严格执行“三重一大”制度扎实推进党风廉政建设

“三重一大”集体决策制度,是加强党内监督、提高国有企业决策民主化、科学化水平的重要举措。国有企业领导人员应该坚持集体决策、科学决策、民主决策的原则,认真贯彻落实“三重一大”制度,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障。一、提高认识。形成合力,增强落实“三重一大”制度的自觉性     

国有企业领导践行“三重一大”决策制度

《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的颁布实旋是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实“三重一大”制度．降低企业决策风险．扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展．提供有力保障。     

在工程建设领域贯彻落实“三重一大”决策制度的有效方法

2010年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,要求重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排以及大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定。在工程建设领域．落实好“三重一大”决策制度．应从以下几方面展开：     

煤炭企业“三重一大”决策制度的实施及应用

“三重一大”,即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用。这是煤炭企业全体干部职工普遍关心和关注的热点、焦点、难点问题的统称。“三重一大”决策制度规定,凡是“三重一大”问题,都必须经由集体讨论后才能做出最后决定。“三重一大”决策制度的实施及应用,能够大力推动煤炭企业党风廉政建设,对于从源头上治理腐败,控制各类案件发生,减少企业经营决策的失误,保证正常的市场经营秩序起到了非常重要的监督保障作用。     

国企执行"三重一大"制度出现的问题及对策思考

一些国有企业在"重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用" (以下简称"三重一大")方面都存在程序不规范、监督不到住、运作不顺畅、执行不坚决等问题.文章深入分析了国企"三重一大"集体决策制度执行过程中易出现的问题及其原因,提出了解决以上问题的对策,需要加强控制的环节以及如何科学合理地进行集体决策,规避决策风险,提高决策质量,为企业的稳定发展发挥最大作用.     

国有公司制企业“三重一大”决策制度实施探索

“三重一大”是重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用必须经集体讨论做出决定的制度。实施“三重一大”制度就是要充分发挥民主集中制,做到依法决策、科学决策和民主决策,避免个人决策的带来的错误和风险。本文以笔者所在的中国水电建设集团四川电力开发有限公司为例,对国有公司制企业“三重一大”决策制度实施进行探索。     

国企党建全面推进“三基建设”的实践与思考

在国企党建工作领域深入探究全面推进“三基建设”有着十分重大的现实意义。文章从全面推进国企党建“三基建设”理论溯源入手,着眼国有企业各级党组织“三基建设”如何发挥好党组织核心作用、推动企业高质量发展、助力党建工作与生产经营工作深度融合,使党的二十大精神等党的重要会议精神和重大决策部署传达执行、监督检查、考核整改层层落实见效,党建主体责任层层履行到位的实践与思考。     

基层国企党建业务双融双促“两队一岗”工作机制

习近平总书记指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之”。党的二十大报告中明确提出,要推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导。如何实现党建与经营有机结合和互相促进,天津检验中心以“两队一岗”工作机制为模型,探索了一条围绕生产经营开展党建工作的国企模式。     

扎实推进“三重一大”决策制度与构建领导班子民主管理长效机制的认识

长期以来,吐哈油田供水供电处把落实“三重一大”决策制度,强化领导民主管理作为企业科学健康发展、和谐稳定的助推器,企业围绕推进“三重一大”决策制度体系,构建领导班子民主管理长效机制进行了有益的尝试。通过抓班子、提素质、建队伍、聚人心,建立了以“制度、责任、监督、执行、追究”“五位一体”为核心的决策体系,为构建领导班子民主管理长效机制,实现企业持续有效健康发展奠定了坚实基础。     

国企党建工作与生产经营深度融合的路径

新时期背景下,扎实推进国有企业党建工作,实现国有企业党建与生产经营深度融合,是确保国企发展方向不偏移、实现国有资产保值增值的根本保障。文章探讨了国企党建与生产经营融合的必要性与现实要求,并从企业治理结构、治理体制、生产经营方法等方面提出党建融合措施,以期实现国有企业党建与生产经营同频同振,破除党建与生产经营“两张皮”现象,保障国有企业高质量发展。     

深化从严治党背景下对国有企业内部巡察工作的一些思考

十九届中央纪委三次全会明确指出,要深化政治巡视,坚持发现问题与整改落实并重,常规巡视与专项巡视结合,探索建立巡视巡察上下联动监督网。巡察工作作为巡视工作向基层的进一步延伸,是深化全面从严治党在基层的具体实践。国有企业开展内部巡察,是加强党的领导、深化政治监督、落实“两个责任”、做到“两个维护”的重要体现,亦是确保新时代国有企业实现高质量发展的政治保障。开展内部巡察,应在“两个掌握”和“四个加强”上发力,不断提高企业监督能力,增强企业治理实效,建设清廉国企、发展国企,构建集中统一、全面覆盖、权威高效的国有企业内部巡察体系。     

“互联网+”视域下国企干部教育培训的重点与实践

文章主要从加强问题导向、完善教育培训体系以及促进资源整合三方面分析“互联网+”视域下国企干部教育培训的重点,从转变传统教育培训思维、调整教育培训模式、优化教育培训系统、创新教育培训内容、构建多元化培训考核机制等五方面探究“互联网+”视域下国企干部教育培训实践路径。“互联网+”时代背景下,新兴技术观念涌现,为加快国有企业转型升级改革发展步伐,国有企业需要借助干部培训工作强化干部专业能力和新兴技术应用能力,强化问题发现和解决能力,推动国有企业提质增效、改革发展。     

