新冠疫情冲击与企业数字化弹性效应

2019新冠疫情对企业造成了前所未有的冲击,与此同时,近年来数字化日益成为企业创新发展与经济高质量发展的新动能和关键支撑。为此,利用企业层面的数据,基于熵值法构建数字化指数,可以实证研究企业数字化关于抵御和缓解疫情冲击的经济弹性。我们发现,在控制企业需求特征的条件下,与数字化受限的企业相比,数字化企业在疫情期间面临更低的销售额下降,平均减少幅度为5.5个百分点,这表明数字化在疫情期间起到了对冲作用。关于数字化的异质性分析进一步表明,我国东部及南方区域的企业、国有控股企业和外资企业以及处于成熟期的企业等,这种弹性效应表现更为明显。中介机制检验则证实数字化是通过提高企业创新能力、缓解融资约束与乐观增长预期等渠道来影响和调节疫情对企业业绩的冲击。在此基础上,我们的政策建议是应尽快调整“后疫情”时代的数字化战略,缩小我国地域和企业间的数字“鸿沟”,加大数字化投资与扶持,实现全面、均衡的企业数字化。     

企业财务报告内部控制建设初探

近年来国内外资本市场财务舞弊案件的频频发生表明高质量的会计准则不一定产生高质量的财务报告,其原因在于财务报告的质量不仅取决于其所依据的会计准则,更大程度上依赖于企业对会计准则的理解程度和执行状况。会计准则是基础,内部控制是保障,要想保证企业忠实地执行企业会计准则,提高财务报告及相关信息的可靠性,必须加强企业内部控制,尤其是确保财务报表数据真实可靠的财务报告内部控制制度的建设。本文就企业财务报告内部控制建设相关问题进行了初步探讨。     

数字经济驱动体育产业高质量发展的变革机制与推进策略

随着新一轮信息技术革命的深入推进,数字经济已经成为我国经济社会发展的重要驱动力量,与体育产业深度融合为体育产业高质量发展增添新动能。运用文献资料、专家访谈、逻辑分析等研究方法对数字经济驱动体育产业高质量发展的理论逻辑、制约因素、变革机制进行探究,并提出推进策略。研究认为：数字经济能够提高政府管理和治理效率、促进体育产业全方位改造与精细化运作、提升体育企业的竞争意识与场景搭建能力。基于数字经济驱动体育产业高质量发展的逻辑机理,从质量变革、效率变革、动力变革等3方面分析变革机制。提出坚持供给侧结构性改革主线,优化体育产业数字化转型政策环境;释放技术红利提高企业协同性,实现数据资源优化配置;重视新型基础设施建设,突破数字经济人才储备瓶颈;推动融合发展规范化,着力构建数字平台与场景。     

数字经济驱动体育产业高质量发展的变革机制与推进策略

随着新一轮信息技术革命的深入推进,数字经济已经成为我国经济社会发展的重要驱动力量,与体育产业深度融合为体育产业高质量发展增添新动能。运用文献资料、专家访谈、逻辑分析等研究方法对数字经济驱动体育产业高质量发展的理论逻辑、制约因素、变革机制进行探究,并提出推进策略。研究认为：数字经济能够提高政府管理和治理效率、促进体育产业全方位改造与精细化运作、提升体育企业的竞争意识与场景搭建能力。基于数字经济驱动体育产业高质量发展的逻辑机理,从质量变革、效率变革、动力变革三方面分析变革机制。提出坚持供给侧结构性改革主线,优化体育产业数字化转型政策环境;释放技术红利提高企业协同性,实现数据资源优化配置;重视新型基础设施建设,突破数字经济人才储备瓶颈;推动融合发展规范化,着力构建数字平台与场景。     

