浅谈煤炭企业如何规避劳动用工风险

劳动用工风险是企业经营管理风险中的一种,企业通过加强人力资源管理、完善企业规章制度、规范管理行为,保留管理过程中的相关证据,可以有效减少劳动争议的发生。     

组织支持背景下的人才资源和员工绩效管理

随着现代化事业的快速发展和新型企业的发展,各大企业面临这人力资源和员工绩效管理等严峻问题。如何通过支持人力资源和员工绩效管理有效的提高经营管理效率和市场经济竞争力,成为了目前各企业最为关注的问题。本文主要从人力资源的本质、加强员工绩效管理的措施、感知到的组织支持三方面进行探讨。     

国有企业境外党建与人力资源管理的协同创新模式研究

受到我国构建更高层次对外开放政策和“一带一路”倡议等方面的影响,越来越多的企业开始参与境外投资等项目,推动了我国经济的国际化进程。党建工作是突显国有企业性质的重要内容,开展境外党建工作面临文化、思想意识以及信仰等方面的差异,增加了党建工作和人力资源管理工作的复杂性。因此在国际化背景下应该进一步探索境外党建与人力资源管理的协同创新模式。本文首先对党建工作和人力资源管理进行界定,然后分析了境外党建与人力资源管理协同的必要性,指出境外党建与人力资源管理中协同中出现的问题,在此基础上提出推动党建与人力资源管理协同的必要性,以期在加强企业文化建设、彰显企业文化性质的同时,提升企业人力资源管理的协同性,增强企业在国际市场中的竞争力。     

论企业效能监察工作的作用

企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动,是企业管理的再管理.开展企业效能监察工作有利于加强企业管理,及时发现管理中的薄弱环节,建立健全规章制度,改变制度不严、有章不循、违章不纠等现象,从而达到不断提高企业经济效益.     

对转型期房地产企业人力资源管理的思考

从表面上看,人力资源管理是对人的管理,是为企业提供可靠动力的保证,但从我国房地产行业的实际情况来看,人力资源管理已不再是简单的人才管理,而是企业提高竞争力,占据市场份额,完善企业内部管理的关键。房地产企业的主要管理工作分为生产环节和销售环节的经营管理,为了提高房地产经营效益。促进房地产行业的持续稳定发展,房地产企业在进行土地选址与可行性分析工作时,就应及时进行生产经营管理,生产经营开展过程中还应注意项目立项和工程建设管理,因为这两个部分的持续时间较长,企业面对的经营环节很复杂,而人力资源在此环节中则占据着重要地位,是决定工作是否能顺利展开的关键。下面对我国房地产企业人力资源管理现状进行分析与介绍,并提出优化房地产企业人力资源管理的几点建议和措施,以指导实践。     

国有企业党建与经营深度融合实践探析

国有企业党建工作是指党组织对企业进行领导和管理,依据党的路线、方针、政策,按照党的工作要求,指导企业领导班子和广大党员、职工,团结全企业全面推进改革、发展和稳定。文章主要围绕国有企业党建与经营深度融合的实践探析展开,旨在探讨国有企业在推进党建工作与经营管理深度融合过程中所面临的问题及应对策略。文章首先介绍了国有企业党建与经营深度融合的背景和意义,提出了国有企业党建和经营深度融合的必要性。接着,分析了国有企业在推进党建与经营深度融合过程中所面临的困境,包括党建工作与企业经营管理的脱节、党员队伍建设存在的不足、党建工作机制建设不健全等问题。最后,文章提出了解决这些问题的策略与措施,包括坚持党建工作与经营管理相互促进,建立健全党建工作机制,提高党员队伍素质和党组织凝聚力等。文章通过对国有企业党建与经营深度融合实践的分析,得出了国有企业党建和经营深度融合的必要性和具体实现方法,为国有企业的高质量发展提供了有益的启示。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施包括培育优秀的企业文化、确保绩效考核与企业战略目标相匹配、科学设计绩效考核指标、领导高度重视并建立考核申诉制度。这些措施的实施意义在于强化员工的自我约束能力,优化人力资源配置,合理分配员工薪酬,并帮助员工合理规划职业发展目标。通过提高绩效考核管理的质量和效果,国有企业可以更好地激发员工的工作动力和创造力,提升企业整体绩效和竞争力。     

新形势下企业人力资源管理 基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视。国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折。对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析．并对实现更好地人力管理进行探讨．是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革。提高国有企业现代竞争力的要求。 国有企业人力资源管理的现状分析 目前我国国有企业还处于由人事管理制度向人力资源管理体制的转变,在这种情况下,我国国有企业在很多方面还难以适应市场机制的要求。呈现出了很多处于转轨时期的困惑和问题。大多     

新形势下企业人力资源管理 基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视。国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折。对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析．并对实现更好地人力管理进行探讨．是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革。提高国有企业现代竞争力的要求。 国有企业人力资源管理的现状分析 目前我国国有企业还处于由人事管理制度向人力资源管理体制的转变,在这种情况下,我国国有企业在很多方面还难以适应市场机制的要求。呈现出了很多处于转轨时期的困惑和问题。大多     

我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策

国有企业是我国国民经济中的中流砥柱,是我国支柱产业的重要支撑,因此国有企业的良好地发展对我国经济的发展有积极地促进作用。现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。科学的人力资源管理,对于促进国有企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证国有企业获得最高的经济效益,并使国有企业的资产保值增值有着重要的作用。因此,必须要重视和加强企业人力资源管理。     

