如何有效实施组织内部沟通

主要介绍了组织内部沟通以及影响组织沟通的因素和障碍,并从领导者、双向沟通、平行沟通、非正式沟通等5个方面提出了有效实施组织内部沟通的方法。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制可提高企业运作效率、促进战略目标的实现,是企业管理的基础,也是企业提高管理水平和企业风险防范观念的机制。本文对企业内部控制国内外研究现状进行分析研究,指出企业内部控制存在组织结构不科学、不重视内部监督、内部控制手段落后、沟通渠道不畅通等问题,提出建立科学设置组织结构、加大监督检查力度、完善内部控制手段、建立有效的沟通渠道等对策,提出适合企业发展的策略,为企业管理者更好的经营企业做出更好的决策提供依据,从而加强企业的内部控制工作,保证了企业健康持续发展。     

论管理组织沟通的有效性

文章认为,信息时代,组织管理愈加重要,沟通是管理的灵魂,成功管理的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通,这决定着管理的效率高低和成败得失。     

高校科研创新团队内部知识转移影响因素研究——基于江苏省实证分析

增强高校科研创新团队内部知识转移绩效时于提高组织学习能力、促进组织蓬勃发展具有重要意义.通过来自于江苏省高校科研创新团队成员的136份有效问卷调查,从知识特性、情境特征、知识源特征、知识接收者特征四个方面,实证研究了高校科研创新团队内部知识转移的关键影响因素.经过统计检验,验证了知识因果模糊性、学习文化、制度支持、知识源沟通编码能力、知识接收者沟通解码能力、吸收能力、团队规模、团队结构对于高校科研创新团队内部知识转移绩效的显著性影响.通过识别关键影响因素,提供管理策略,以促进知识转移绩效和知识创新.     

人力资源管理中的组织沟通满意感研究

组织沟通满意感是衡量组织沟通成效的一项重要指标,它对形成组织激励、提高组织绩效具有重要的作用。本文在深入分析研究沟通满意感内涵、维度与影响因素的基础上提出了组织沟通满意感形成的动态模型,并且进一步研究了组织沟通满意感与某些组织变量之间的关系,探索了沟通满意感的形成对于组织激励和绩效的影响过程。     

企业内部跨文化沟通线索构面实证研究

首先使用焦点小组等技术对企业内部跨文化沟通线索进行了定性探查,得到了跨文化背景下企业内部沟通线索影响因素的初始测量题项,然后在中国和澳大利亚同时实施问卷调研,并运用因子分析等统计方法获得了企业员工内部跨文化沟通线索的两个构面:文化线索和语言线索。最后,对研究的局限性和将来内部跨文化沟通方面的研究阐述了作者的建议和看法。     

浅谈信息技术下的内部控制

信息技术环境下内部控制的设计和内容更强调信息作为控制载体在内部控制中的作用.信息系统本身成为内部控制制度的一个组成要素.本文基于COSO内部控制基本框架从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面分析信息技术对内部控制的影响,并提出几点改进措施,从而改善信息环境下内部控制的实施现状,确保组织目标的实现.     

企业内部沟通实践对内部创业的影响研究

通过内部创业理论和新官僚制理论,以174家企业为研究样本,实证分析各种类型的日常沟通实践对内部创业的潜在影响.研究结果表明:企业内开放的沟通实践对内部创业具有正向影响;不同类型的内部沟通对内部创业具有不同的影响作用;广泛且频繁的垂直沟通和平行沟通对内部创业具有显著的积极影响作用;开放且直接的斜向沟通形式对创新活动具有显著的积极影响作用.     

基层外汇局内审内控检查沟通问题探讨

较为系统地梳理了内审内控检查沟通目的、沟通方式、沟通内容,并提出了要加强审计组内部、与业务管理部门以及与被审计单位间的沟通及沟通技巧,同时在提高内审内控人员业务水平的基础上,加大审计沟通技能培训。     

正确发挥沟通技能在内部审计工作中的作用

文章分析了沟通对内部审计人员收集信息、获取审计证据、形成正确的审计判断的重要性,阐述了影响沟通的障碍因素和实现有效沟通的技巧。     

企业集团研发协同影响因素及其效果研究

本文以企业集团研发协同为研究对象,将企业集团研发协同分为母子公司研发协同、子公司间研发协同和公司内部研发协同三个维度,构建研发协同影响因素、企业集团各维度协同水平和研发绩效的测量量表。通过回归分析验证了战略导向、组织文化、激励机制及沟通机制四个因素对企业集团研发协同各维度的影响:战略导向对母子公司研发协同水平具有促进作用,对子公司间和公司内部研发水平影响不显著;组织文化对母子公司研发协同和公司内部研发协同水平有正向影响,对子公司间研发协同水平影响不显著;激励机制在子公司之间、公司内部有促进研发协同水平的作用,对母子公司的研发协同水平影响不显著;沟通机制对于企业集团各维度的研发协同水平均有显著正向影响。并在此基础上探索了研发协同各维度的实现水平对集团研发绩效的影响,研究发现母子公司间、子公司间以及公司内部研发协同水平均对研发绩效具有显著正向影响。     

