浅谈供电公司的人力资源基层管理

如今的时代是知识竞争的时代,是人才竞争的时代,人力资源是企业生存和发展的关键。各个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须加强本企业的人力资源基层管理。供电企业是我国的基础能源产业,为我国社会经济的发展提供电力能源,就目前来说,在供电公司的人力资源管理工作中存在着人才选拔、任用制度不合理,考核体系不完善,薪酬体系不合理等问题,面对这些问题,供电公司要采取相应的对策,不断的加强供电公司的人力资源基层管理,促进供电企业稳定的可持续发展。本文主要探讨了供电公司的人力资源基层管理问题。     

企业如何留住人才

人力资源是第一资源。国家之间、企业之间的竞争实质上是人才的竞争。然而,近年来企业人才流失特别严重,人才流失已成为企业不容回避的事实。如何留住人才,成为企业不容回避的话题。     

互联网时代企业战略性人力资源管理创新思考

新时代,日渐激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争,在企业经营发展过程中,人力资源管理工作发挥着重要效用,是优化资源配置、提升企业综合竞争实力的重要载体。互联网技术的普及运用为企业人力资源管理工作创新带来新的机遇与挑战,如何创新战略性人力资源管理工作已成为企业不可忽视的关键性问题。基于此,本文将以战略性人力资源管理的基本内涵与传统人力资源管理工作存在的弊端为主要研究对象,对人力资源管理工作进行分析论述,并在此基础上提出几点互联网时代企业战略性人力资源管理创新的建议,以期为相关人士提供参考。     

企业人才流失现状及防范策略

企业人力资源现状 随着经济全球化和知识经济时代的到来,人才的竞争逐渐成为企业与企业,国与国之间竞争的焦点,人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。目前国内有些企业缺乏竞争力与创新精神,管理体制僵化、产权模糊、机制不健全、员工个人需求无法满足,致使企业效益低下,人才流失严重。     

用心留住员工——人事管理的三驾马车

在知识经济时代。企业的竞争就是人才的竞争。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。文章通过分析人才流失的现状及原因．结合一系列成功企业的案例,探索新形势下留住员工的方式,总结出人事管理工作中留住员工的三驾马车。     

注重青年人才培养,创新开展团建工作

共青团作为党的助手,肩负着党和人民赋予的带领青年建设新世纪的历史重任.而企业在市场中形成激烈的竞争,重点是人才的竞争.开发青年人力资源,加强青年人才培养是当前共青团组织配合企业发展的重大问题和重要任务.近年来,我们紧紧围绕这项中心任务,积极推进青年成长,把共青团事业融入到企业的发展壮大、实现党的宏伟目标、青年进步与时代发展的步伐中,努力实现共青团工作创新与发展的突破.     

国有企业人才培养、使用与监督的有效途径

随着人才竞争的日益激烈,在企业中人才的跳槽、辞职等在所难免,国有企业要想在激烈的市场竞争中谋得一席之地,保持健康、持久的发展,就必须建立完善的人才培养、使用与监督机制,增强企业的核心竞争力,为企业发展提供不竭的动力。     

国有企业核心人才管理之探讨

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用.     

如何建立和完善通信市场营销管理体系

随着我国通信技术的飞速发展和3G网络的普及,我们的通信行业迎来了全新的运营时代,为了扩大市场份额、寻找新的客户,我国通信企业都在不断完善自己的市场营销管理体系。如何建立和完善通信市场管理体系是我国通信企业面临的带有战略性的问题。尤其是在我国市场经济发展的新时期。人们的需求日益个性化和复杂化,为了在激烈的竞争形势中立于不败之地。通信企业必须十分重视市场营销的管理,重视市场营销管理体系的建设和完善。     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤早有明训;回顾历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。”毫无疑问,它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤早有明训;回顾历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。”毫无疑问,它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

构建共青团组织人力资源开发体系初探

随着经济全球化和企业竞争的加剧,人才越来越成为企业参与竞争的重要基础和决定性因素,现代企业管理的重心也已经由对物资资源的管理转向对人力资源的管理。而团员青年朝气蓬勃、思想活跃、勇于创新、敢于担当,他们是港口生产建设的生力军,是企业改革的新动力,更是港口发展的未来和希望所在,他们理应成为港口人力资源开发的重中之重。港口共青团组织如何在青年人力资源开发、促进青年人才培养工作中发挥重要作用,如何保证青年人力资源健康和持续发展,成为当前摆在共青团组织面前的一个重要课题。     

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的趋势

随着全球经济化的蔓延,竞争也越来越激烈。人力资源早已成为企业竞争的重要部分。人才越来越受到重视,传统的人力资源管理已经不符合现代的发展水平。今天,企业之间核心的竞争力是人才的引用。为了提高、保持企业的竞争实力,企业人才的引用是必不可少。为了适应现在的经济发展企业现在急需改变人力资源状况,不能按照以前的管理模式进行管理。战略性人力资源管理是发展的一个趋势。是传统的人力资源管理基础之上发展起来的,最明显的特点是与战略性的经营相配合。     

浅论施工企业人力资源管理

越来越激烈的竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义.     

知识经济下加强人力资源管理

在知识经济时代,人力资源代替物质资源成为企业发展最根本的资源,而人力资源管理也必然面临新的挑战,所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变,把人力资源管理提到战略高度,并建立适合自身企业的人力资源管理体系.     

对施工企业人力资源管理的思考

越来越激烈的竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义.     

企业人性化管理的具体实旖方案

当今社会,已经进入了全球化经济的时代,企业之间的竞争变的空前的激烈。企业的竞争内容已经从自身产品的竞争发展成人才的竞争,对人才的培养、对人才的吸引以及如何留住人才是企业管理中一个重要的内容。     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。     

“互联网+”视域下光伏企业的发展策略

全球光伏产业市场竞争不断加剧,光伏企业出现一些发展困境,像产能过剩、缺乏战略思维等,制约了光伏产业的健康可持续发展。光伏产业在全球范围内逐步扩大,应用模式也更加多元化,在“光伏+储能”“光伏+农业”“光伏+建筑”“光伏+互联网”等多个方面均有相应发展。文章主要探究“互联网+”视域下光伏企业的发展现状,旨在促进光伏企业脱离发展困境,为光伏企业的发展指明新的道路,提高企业市场竞争力,实现其可持续发展,为其他光伏企业的发展提供参考。     

人力资源的精细化管理

近年来,国有建筑施工企业在人力资源管理上做了大量的工作,取得了显著成效。但因为其“国有”身份,人力资源的管理和开发上仍然较为传统,没有得到足够的重视,还不同程度地存在人才观念不强、管理机制不灵活、成长环境不优化、知识结构不合理等问题。因此,构建精细的人力资源管理体系尤为重要。