浅议如何加强和规范国有企业内控建设

创新经营理念,树立控制意识,提升管理水平,是国有企业在当前这样一个竞争激烈的市场中得以生存和发展的前提。内部控制制度作为现代企业管理中的重要内容,它是企业内部各种管理控制制度的总称。加强和规范企业内控制度,强化内部管理,进一步完善管理组织结构,是确保国有企业持续健康发展的有效途径。本文从加强国有企业内控制度建设的意义出发,总结分析了当前国有企业内控制度存在的几点突出问题,进而提出了加强和规范内控制度的对策,以期能够给企业经营管理人员一定的借鉴和启示。     

设计企业加强合同管理、防范各类风险的探索

设计企业加强工程设计合同管理、防范各类风险、提高经济效益是科学发展观在实际工作中的体现,我们必须使各类风险最终消除、降低、可控,从而提升企业经营管理水平,真正做到管理产生效益,使设计企业得到健康持续的发展.     

基于三项制度改革提升国有企业人力资源管理水平的研究

三项制度改革是现阶段国有企业工作的重点,贯彻三项制度改革是国有企业落实国家发展战略的直接体现。三项改革详细是指劳动制度、分配制度及人事制度改革内容,在三项制度改革背景下,人力资源管理工作在国有企业经营管理环节中的重要性随之凸显出来。基于此,本文主要阐述了国有企业实施三项制度改革的意义及三项制度改革下国有企业人力资源管理需要遵循的原则,剖析了三项制度改革背景下国有企业人力资源管理工作中存在的普遍性问题,研究了基于三项制度改革提升国有企业人力资源管理水平的相关措施,以期为国有企业人力资源管理人员提供可行性参考。     

人力资源全球化管理中的跨文化适应性研究

随着全球化的不断深入,跨国企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。其中,跨文化适应性问题尤为突出。本文通过对人力资源全球化中跨文化适应性的分析,提出了加强跨文化培训与教育、提高文化敏感性与文化意识、加强跨文化间的有效沟通和建立多元文化团队等对策,旨在为企业全球化人力资源管理提供参考。     

探索思想政治教育融入国企人力资源管理的路径

近些年,随着我国经济建设速度日益加快,国有企业迎来了全新的发展机遇,为我国经济建设作出了重大贡献。在国有企业改革发展时期,思想政治教育工作和人力资源管理工作非常关键。思想政治工作属于企业众多工作的生命线,只有企业高度重视思想政治工作,才能保障企业内部其他工作良性运行。如今,若想保障国企人力资源管理工作能进一步发展,则需要关注职工思想动态,全方位地开展思想政治教育工作,进而增强人力资源管理工作的开展动力,切实解决人力资源管理问题,提高人力资源管理有效性,为推动国有企业发展作出应有的贡献。鉴于此,文章先从在国企人力资源管理中融入思想政治教育内容的重要性进行分析,并结合国有企业人力资源管理实践提出了几点有效的融合策略,仅供参考。     

谈如何加强国有企业党建政工工作

国有企业党建工作是企业基础建设的一部分,从企业发展来看党建工作能够有助于企业内控管理与文化建设水平的提高,结合企业经营管理来看,针对党建政工人员必须加强落实相关工作,科学贯彻实际政治思想理念,保障制度的质量形成完善,能够有助于党建政工工作长期保持稳定状态,对此国有企业还需要加强党建政工工作,这样才能为国有企业长远稳定发...     

大数据时代国有企业人力资源柔性化管理的制度构建

大数据时代的到来,代表着技术的革新、社会的发展。企业人力资源管理工作是影响企业发展建设的核心要素。在大数据时代背景下,也需要转变管理思路、创新管理方法。柔性化管理制度对于提升企业人力资源管理效率,体现出人力资源管理的灵活性有重要作用。企业应随着大数据时代管理平台、管理技术支持的不断更新,构建柔性化人力资源管理制度体系,提高人力资源管理质量。通过文章分析可知,国有企业建设人力资源柔性化管理制度,应当通过全方位推进管理制度柔性化建设、同步培养柔性化管理工作团队、结合实际不断完善优化制度体系,达到发挥柔性化管理制度作用,适应大数据时代企业发展环境的目标。     

新时期加强企业人力资源管理中的思想政治工作探析

力资源工作在企业管理中发挥着不可替代的作用,企业管理的根本目的是提升企业效益。企业效益的提升需要企业员工共同的努力,做到人与岗位配备,人尽其能。因此。就需要做好员工的思想政治工作,充分激发员工工作热情,全身心的投入工作中去,为企业发展贡献自己的一份力量。本文通过分析人力资源管理与思想政治教育二者的内涵与关系,进而指出了通过思想政治工作保证各项人力资源活动顺利进行,创新员工思想政治工作。全面提升员工基本素质。把握人力资源管理与思想政治工作的融合点等措施来做好企业思想政治教育工作．     

新形势下企业人力资源管理基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视.国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折.对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析,并对实现更好地人力管理进行探讨,是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革,提高国有企业现代竞争力的要求.     

如何有效提升企业员工工作满意度

中石化销售企业对员工满意度制定了了相关管理机制,是企业在进行人力资源管理中的重要结构。员工满意程度高与否直接影响着该团队、部门甚至企业的整体工作效率与质量,因此提高企业员工工作满意度．不但可以提高员工的工作效率、绩效等,还可以提高企业的效益与产能。一、中石化销售企业员工满意度管理的原则第一,客观性原则。