企业人力资源开发与评价的改进与实践

华电福新能源股份有限公司在人力资源管理工作中,根据企业发展战略的要求,完善用人机制,创新管控模式,建立健全完善的人才开发和评价体系,为福新公司的快速发展提供了组织保障和人才支撑。     

增量配电网公司组织演变的影响因素及设计建议研究

文章通过对增量配电项目公司组织结构类型、影响因素的描述与分析,结合管控情况、企业规模、持股情况等维度变化,为项目公司提供组织架构调整的方向建议,发现项目公司需要由直线职能型组织结构深化发展或向事业部制组织结构转变以适应业务拓展,增强对市场的灵活反应能力.     

浅议供电企业人力资源管理的优化思路

近年来,供电企业提高了人力资源集约管控的效率和能力,逐步构建了人力能源集约管控的全新体系,但由于观念、制度等层面的内外部因素约束,在管理效果上依然有较大障碍。伴随着电力体制的深入改革及企业管理能效要求的不断加强,供电公司在人力资源内部管控上强化制度建设,建立更加完善和资源相互协调的人力资源管控体系,对当前供电企业构建大电网、大平台和大枢纽提供人力资源支撑变得极其重要和紧迫。笔者以供电企业的现状开始,分析并论述了新形势之下供电企业人力能源管控的基本情况、存在的问题和不足,并提出提高人力能源管控综合效率的思路和策略。     

在法制工作实践中推动企业文化建设

随着市场经济的发展,企业文化越来越得到全社会的重视。加强企业文化建设离不开法制和法律。中国水电基础局有限公司（以下简称公司）2013年的法制工作目标是“不断完善公司法律事务管理,夯实法制工作基础。提升法制工作水平,增强法律管控能力”。几年来,公司的法制工作贯穿于企业经营管理的全过程,企业依法治企的理念不断增强,逐步深入开展的法制工作,丰富了企业文化的内涵,推动了企业文化建设。     

企业信息化建设的常见问题及对策分析

企业管理信息化是指应用信息技术重构企业核心业务,利用计算机技术、网络技术和数据库技术,以开发和利用信息资源,实现企业内外部信息共享和有效利用,提高管理水平、研发能力、经营水平。在这个信息化时代,如何提高企业信息化程度,规避信息化带来的负面影响已成为企业要解决的棘手问题。山东鲁泰煤业有限公司（以下简称鲁泰煤业公司）是一家以煤炭为主,集煤电、化工、冶金、水陆港运于一体的国有大型现代化企业集团。鲁泰煤业公司坚持以安全生产为重点,狠抓企业效益和项目开发,实现了企业的又好又快发展。本文结合鲁泰煤业公司的实际情况,为提高该公司的生产效益,同时又能使公司有一个科学的管控体系,针对该公司在信息化条件下出现的一些问题,提出合理的对策,开发和利用好信息资源,实现企业内外部信息共享,提高该公司的综合竞争力。     

临安国资公司、城建发展公司集团管控的实践与探讨

通过对集团性企业实施良好的集团管控,可有效防范经营风险,提高集团企业的运作效率,从而增强执行力,提升核心竞争力和盈利能力。作为我市投融资主平台的临安市国有资产投资控股有限公司（简称国资公司）、临安市城建发展有限公司（简称城建公司）,近年来,一方面,抢抓发展机遇,着力转型升级战略调整,在政府性融资、投资及区域经济的发展中发挥了重要的作用;另一方面,在集团管控方面也积极进行了实践,创新管理方式,取得了一定成效,基本实现了经营、管理两不误的目标。     

关于共青团工作思想方法的当代创新策略探讨

本文以石油企业为例,首先阐述和探讨了本企业共青团组织工作的现状及目前存在的问题,最终提出了进行企业共青团工作创新的一些策略和建议。希望这些建议有助于企业共青团组织工作的展开和公司的发展。     

集团公司结算中心的运作模式——以华北制药集团结算中心为例

成立结算中心的目的 华北制药集团下属四十余家独立核算的子分公司,之前各公司都是自己开立银行账户进行日常资金收付结算和融资行为,资金分散,效率低下,集团公司无法对各子分公司进行有效的资金管控。成立结算中心后,积极发挥内部结算中心作用,依托ERP资金管理平台,做到资金适时监控,确保资金的合理流向。提高资金周转效率,降低资金运行成本,提高集团公司对各子分公司的资金管控水平是华北制药集团公司成立结算中心的目的。     

集团公司多元化发展之企业管理与生产经营--激励和意义

随着企业的不断做大,企业管控的难度和复杂程度亦日益加大。实践已经一再证明,即使是曾经实行高效管控的企业,倘若没有与时俱进地针对企业内外部环境的变化对管控体系进行优化,也将随时陷入管控不利,风险加剧的陷阱,这一现象,在多元化发展的集团企业中表现得更为明显。     

创新企业思想政治工作打造高素质职工团队——开展职工岗位教材DIY活动的实践探索

企业是市场经济条件下的在提供产品和服务的过程中追求利润的经济组织;思想政治工作是教化育人的工作,用来引导人们的思想进而促进行为的改进。如何使企业思想政治工作与企业的根本功能更好的融合,使思想政治工作发挥为企业经济工作服务的强大作用．秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司以打造高素质职工团队为突破口,将知识管理和精细化管理理念融入企业经营管理和思想政治工作的内涵中,引导公司职工创新性开展了岗位教材DIY活动,经过几年的实践积累,公司普遍形成了各岗位职工注重岗位经验的固化总结,注重优化技能并传承工作技艺,注重知识共享和分工协作的良好氛围。     

