制中的用人和分配制度改革两大环节为关键。只有抓好这两个关键环节，就能在很大程度上保证高校劳动人事管理制度改革的成功。     

深化干部制度改革

全面深化改革,需要有力的组织保证。为此,干部选拔任用工作的权力划分需要进一步合理化、科学化,要强化党委、分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重,进一步规范"一把手"的权力。要区分实施选任制和委任制干部选拔方式,本着民主、公平、公正的原则,进一步改革和完善干部的选任制和委任制,并把这两种形式有机结合起来。要改革和完善干部考核评价制度,纠正唯票取人、唯分取人和唯GDP取人的现象。要打破干部部门化,拓宽选人视野和渠道,加强干部跨条块跨领域交流,正确处理干部交流与本部门干部的选拔任用的关系,适度控制"空降"干部的规模,妥善处理"空降"的方式方法,以及干部的"空降"与正常选举的关系,防止干部交流和"空降"中的不正之风。     

高校干部制度和内部管理体制改革与思考

科教兴国,关键在于教育,在于高等教育。要实现高等教育的腾飞,高校的干部是决定因素,高校摧部管理是重中之重。本就干部制度和高校内部管理体制改革,谈一点体会和思考。     

推进高校干部制度改革，重在中层干部的“能上能下”

高校推进干部人事制度改革，重在中层干部“能上能下”。本文分析了目前在高校干部工作中存在的中层干部“能上难下”的原因，提出了对策措施。     

关于改革高校招生制度的思考和建议

作者从我国基础教育当前面临的重大问题出发，分析了当前高校招生制度中存在的问题，对照国外相对公正与有效的评价制度，对改革我国高校招生制度提出了可行的建议。     

关于干部制度改革的几个问题

章从四个方面阐述了干部制度改革的若干问题，主要有：干部制度改革的目标问题，制度建设问题，选贤任能问题，政治体制改革问题等。     

深化高校干部制度改革 构建科学选人用人机制

高校干部队伍的整体素质直接关系到高校党的领导水平和执政能力的提高。本文通过对高校干部制度改革的研究，提出了构建科学的选任、培养、教育、监督和管理机制，以实现干部工作的科学化、规范化、制度化，建设一支符合“三个代表”重要思想要求，适应人才培养和社会需要的高校干部队伍。     

关于高校干部工作中扩大民主的思考

在高校干部工作中扩大民主 ,是高校干部人事制度改革的必然要求。扩大干部工作中的民主 ,需要强化民主的观念 ,创新扩大民主的方法 ,建立相应的制度保障。同时 ,扩大民主 ,应坚持校党委的领导 ,正确处理好高校干部工作民主化进程中的几对关系 ,把扩大民主落到实处。     

推进高校干部制度改革,重在中层干部的"能上能下"

高校推进干部人事制度改革,重在中层干部"能上能下".本文分析了目前在高校干部工作中存在的中层干部"能上难下"的原因,提出了对策措施.     

试论现行干部制度的改革

改革开放30年以来,我国经济社会发展取得了翻天覆地的变化。随着经济的发展,现行的现行干部制度其弊端日益显现,其主要表现在对干部的选拔和监管两个方面。只有从现行干部制度的岗位职能、选拔和管理等方面着手,改革完善现行干部制度,才能更好加强党的执政能力和领导水平,增强党的凝聚力和向心力。     

高校干部工作改革的探讨

文章分析了高校干部制度中存在的问题，提出了一系列改革意见。     

高校干部轮岗制度建设初探

实行高校干部轮岗制度,是促进干部健康成长,加强领导班子建设的一项重要举措。实行高校干部轮岗,必须加强宣传、提高认识;深入调研,摸清底细;健全制度,规范管理等。     

合并高校干部分流之我见

高校合并带来了原有干部数多和现有岗位职数少的突出矛盾，干部分流势在必行。干部分流中就当正确处理好加紧分流与优秀人才脱颖而出、干部制度改革与干部政策连贯性、精简队伍与稳定队伍、宣传发动与针对性教育等四对矛盾关系。     

关于我国高校招生制度改革的几点思考

我国高等教育大众化的实现和经济社会快速发展对人才需求向多样化和高素质发展,使高校招生的职能从过去单纯的选拔人才发展到人才选拔、培养和选备上来。而现有的高校招生制度主体是统一考试、按分录取,与经济社会发展对人才多样化的需求不相适应。近年来我国高校招生进行了自主招生试点、中学校长推荐、多校联考方式等多种模式的有益探索。笔者提出高校招生采取开放两端、多次考试模式,以多次考试,自主招生和注册入学等方式进行高校招生改革,逐步实现学校依法自主招生,学生多次选择,形成分类考试、综合评价、多元录取的考试招生制度。     

关于高校师资社会化的全新方案构想

一、引子：关于教授“赶场子”的争论据《华商时报》２０００年１２月３０日报道，在上海市政协组织的一次教育专题调研中，出现了颇为戏剧性的一幕———该市公办院校和民办院校的院长们为“大学教授是否应该赶场子”的问题各执一词，表现出两种截然不同的观念。辩论是从一位公办大学的院长倾吐满腹怨气开始的。他因为自己学校的优秀教师都被聘请到民办学院去兼课而烦恼，他对民办学院的院长直言：“我们好不容易培养出来的教授竟都被你们拉去兼课，‘赶场子’忙得不亦乐乎。……”民办学院的院长也亮出自己的观点：“能被邀请去兼课的教授…