全球供应链新格局下数字技术驱动生产性服务业聚集转型对策——以苏州为例

制造业是我国的支柱产业,苏州作为我国重要的制造基地和全球化供应链枢纽,在全球地缘政治冲突、国际市场萎缩、国际国内双循环发展等全球化新格局下,利用数字技术驱动苏州生产服务业聚集优化产业链,实现转型,能提高产业链的韧性和灵活性。因此,以苏州生产性服务业的数字化现状为研究对象,调研苏州生产性服务数字化发展现状,对存在问题与原因进行分析,进而提出苏州生产性服务业聚集转型对策,有利于苏州制造业的高质量发展。     

我国高等教育高质量发展的研究现状与热点演进——基于CiteSpace的文献可视化分析

高等教育高质量发展关系到经济社会发展的质量。通过计量分析软件CiteSpace,对中国知网（CNKI）数据库中的519篇核心期刊论文进行统计分析并绘制知识图谱。总体而言,我国高等教育高质量发展研究理路呈现为从价值逻辑延申向实践逻辑,从高等教育系统延展向其局部,从整体铺面逐渐深入至点,并在近几年呈现出高发态势。目前该领域研究以理论思辨为主,在实证研究、合作研究方面有所欠缺。未来还需要从理论上进一步明确高等教育高质量发展的根本价值遵循,加快高等教育高质量发展评价体系构建,加强区域及民族地区高等教育高质量发展研究和以数字化建设促进高等教育高质量发展研究。     

新发展阶段数字经济驱动体育产业高质量发展研究

“十四五”时期,我国将进入新发展阶段。数字经济作为重要的经济业态,与体育产业的结合将为新发展阶段体育产业的高质量发展提供重要动力。本文从数字经济的内涵出发,梳理了数字经济驱动体育产业高质量发展的基本理论,并结合体育产业的实际,将数字经济驱动体育产业高质量发展的机理阐述为：数字经济提高体育资源配置优化效率;提高体育资源使用效率;促进体育产业创新赋能;开启体育产业价值重创过程;提升体育数据资源价值,促进体育产业的数字化转型。同时结合推拉理论论述由升级机制、优化机制、融合机制、支撑机制和治理机制组成的动力机制,并对数字经济驱动体育产业高质量发展提出加强顶层设计,建构产学研相结合的数字体育创新体系;加强体育产业数字基础设施建设,夯实技术驱动基础;夯实体育产业基础能力,促进产品提质增效;积极打造数字体育产业生态,做好体育企业的数字化转型四大措施促进我国体育产业的高质量发展。     

政府研发补贴与体育企业研发行为——基于体育行业上市公司的实证研究

体育产业高质量发展需以创新为驱动力,为了研究政府产业政策对于体育产业高质量发展的影响,以企业研发行为为落脚点,基于2009—2019年体育行业上市公司数据,探索了政府研发补贴政策对体育企业研发行为的作用效果和作用机理。实证研究发现,政府研发补贴会激励体育企业增加研发投入和专利申请数量,但是对研发强度和专利授权数量并没有显著性影响。这种研发“强数量、弱质量”的现象,说明企业可能通过低质量的专利来获得政策优惠,不利于体育产业的高质量发展。异质性检验发现,研发补贴对非国有体育企业和劳动密集型企业的技术创新激励作用更为明显;对于不同周期而言,发展期和成长期的企业研发质量显著提高,而成熟期和衰退期的企业更容易发生研发操纵行为。影响机制检验发现,研发补贴主要通过缓解融资约束机制促进企业创新。研究结论反映出了我国体育产业补贴政策实施过程中目标的偏离,提出可以探索实施“双重激励+研发后补贴”制度、健全政府研发补贴政策支持体系、优化创新创业环境等措施,来优化我国体育产业政策实施效果,达到通过创新驱动实现体育产业高质量发展的目标。     

