企业文化建设应避免陷入五个误区

企业文化在公司发展中的作用越来越被人认可.许多企业都不惜投入大量的人力、物力建设企业文化,以增强员工凝聚力,实现公司长远发展.然而在企业文化建设的过程中,却存在着一些认识上的误区.这些误区或多或少地影响着企业的文化建设,需要引起我们的重视.     

企业文化的建设与误区

随着内部控制在国际经济领域地位的提升,企业文化得到了前所未有的重视与关注。审计师在评价企业内部控制环境的时候。分外关注企业文化建设。因此很多企业为了应对审计师的检查。将企业文化逐渐文字化、手册化、标语化、制度化。     

企业文化的建设与误区

随着内部控制在国际经济领域地位的提升,企业文化得到了前所未有的重视与关注。审计师在评价企业内部控制环境的时候。分外关注企业文化建设。因此很多企业为了应对审计师的检查。将企业文化逐渐文字化、手册化、标语化、制度化。     

走出企业文化建设的误区

五年企业靠经营,十年企业靠管理,百年企业靠文化。当前,企业文化之于实现企业战略目标和可持续发展的重要性,     

企业文化建设要注意这些误区

企业文化的重要性已经被越来越多的企业所认同。但是,在创建中,仍然存在对企业文化创建认识模糊、思路偏差、操作不当的现象,个别做法引起职工的茫然和反感,特别是在国有企业更为明显的被表现。     

慎防企业文化的伪执行者

企业文化也称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其持有的文化形象。文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。企业文化是摄取传统文化的精华,结合当代先进的管理策略,为企业员工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围,是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度,包括企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。     

慎防企业文化的伪执行者

企业文化也称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其持有的文化形象。文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。企业文化是摄取传统文化的精华,结合当代先进的管理策略,为企业员工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围,是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度,包括企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。     

企业文化建设

企业文化作为一种资源,它是企业员工群体具有共同的理想信念,明确的价值取向和高尚的道德境界。从而提高企业整体素质,提升企业管理水平和企业核心竞争实力。企业文化可以成为员工思想、行为的依据。进而使员工的行为由他律变成自律,使企业形成上下一盘棋．增强了企业的凝聚力和向心力。     

企业文化建设

一、企业文化的起源 企业文化起源于日本,在50年代日本就开始有意识地搞企业文化建设,60年代迅速崛起,到70年代正因为日本比较注重企业文化建设,日本经济在70年代就开始称雄于世界,通过研究称之为“日本现象”。     

企业文化建设

企业文化是软管理中最终决定一个企业的成就与命运的深层次的东西。企业文化客观存在于每一个企业的每一项企业行为中．为企业塑造着各种不同的企业形象。因此。企业文化建设是每一个真正的企业家所必须给予高度重视的基础性的软管理工作。     

企业文化建设

企业文化是上个世纪80年代初兴起的一种管理理论,是文化、经济和管理相结合的产物。企业文化这个概念的提出,并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本身就是一种文化现象,之所以要把他当作为一个概念提出来,是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式。正在以一种全新的文化模式出现。     

企业文化建设

先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。     

企业文化建设

一、企业文化建设存在的问题 第一,对企业文化建设认识不足。不少企业对企业文化不够重视,甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营,更多地考虑企业所处的位置和现状,只顾眼前利益,无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神,没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化,因此没有根据形势的变化适时调整企业文化,导致企业经营理念落后,机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度,容易导致企业战略管理出现问题,诚信缺失行为盛行,最终影响到内部效率和正常运作,企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点,根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标,实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。     

企业文化建设

当前,构建和谐社会已成为我国经济建设和政治建设的重要目标,企业作为经济社会最基本的构成要素之一,构建和谐企业是实现和谐社会的重要条件。企业文化作为社会文化的一部分,不仅能够感染人,激励人,而且能够塑造和谐企业,树立企业的良好形象,提高企业的知名度、公信度,从而促进企业生产力。     

企业文化建设

随着世界经济的全球化发展,企业的地域范围和规模空前扩大,那么靠什么来维持庞大企业的统一呢？靠什么把不同国籍、不同地区、不同民族、不同语言、不同文化背景的企业员工凝聚起来呢？那就只能依靠共同价值观、共同的企业目标、共同的行为方式、共同的企业形象既企业文化方能办到。     

企业文化建设

建设企业文化是企业参与市场竞争的需要,市场竞争不仅是企业间的竞争。也是企业求得生存和发展的动力。各个企业为谋求生存和发展而进行结构调整。建设强有力的企业文化也是一项重要内容。企业文化对确立改革思路,理顺各种关系,     

企业文化建设

企业文化客观存在于每个企业之中。积极的文化可以推进企业的生存与发展,优秀的企业文化使得企业长盛不衰,但消极落后的企业文化,却阻碍着企业的发展。那么,到底什么是企业文化？如何打造适合自己的企业文化？本文浅谈作者浅见。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化,其管理功能是从两个方面得以实现的,一是建立相应的制度,付诸实施,是硬性管理部分;二是企业价值理念的文化道德约束作用。其涵盖一个企业日常工作的方方面面,其导向、约束、凝聚、激励等功能对企业的发展和每一位职工都有着潜移默化的影响,也有效反映了一个企业的精神风貌,有助于实现企业更快、更好发展。     

突破误区,培育特色企业文化

小企业靠技术,中企业靠管理,大企业靠文化.文化管理是当今企业管理的一种重要趋势和发展方向,其强大的生命力日益显现,已成为中外企业的战略选择.在企业文化方兴未艾,新一轮的企业文化建设热潮兴起的过程中,实际的企业文化建设难免会走入诸多误区,影响企业文化建设的健康发展.因而,如何认识并规避这些文化建设的误区,按照自身规律,培育特色企业文化,是企业文化建设的一个重大而现实的课题.