信息技术对内部控制要素的影响

传统的内部控制制度是为防止舞弊和差错而形成的以内部稽核和相互牵制为核心的工作制度。由于信息技术的广泛应用赋予了其新的内涵 ,发展成为以系统安全保障与稽核牵制制度相结合的控制体系 ,随着信息时代的到来 ,我们应把信息作为内部控制中可以利用的一项资源。内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的 ,为实现提高业务活动的效果与效率 ,增强财务报告可信性及有关法律法规的遵从性等目标所提供合理保证的一个过程。内部控制由控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控等 5个相互关联的要素构成。下面 ,我们分别就这 5个方面讨论信息技术条件下对企业内部控制要素的影响。1　控制环境控制环境是对企业内控系统的建立和实施有重大影响的各种因素。有管理哲学、组织结构、董事会、品行与价值、胜任能力等。控制环境提供企业架构 ,塑造企业文化、要求管理层树立信息意识、更新控制观念。1 .1　管理结构扁平化 ,使得内部控制的组织结构发生变化。信息技术的广泛应用 ,使得企业组织结构趋向扁平化成为可能 ,使得决策者、执行者能够快速沟通 ,真正做到向管理要效益。1 .2　内部控制的方式与管理观念将发生改变。信息经济要求并引导着企业组织从机械式向...     

项目管理中基于沟通效果影响因素的优化策略探究

项目管理中的沟通是项目管理团队与团队成员、其他相关组织之间的信息传递和理解,是基于项目实施人和相关利益人紧密配合完成项目任务的项目过程,该过程既涉及项目实施方内部的分工协调,又涉及项目利益相关人。因为在项目中有大量的分工协作,所以就存在着大量的沟通方面的问题。有条理地掌控项目的运行,就需要有良好的沟通效果,良好的沟通效果则需要优化后的沟通策略做保证。     

项目管理中基于沟通效果影响因素的优化策略探究

项目管理中的沟通是项目管理团队与团队成员、其他相关组织之间的信息传递和理解,是基于项目实施人和相关利益人紧密配合完成项目任务的项目过程,该过程既涉及项目实施方内部的分工协调,又涉及项目利益相关人。因为在项目中有大量的分工协作,所以就存在着大量的沟通方面的问题。有条理地掌控项目的运行,就需要有良好的沟通效果,良好的沟通效果则需要优化后的沟通策略做保证。     

基于沟通失效的组织失误研究

企业组织沟通是企业运作的重要方面,在很大程度上影响了企业组织的绩效。良好的组织沟通能减少组织计划的落实阻力,从而提高工作效率,增强工作满意度,减少组织失误。通过分析发现引起组织沟通失效的原因有三个方面:信息不对称、反馈、组织目标的一致性程度。建立相应分析模型对组织沟通进行评估分析,从而使对组织沟通的分析有良好的定性度量。     

组织内部奖励和不良事件报告意愿的关系研究

基于计划行为理论,对组织内部奖励和不良事件报告意愿的关系进行了研究。结果证明:物质奖励和晋升奖励均可以提高自我报告意愿,社会规范对报告行为的支持将增强晋升奖励效果、减弱物质奖励效果;沟通氛围积极时,物质奖励对报告行为的激励效果被增强,而晋升奖励效果被减弱。更进一步说明了情境不同,奖励效果不同,组织可以通过奖励方式解决内部瞒报问题,而且要根据具体情境选择奖励方式。     

论公安院校科研团队组建及其运行机制

分析了科研团队的内涵,指出科研团队是高校科研的重要组织形式.探讨了我国公安院校采用团队化科研方式的必要性.指出组建公安院校科研团队需要注意的三个方面:目标、人员与形式.最后设计了公安院校科研团队的运行机制,包括角色分配、内部沟通与动力来源.     

论公安院校科研团队组建及其运行机制

分析了科研团队的内涵,指出科研团队是高校科研的重要组织形式。探讨了我国公安院校采用团队化科研方式的必要性。指出组建公安院校科研团队需要注意的三个方面:目标、人员与形式。最后设计了公安院校科研团队的运行机制,包括角色分配、内部沟通与动力来源。     

横向网络式组织结构受青睐

<正> 闻名全球的lBM和GE(通用电气公司)都运行过这种做法,进行组织结构调整式改革,以谋求建立更为灵活高效的组织结构。新出现的组织结构多种多样:格状结构、弹性结构、扁平结构等,其特点是适应信息社会的高效率、快节奏,适合企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通。这种组织结构     

创新集群知识共享机制研究

明确知识共享对于创新集群发展的重要作用,分析集群中知识共享的特点,据此对创新集群知识共享机制进行研究,认为其内容包括合作机制、沟通机制、转移机制、学习机制和信任机制等五个方面,并从企业内部、组织网络和集群外部等视角分析了知识共享的支撑体系。