我国高等职业教育数字化转型的研究主题及发展趋势——基于核心期刊文献关键词的可视化分析

高等职业教育是我国国民教育的重要组成部分,高等职业教育数字化转型是实现我国教育数字化发展的重要一环。通过可视化方法对核心期刊上高等职业教育数字化转型的相关文献作整体的分析,发现我国高等职业教育数字化转型研究主要集中在校企合作促进高职院校数字化发展、数字化人才培养模式、课程与教学数字化、教师数字化专业发展、信息资源建设和教学管理数字化六个主题,其中校企合作促进高职院校数字化发展是我国高等职业教育数字化转型研究的热点,而院校自身的数字化建设,如教师数字化教学能力、信息资源建设和教学管理数字化等,是当前研究的薄弱地带。未来高等职业教育数字化转型的研究方向主要集中在“三教”改革、信息人才的培养、数字资源的共建共享和教师队伍的数字化发展。     

CEO信息技术背景与企业数字化转型

目前,我国产业数字化程度相对较低,未来还有比较大的提升空间。通过数字技术赋能,更容易缩小与国外的差距,从而可以通过贸易获得创新红利,因此企业的数字化转型越来越受到重视。在上述背景下,基于烙印理论,以沪深A股2005-2021年上市公司为样本,实证研究技术背景CEO对企业数字化转型的影响机理与作用效果,结果发现：技术背景CEO对企业数字化转型具有促进作用,该结论在经过多重稳健性、内生性处理后依旧成立。同时,异质性分析发现,当企业地处东部地区、股权性质为民营企业或高科技企业时,这个提升作用更为显著。     

数字经济赋能乡村旅游高质量发展的机制与路径研究

数字经济依托其新主体、新技术、新方法、新平台赋能乡村旅游开发,有助于扩展乡村旅游发展空间、推进业态产品融合创新、创新商业运营模式及提高运营管理效率,实现乡村旅游产业转型和高质量发展。针对数字经济赋能乡村旅游高质量发展中的困境,提出要优化数字旅游发展平台、引导旅游产业数字化转型、优化数字旅游运营机制、营造数字化发展环境,加快建设资源共享、协同发展、共荣共生的乡村数字旅游生态系统。     

“双循环”新发展格局下体育产业高质量发展的宏观形态与方略举措

构建“双循环”新发展格局是党中央根据国内国际形势发展变化而做出的战略决策,对推动体育产业高质量发展具有重要的理论意义与指导价值。运用文献资料、专家访谈、逻辑分析等研究方法, 阐释“双循环”新发展格局的时代背景,分析体育产业高质量发展的宏观形态,提出相应的方略举措。进入新发展阶段,推动体育产业高质量发展,必须以新发展理念为根本遵循,以国内大循环为主体,建立完整的体育内需体系,以更高水平的对外开放为引领,参与国际体育治理和促进产业融合。“双循环”新发展格局下推动体育产业高质量发展,要把实施扩大体育内需战略与体育产业供给侧改革结合起来,着力提升体育产业发展的质量与效率,同时要以扩大体育内需为战略基点,加大体育领域投资力度,培育多元体育消费业态,利用数字技术推动体育产业数字化转型。     

完善内部控制保证企业会计信息质量

建立并维持内部控制、保证企业会计信息真实是企业管理当局的责任,也是内控制度的目标之一。完善内部控制是保证会计信息质量的内在要求,内部控制是产生可靠会计信息的有力保证,为此企业要完善企业内部控制环境,制定并实施适合本单位实际的内部控制制度,同时加强内部审计,加强社会监督,确保会计信息质量。     

高等教育数字化转型探析

近年来,数字化逐渐成为社会经济发展的热点与趋势,教育领域也面临着新一轮科技革命与产业变革带来的挑战。在此背景下,推动高等教育数字化转型纵深发展,以数字化为抓手推动高等教育质量迈向更高一阶,可保证我国高等教育改革始终沿着时代发展方向前进。高等教育在转型过程中面临着缺乏整体规划、数字化基础设施不健全、教育教学模式创新不足等挑战。对此,需建立“整体推进”转型实施方案、搭建数字化平台、系统深化教学改革,构建高等教育数字化转型新格局。     