关于供电企业进一步落实“三重一大”制度的调查与思考

“三重一大”是中央提出的旨在加强领导班子建设,落实党的民主集中制,实行科学民主决策,防止少数人或个别人特别是党政一把手主观、专断,不断提高我党各级组织决策水平和执政能力的一项根本性制度,是对党的民主集中制根本制度的有效补充和必要完善。其内容是要求各级各类党政领导班子对“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用。必须经集体讨论作出决定”,简称“三重一大”制度。     

新发展阶段国企党建工作质量提升路径

党的十八大以来,国有企业与时俱进全力打造党建工作质量提升新模式,不断创新完善党建工作体系,以制度建设来推进全面从严治党落地落实,努力构建党建坚强有力、决策机制科学、市场反应敏捷、资源配置合理、过程管理高效的集约型一体化管理体系,进一步提升企业治理体系和治理能力现代化水平。新时代,国有企业在研究探讨党建工作质量提升路径过程中,要在维护核心中坚定跟党走,并发挥标杆辐射效应,通过自上而下的引领力、组织力、战斗力、保障力和自下而上的向心力,形成“同心凝聚、辐射发散、同轨运转、全面覆盖”的“大党建”格局,使党建工作与生产经营实现目标共融、发展共谋、责任共担、成果共创。     

古代廉洁文化融入国企思想教育工作的实践研究

国有企业是国民经济发展的重要支柱,进入新时期之后,受到各类外部和内部因素的影响,国有企业内部出现了“员工敬业精神下降”等一系列的问题,尤其是部分“95后”“00后”员工,其思想情感任性、价值观念转换速度快,在企业中难以安心工作。要实现企业的高质量发展,必须提高国有企业思政工作的质量,发挥出思政工作在文化建设、价值塑造及思想引领上的作用,使古代廉洁文化进入国企思想教育工作中,可显著提高教育能效。文章分析了廉洁的相关概念,探究了古代廉洁文化融入国企思想教育工作的必要性,并从统筹规划,循序融入;创新方法,优化载体;完善机制,提供保障三个角度总结了古代廉洁文化融入国企思想教育工作的具体措施。     

推进国有企业基层治理的创新实践

国有企业作为社会发展的经济细胞,在坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的宏观战略进程中,发挥着重要的经济基石的支撑作用。文章以分享国有企业以党的建设为统领,扎实推进“基层治理”的创新实践,把“国家之治”落实到“企业之治”的实践路径,有效解决内部思想僵化、信息不畅、体制僵硬、决策复杂、协调困难、行动缓慢等诸多“顽疾”,为新时期国有企业治理体系建设提供参考。     

国有企业党建价值与企业管理的实践

国有企业在探讨党建价值与企业管理实践过程中,应认真学习贯彻“二十大”精神,严格落实上级党委及企业党委各项决策部署,紧紧围绕“党建引领强基础,凝心聚力促发展”主题主线,团结带领广大党员干部职工统一思想、凝聚共识,围绕中心,服务大局。对此,作者认为,国有企业在推进党建价值与企业管理实践过程中,企业各级党组织要着力把党的政治建设摆在首位,要着力把加强党的领导和完善企业治理统一起来,使党建融入企业治理体系更加完善。国有企业在探讨党建价值与企业管理实践中,要始终坚持把党的领导融入企业治理各环节,把党的建设融入企业治理框架中,使党组织在企业发展改革中真正做到把方向、管大局、保落实,不断推动党建工作与企业治理、经营发展同向融合,不断健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制。     

新形势下如何提升国企文秘工作者的效率

国企文秘一般直接服务于领导,作为助手辅助领导决策。在新时期,为了应对市场竞争环境,文秘工作者务必具备坚定的政治立场与良好的职业素养,不断提升自身综合能力,为国有企业的发展出力。文章将以新的时代背景为抓手,详细分析国企文秘工作者的任务及能力需求,总结当下国企文秘工作效率问题,并从多个角度探讨如何在新形势下提升文秘工作者的工作效率,以期为相关工作提供参考。     

国有企业党建和党务工作

国有企业在探索党建与党务工作联系与区别过程中,应针对党建与党务内容长期停留在表面上的问题进行深入研究,如何让党建管理与党务工作完全落地,就需要国有企业党委认真创新构建党委“千分制”、党支部“基础+提升”的“双百分”、党小组“百分制”和党员“积分制”的“四位一体”精益化考核评价体系,要有效促进党建“软任务”变成“硬指标”,使党务工作更务产,从而大幅提高党建管理与党务工作考评的科学化、制度化、规范化水平。作者认为,在实际工作中,很多企业仍然在不同程度存在党建与党务工作相脱节、存在“两张皮”的问题。如何破解国企党建与党务工作“两张皮”的现象,是国有企业一直探索和思考的课题。文章通过对国有企业党建和党务工作的分析,研究国企如何把党建工作与党务工作相融合。     

国企外宣的“三贴近”原则

国有企业,特别是国有大中型企业,是我国国民经济的支柱。国际化是国有企业发展的必由之路。当前国有企业的国际化刚刚起步,外宣工作对其发展具有重要的助推作用。《中国日报》专题部专门开辟的《国企专版》（SOE Special）,对国有企业的外宣报道进行了有益的尝试,特别是对于如何在国企报道中落实外宣工作“三贴近”原则,进行了有益的尝试和探索。