全面预算在国有企业成本管控中的应用

随着全球经济竞争的日益激烈和市场环境的快速变化,国有企业面临的成本管控也日益严峻,有效的成本管控成为确保企业经济稳健运行和可持续发展的关键要素。在这样的背景下,全面预算作为一种现代化的管理工具,逐渐成为国有企业成本管控的重要手段。文章旨在探讨全面预算在国有企业成本管控中的应用,并深入分析其优势和效果。全面预算不仅是预测和规划财务状况的工具,更是一种有效的管理方法,能帮助企业在不确定和复杂的经济环境中做出明智的决策,优化资源配置,降低成本,提高效率。文章探讨了国有企业成本管控的现状和问题,分析现有成本管控模式的局限性,以便在引入全面预算时更好地解决现实挑战;详细介绍了全面预算在国有企业成本管控中的实践;重点评估了全面预算在成本管控中的效果与影响,探讨其对企业经营业绩和决策的积极推动作用。     

基于平衡计分卡的供电企业战略实施管控研究

本文运用平衡计分卡的战略绩效管控理念,结合现有供电企业战略管理现状,通过对企业内外部环境分析,战略目标制定,战略实施举措梳理,形成战略地图、关键指标树以及行动计划表,为供电企业战略实施管控提供有力的管理工具,形成可操作的、完整的战略管控体系。     

浅析如何打造创新绩效考核方式的新型企业文化

通过加强集体企业集约化管理,在黑龙江省电力系统首先实施全方位实施绩效管理,国网牡丹江电力实业集团了限公司提出在确保各专业工作连续性、集体资产和资金安全性、员工队伍和谐稳定的前提下,优化公司组织构架,合理配置人力资源整合工作,通过行之有效的流程和系统,按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作成绩和潜力,从而建立起以绩效为导向的优秀的企业文化,并使之成为企业可持续发展的基本驱动力。     

加强人力资源管理 提升企业综合实力

企业的人力资源,是企业最重要的战略资源,也是最具有潜力的资源,是企业一切经营活动的动力源。也是企业可持续发展的人才保证。静海公司人力资源管理工作紧紧围绕公司党委中心工作。以“三集五大”体系建设为引领,坚持集中、规范、高效的原则．以同业对标工作为主线,以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手,以加大人员调配和交流力度为重点．以全员绩效管理为保障。加快构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系。全面提升企业综合实力．促进公司健康快速发展。     

创新海外党支部品牌建设，推动海外企业高质量发展

党的二十大工作报告再次强调了“坚持和加强党的全面领导”“坚持深化改革开放”“坚持发扬斗争精神”,推动高质量发展,持续推进社会主义现代化建设。因此,海外企业也必须坚持以二十大精神为指引,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加强党建引领作用,高度重视党建对海外企业高质量发展的核心价值,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,不断增强公司各党支部的创造力、凝聚力、战斗力,激发海外企业发展的思想动力和组织活力。为此,文章以创新海外党支部品牌建设路径为主题,结合海外企业党组织工作实践,重点剖析了海外党支部品牌建设的创新举措,希望以此促进党业深度融合,激发企业发展的组织活力和创新动力,推动企业的高质量发展。     

烟草集团管控模式下文化重塑的思考

结合烟草集团化管控模式下企业文化建设的现状。分析了影响集团企业文化建设中重塑的极大阻力因素,指出了在集团企业文化塑造中应该注意避免的三种现象,在此基础上,探讨了集团化管控模式下企业文化塑造的原则和实现途径。     

新时期电网公司思想政治工作所面临的挑战与对策

电网公司的经营特点决定了其思想政治工作是提高经营管理、安全管理、经济效益和优质服务等工作的组织保证和政治基础,只有将思想政治工作深入有效地渗透进入企业各项内容的管理工作中,才能释放政治工作的强大力量。据此,电网公司的政工部门以及各部门的党组织在工作开展上要讲求工作方法的与时俱进,所有思想工作的开展都要紧密围绕企业的工作重心。     

对建立企业福利计划的探讨

企业福利现状 2009年集团公司人事部通过现场调研和问卷调查,就企业在福利计划管控模式、计划设计、计划实施、资金安排、风险管理以及员工的认知度,先后对油田、炼化、销售、工程技术服务等企业进行了调研,从调研结果分析,各企业的福利存在比较突出和共性的问题.     

浅析基于战略的企业组织结构调整——以电信系统集成行业某公司为例

文章以电信系统集成行业某公司为例,阐述了基于企业内外部环境的大幅变动,导致公司战略方向调整,从而实施公司组织结构调整的全过程;证明了只有实现战略与组织结构的统一才能真正实现企业长期、稳定、高效的发展.     

集团公司财务管控模式的选择

近年来,为了实现规模经济效益,我国企业集团公司越来越多,企业集团在我国国民经济建设和发展中的作用越来越重要.要确保企业集团公司的快速稳健发展,就要从企业集团的内部管控入手.文章对财务管控模式进行了探讨,以对集团管控实践起到一定的指导作用.