职业教育数字化转型的理论、价值、困境与对策

数字化转型是职业院校高质量发展的必然要求,是职业教师适应时代发展趋势的必然选择,也是培养数字化能工巧匠的必经之路。通过梳理职业教育数字化转型的理论基础,发现当前职业教育存在教育数字化管理机制不健全,信息技术与教育教学融合不紧密,产教融合深度不够,师生数字素养不足等堵点问题。为此,建议建立科学有效管理机制,深度融合信息技术与教育教学,打造产教联合体,提升师生数字素养和技能,从而高质量推进职业院校数字化转型,培养高水平的数字化人才。     

中国体育产业数字化发展的趋势、挑战与应对

体育产业数字化发展是我国体育产业高质量发展的内在需求和重要举措。通过文献资料法、专家访谈法等研究方法，分析我国体育产业数字化发展的趋势与挑战，并根据实际情况提出具体对策。研究发现：我国体育产业数字化发展受众群体不断增加，头部企业集聚效应不断增强，市场发展规范程度不断提高，体育产业数字付费习惯逐渐养成。同时也面临如下挑战：盈利模式尚不成熟；要素资源集聚融合不深；容错机制不够健全；国际竞争力亟待提升。并提出具体对策：拓展数字体育产业价值链；完善数字体育产业空间链；夯实数字体育产业供需链；强化数字体育产业企业链。     

企业内部审计风险防范与控制刍议

企业内部审计存在风险,影响企业内部审计风险的因素包括内部因素和外部因素。有效防范和控制企业内部审计风险,不仅要增强企业内部审计机构和人员的独立性,而且要转变观念、准确定位,不断加强审计队伍建设,提高内审人员素质。应实行审计全过程质量控制,以促使企业内审机构及人员树立审计风险观念,防范审计风险。     

我国开放大学数智技术教育应用：现状、趋势与建议

推进教育数字化是党的二十大报告明确提出的要求,也是教育强国战略的重要组成部分。当前,我国正在实施国家教育数字化战略行动,各级各类学校纷纷开展教育数字化转型和智能升级,以信息技术为主要支撑和特征的开放大学也不例外。基于政策、政府采购、期刊论文库和新闻报道等开源大数据,构建“政策—产业—研究—实践”四维分析框架,对我国典型开放大学2020—2022年间数智技术教育应用的研究与实践进行现状分析,结合数字中国、人工智能和继续教育高质量发展等方面分析其发展趋势,并从基础设施、应用探索、人才培养、教师素养、安全保障等方面提出相关建议,以期为今后开放大学进一步推动数智技术教育应用研究与实践提供借鉴。     

企业会计信息化的内控分析研究

随着经济的发展和信息化时代到来,企业的内部控制成为企业管理中一个十分关键的环节。企业经营活动成为内部控制和企业经营管理的一个链条,而一个有效地内部控制决定了整个企业的命运,然而随着企业的发展会计信息逐一渗透到内部控制的方方面面。企业的会计信息化也成为企业中非常重要的一部分,对每一个企业来说会计信息化影响和决定一个企业发展的方向,因此在会计的整个发展过程中对会计的应用和实践要进行全面的研究和开展,从而促进企业的发展。下面就对内部控制和信息化会计企业之间的关系进行研究和分析。     

体育用品制造企业数字化转型的动力、困境与策略

运用文献资料、专家访谈、案例分析等研究方法,分析体育用品制造企业数字化的内涵,剖析其转型动力,并结合问题提出推进策略。认为,体育用品制造企业数字化转型是体育用品制造企业通过技术赋能业务活动向信息化、智能化、平台化方向发展,打造“以客户为中心”的产品供给与服务模式的过程,国家政策、技术创新、市场需求、企业理念变革是体育用品制造企业数字化转型的主要动力。针对体育用品制造企业数字化转型面临的技术创新不足与人才供给相对短缺、平台协同低效与信息资产流动受限、产品质量不高与企业竞争压力较大、制度供给不足与数字法规相对缺失等困境,提出：夯实数字基建,强化科技投入与人才培养;鼓励平台搭建,推动多方合作与业态创新;培育客户群体,重视产品质量与风险防范;完善顶层设计,健全体育法规与监管体系,旨在推进体育用品制造企业数字化顺利转型。