新时期企业投资管理及风险控制策略

在社会经济发展水平进一步提升的基础上,投资市场也处于一片繁荣的态势,此种状况下,投资主体增多、投资行为也变得多元化。以此为背景,如何更好地在投资市场中进行发展成为很多企业关注的重点,对此,通过制定科学的投资管理模式,并积极落实相关风险防控措施,企业的项目投资便可获取预期理想的经济效益,在尽可能保障资金安全的前提下实现投资收益最大化的目标。基于此,作者将从投资管理和风险控制两个层面上展开讨论,对企业投资管理的基础理论加以明确,对企业投资管理中可能会遇到的因不确定因素国债投资、企业决策失误或是政治经济因素所引发的投资风险进行详细的阐述,同时针对企业投资管理中现存问题及具体的风控措施加以研究和讨论。旨在为从事企业投资管理和风险防控工作的相关人员提供有价值的参考。     

企业人力资源管理外包的风险及规避策略

人力资源管理外包作为提高核心能力的一种战略管理方式,已为越来越多企业所接受,并会随着竞争加剧、人力资本在企业中价值的提升而得到更快的普及和发展.文章通过上海明基公司实施人力资源管理外包的流程,较为全面、深入地分析了人力资源管理外包的各种风险,并且提出了相应的规避措施,为企业提供了借鉴依据.     

强化劳动合同管理,化解企业人力资源风险

文章针对加强劳动合同管理,从人力资源机制风险、人力资源成本风险、人力资源管理风险等方面探索化解企业人力资源风险.     

浅析风险导向内部审计

风险导向内部审计是内部审计领域的最新发展.文章从开展现代风险导向审计的必要性、风险导向内部审计在企业管理中的作用、开展风险导向内部审计的困境、推进我国现代风险导向内部审计运用的对策等方面进行了探讨.     

人力资源风险及其管理风险

人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性。一方面是来自于对人力资源过程的管理不当所致。 一、人力资源自身的风险 第一,人的自然条件的复杂性。一方面人力资源中的个体在决定自己行为时,表现出过程上的不确定性,主要表现在个体信息获取、处理、输出及反馈与主观、客观的依赖性。     

供应链非稳态传播风险控制策略研究

文章通过建立微积分模型,分析了供应链非稳态传播风险需要选择持续性控制策略的原因;又得出不同的风险控制强度能将供应链非稳态传播风险控制在不同的范围之内.供应链管理者可以根据历史测算数据得出每次风险发生时所需的控制强度,并能测算出相应的控制效果.     

企业财务风险及其防范

影响财务风险的内部因素 一、财务人员缺乏风险意识。财务风险是客观存在的,只要有财务活动。就必然存在财务风险,然而在现实工作中。许多财务管理人员风险意识淡薄。由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解欠缺,缺乏控制,盲目的进行赊销,造成应收帐款失控。大量的应收帐款长期无法收回,直至成为坏帐。严重影响企业资产的流动及安全性。由此产生财务风险。     

企业财务风险及其防范

影响财务风险的内部因素 一、财务人员缺乏风险意识。财务风险是客观存在的,只要有财务活动。就必然存在财务风险,然而在现实工作中。许多财务管理人员风险意识淡薄。由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解欠缺,缺乏控制,盲目的进行赊销,造成应收帐款失控。大量的应收帐款长期无法收回,直至成为坏帐。严重影响企业资产的流动及安全性。由此产生财务风险。     

浅谈企业内部审计过程中的审计风险与内部控制

内部审计越来越受到社会各界的关注,文章就我国企业内部审计存在的一些问题进行了探讨和阐述.     

企业内部审计风险防范与控制浅析

一、企业审计风险概述 企业的审计风险,是指审计单位通过审计没有正确反映企业的财务状况,发表了不恰当的审计意见,做出了不正确的审计决定的可能性。随着我国企业改制的深入发展和企业内部控制制度的逐渐完善,在企业的审计活动中始终存在着审计风险,第一,固有风险,是指企业在进行经济业务处理过程中,由于企业的财务报表或某项经济业务发生差错的可能,是由于企业本身的会计核算工作不完善而形成的审计风险。     

新形势下企业经济管理的风险控制策略

企业在运转的过程中会采用一定的经济管理手段,但是在经济管理的过程中很容易出现风险。如何对这些风险进行有效的控制和预防,是当前众多企业关注的问题。文章针对新形势下企业经济管理情况,提出了经济管理风险控制策略,希望所提出的方法能够帮助企业领导者强化经济管理力度,有效控制经济管理风险,从而促进企业长远发展。     

企业财务风险成因及规避浅析

财务风险已经成为现代财务理论的核心内容.探究财务风险产生的根源,建立有效的风险防范机制,是企业遇险不惊、健康持续发展的必由之路.     

高新技术企业人力资源管理风险研究

文章论述了高新技术企业人力资源管理的特点及方法,通过对人力资源管理的风险的分析,提出了一系列相应的管理防范措施,为我国高新技术企业在人力资源管理中提供借鉴.     

企业财务管理信息化浅析

信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心.它依据现代管理模式和最新信息技术对财务管理进行变革和发展,能有效提高企业财务管理水平.     

企业财务管理信息化浅析

信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心,它依据现代管理模式和最新信息技术对财务管理进行变革和发展,能有效提高企业财务管理水平。     

人力资源外包存在的风险及对策分析

越来越多的企业将自身非核心领域而又非常重要的人力资源管理外包,即“专家专用”,从而使企业更具效率,更富竞争力。作为一种新型的人力资源管理方式,人力资源外包除了能帮助企业节约资源和使企业更加注重核心能力之外,人力资源外包同时存在一些潜在的风险。     

论企业内部审计风险的成因和防控

企业经营环境的变化和经营方式的复杂化,导致内部审计风险日益增加,给企业内部审计工作带来了新的挑战。本文重点论述了企业内部审计风险形成的原因,并提出了有效防控企业内部审计风险的对策。     

国有企业人力资源开发与管理

人力资源是企业竞争之本,是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略,努力开发人力资源,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向成功的关键。加强企业内部管理,尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发;在强化“以人为中心”的企业文化的前提下,通过一系列有效的人力资源管理与开发,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争力和战斗力。     

论企业财务管理的探索与创新

本文从财务管理模式的探索及创新角度着手,论述了探索及创新的内容、要求及注意事项,最后提出了如何对企业财务管理进行创新。     

新时期提升企业人力资源管理的有效措施

一、前言 企业的本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性,人才是企业生存与发展的基础。随着市场竞争日益激烈,企业人力资源管理的重要性上升到一个前所未有的高度。但是在规避和防范危机方面,很多企业管理者尚未意识到其重要性,缺乏全局观念,对人力资源危机尚未给予足够重视。及时掌握员工动态,发现存在的失误,及时采取措施,把危机消灭在萌芽状态;建立危机观念,在制定人力资源政策过程中对危机科学预警和防控是必要的。因此,有必要对企业人力资源管理危机特征、预兆等进行研究,以便企业对人力资源风险早识别、早诊断,防患于未然。